八字格局 | 变格之从格
当八字日主五行弱极，失时（不得月令）、弱势（地支没有合会局）、无根、无可依存（没有印比）时，必须弃命以从之，即四柱中克泄日主之官杀、食伤、财星三者五行、有一行或两行（相生的两种五行）最强旺数量最多，日主顺从该五行之旺势，叫弃命从弱，取之成格,称之为从格。
从格因四柱之组合可分为真从，假从，不从。真从者比较富贵，假从较差（大运辅助达成真从也可富贵），不从者须以正格论之。
从格得成时，则所从之神即为用神，运忌行印星，比劫来生扶帮身，反主灾疾。亦忌月支逢岁运来冲克主凶变灾厄。以及原命局月支逢他支来冲,主平生多波折、困厄、贫乏。
从格共四种：从财格、从官杀格、从儿格、从势格。
一、从财格
从财格之成立：
日主失令，极弱而无根。
1、 局中干支多财星且旺，财星须透干，地支财星要多；
2、或月支为财星，月支与旁支三会或三合成财局,财星须透干；
3、或月支为财星,地支财星至少二粒以上，见食伤生财星,财星须透干；
从财格破格：
1、四柱一见比劫克财；
2、或见印星旺而逆损，为破格；
从财格成，四柱须见官杀，才可论贵。若不见官杀，只是富而不贵,或富多贵少。
二、从官杀格
从官杀格之成立：
日主失令，极弱而无根。
1、局中干支多官杀且旺，官杀须透干，地支官杀要多；
2、或月支为官杀，月支与旁支三会或三合成官杀，官杀须透干；
3、或月支为官杀，地支官杀至少二粒以上，见财星生官杀，官杀须透干。
从官杀格破格：
1、四柱一见食伤；
2、或比劫印星旺透干有根(一粒虚浮不算)，即为破格；
从官杀格成,局中喜见财星，才能富贵全美。若不见财星，只是贵而不富，或贵多富少。
三、从儿格
从儿格之成立：
日主失令，极弱而无根。
1、月支必须为食伤，局中干支多食伤且旺，食伤须透干，地支食伤要多；
2、或月支为食伤，月支与旁支三会、三合成食伤，食伤须透干；
3、或月支为食伤，地支食伤至少二粒以上，喜见比劫生食伤，食伤须透干；
从儿格破格：
1、四柱一见印星；
2、或官杀旺透干有根(一粒虚浮不算)；
3、从儿格成,局中喜见比劫，但比劫不可太旺过多，若比劫数量多过食伤，格不成立，不能以从儿格论；
从儿格在局中定要见财星，从儿格才真，若局中不见财星，反不吉，主财源困乏，多灾厄，多折难，或先成后败，若见财星，但财星在局中被克破，亦同上论。
四、从势格
从势格之成立：
日主失令，极弱而无根。
月支为财星、或官杀、或食伤，局中干支满盘尽是财星、官杀、食伤三者,皆非全局最旺者，即不符合从财、从官杀、从儿格之条件时，就以从势格论.
从势格之破格：
四柱一见比劫印星旺透干有根(一粒虚浮不算)，即为破格，则不列入从势格。
从势格成，局中最喜见食伤，以食伤决定命造贵气大小。若食伤为月支当令，或不是月支，但局中食伤数量多(至少二粒)，则贵气必大。反之，若食伤不见，或食伤数量少，主富而不贵，或富多贵少。
圆通特色财务共享中心快速成功上线的四大经验
本文2246字，阅读时间约6-10分钟。
上周获悉圆通速递股份有限公司荣获“中国企业财务智能化转型优秀团队”奖项，特地走访了圆通速递共享中心参观，一方面圆通上线共享中心的步伐很快，一方面上线后取得了明显的成效，自财务共享中心上线后释放了全集团财务人员31%的劳动力，人均效率平均提升至少4倍。
特地与圆通速递副总裁林凯共享中心负责人叶棽沟通，整理了我认为圆通速递财务共享中心之所以能做到的这些的四大特色经验。
（图为2020中国企业财务智能化转型优秀团队获奖者合影，右三为圆通速递文国祥领奖）
特色一-建设前的充分准备
2000年成立的圆通，从单纯物流发展至今成为一家集快递物流、科技、航空、金融、商贸等一体全球范围发展的大型集团，并且围绕供应链搭建了上下游的命运共同体。
圆通有自己的科技团队与自研的业务系统，伴随圆通这些年的快速发展，涉及领域越来越广泛，服务面也越来越广，以快递物流为例，每一个转运中心都是一个核算主体，有自己的核算团队进行账务处理，伴随着规模与业务的快速扩大，财务管控有更多可以提升与改进的空间。为了更好服务于决策并支持业务，由财务高管牵头，在2017年开始规划数字化转型，而财务共享中心是数字化转型的第一步，当时就规划了财务共享中心未来的蓝图。
（图为奖杯与奖状照片）
圆通结合公司未来的发展以及已有的业务场景，花了一年的时间聘请咨询公司协助梳理流程，在共享中心前期筹备、流程梳理上投入了大量的时间，不断明确自己的需求。同时在选择软件供应商时，与实施方进行多方面的沟通，更好地结合圆通的发展来设计具有自己特色的共享中心。
（图为共享中心一角）
2019年，实施方才正式进入圆通进行系统的实施，同时有21个子项目在推进，覆盖了134个业务流程的实施。有蓝图与规划，集合事前的充分准备、明确的需求、清晰的流程，让定制化部署的过程更加快速、从甲方角度也更具主导地位，高效管控实施方。不到6个月的时间，共享中心的第一期就上线了，实现了基本配置的搭建，例如费控、影像识别等，第二期银企直连、进项、电子签章等也同步进行，对接了圆通供应链系统、运输系统等。
圆通只用了一年上线了的共享中心全部核心模块，目前共享中心服务6大管区、27个省区、75个转运中心，下一步目标放在海外整合以及进一步利用新技术推进效率上。
特色二-共享前的物理集中
共享中心上线后的业务集中，往往是企业的头疼内容之一，何时集中、何种方式集中、从哪里开始集中……
任何涉及组织人员变动是共享中心最头疼的部分。圆通的业务集中有自己的特色，在共享中心系统没有上线前，就先做了人员与业务的物理集中，第一阶段是从地区到省区，而后集中到管理区，最后到总部，每段的集中都花了数个月的适应，首先把核算做了集中，集中的同时也做了人员的梳理，原本地区计50余人最后进入总部核算部门只留下了15人，仅这项就节省了100多万每年的人工成本。
如下图为圆通原来的财务组织架构，总部的财务管理中心到管理区再至省级以及下属财务管理部门，层级较多，部门以及人员都较多。
经过组织变革后，会计管理部、资金管理部、税务管理部根据一线以及客户反馈的需求为共享中心制定规范、规则，并对业务进行策略指导，同时由共享中心交付服务，共享中心包括总账管理组、成本费用管理组、资产存货组、应收应付组、共享运营组，共享中心对所有需求进行反馈，如下是新的组织架构：
圆通这样先物理集中的方式，很大程度上避免了财务共享中心上线后人员组织架构、业务内容再调整上可能的问题，虽然从省区到管理区时，依然是有不少的困难，但有了逐步的集中经验，最后集中到共享中心时就相对容易处理。
值得借鉴的是，共享中心还有一个专门的政策研究组，用来研究最新的政策，比如税务政策，用于把最新要求、调整内容到共享中心的日常核算以及报表合并中。
特色三-共享结合自研APP
圆通原有自己的系统，所以财务共享中心在原来系统的基础上，可以说是增加了一些新的功能，打通了大部分系统的数据接口，让无纸化的管理做了进一步延伸，相比一般企业的共享中心建设投入的资金、时间少很多。
财务共享中心建设后，数据更好地与业务数据打通，设计了结合组织架构与员工主数据（档案、绩效）、预算主数据、客商主数据、收支项等数据集成的APP，一方面驾驶舱的功能，能够及时看到所有数据与分析，同时可以随时查询团队人员档案以及绩效情况，即可以用数据来管理、决策，同时也能管理人员，即便人员众多也不会忽略任何员工的成长与晋升。
特色一-建设前的充分准备
圆通共享中心能够在一年内成功上线，在相对少的成本投入下产出令管理层认可的成绩，其中一个因素是有对应的专业经验人才。圆通副总裁林凯在筹建共享中心前就在关注相关的人才，可以说很多核心职位都是其亲自吸引来圆通的。
此外，给予原有团队更多的成长空间，林凯与文国祥都是导师型的财务管理者，除了业务与日常管理外，对于团队的成长也投入了很多时间，乐于分享，帮助团队成长，在本着信任的基础上给予更多挑战的空间。
以共享中心建设为例，前期全员培训宣导2场，相关材料下发10多次，对于系统操作培训了14场，制作了操作手册24份，10个视频教程，设计问题回答1000余个……
本着对员工的信任，在共享中心的业务里也设计了信用管理部分，让信用分高的人员可以优先付款后补流程，对于信用分较低的人员并不是设计了惩罚要求，而是要了解到为什么会信用分值较低的原因，帮助改进与提升。
虽然系统、解决方案、流程等，必须要按照自己企业的特点来设计、建设财务共享服务中心，但圆通成功上线财务共享的方法，确实能给现在准备筹建共享中心的企业更多参考，将军指挥依靠的是战术，同样共享中心建设也需要战略与战术的结合，欢迎留言与提问！
感谢圆通速度副总裁林凯、共享中心叶棽，本文作者陈莲（草头连东女），转载请注明作者与出处。
陈莲 FSSC专家、财格网络总经理
曾任CFO良师益友副总经理、负责安越CFO最佳实践中心、担任行动教育旗下研发机构五项管理首席知识官、“数字管理之父尤登弘”研发助教。从事企业人力资源管理多年，就任培训咨询十余年，负责有关知识管理、课程研发等，自2012年起接触财务共享话题，累计访谈了近400名CFO、财务总监、四大合伙人、FSSC领域资深专家；
走入数家建立财务共享服务中心的知名企业深入沟通与交流；建立近百人的FSSC专家团，包括来自阿里巴巴、亚马逊、立邦、TCL、孩子王、万达、协鑫、友邦、阳光保险、美菜网、喜力、WPP、蒙牛、复星、中粮可口可乐、华夏幸福等共享中心负责人；财大、对外经济贸易大学、人大院长、主任；撰写财务共享领域唯一的案例册以及访谈册；财务共享领域内容第一媒体“FSSC” 主要撰稿人。IPA、IFA。
都说从财格的人都是富豪，那么你的命局具备从财格的命理特征吗？
从格从格是指日主一行非常衰弱，而其他某行或某几行相对强旺，并主导整个命局气势，日主无自立之能，只能顺旺势而从。其有：从官（杀）格、从印格、从财格、从儿格、多从格五种。各格成格条件及行运喜忌分别论述如下：
从财格
(一）从财格成格条件
1.日干为任一天干。
2.柱中其他干支皆为日主财星或财星气势强旺。
3.日主衰弱无依，财星一气专旺，无能够破格的印绥、官星或比劫。
例一：戊辰 己未 乙丑 丙戌
财星支全四库，气势旺极，日主孤弱难支，只能顺财而从。
例二：癸巴 戊午 壬午 丙午
癸合戊化，背水向火，火势炽烈，独壬难抗，局成从财之格。例三：庚辰乙酉丁酉己酉柱中金神刚健，而日主丁火柔弱，局中气势只在于金，日主只有从之。月干乙木合庚而化，反加助金势，故不以破格论，金神旺之极，日主从财格。
(二）从财格之行运喜忌。
1.财星助旺格局为命局用神。
2.食伤扶旺格局为命局喜神。
3.岁运若逢强旺印绥抗住财星之克，并与财星成两停之势，印绥财星即有如两气成象，日主转从于财印两神，命局变为多从格（两气从格）,此时可按两气成象格的取用方法选取用神。岁运若逢衰弱印绥，无力抵抗财星之克，不能使格局转变，反杂乱格局气势，则为命局忌神。
4.岁运若逢强旺官杀化泄财星旺势，并与财星成两停局面，官杀财星即有如两气成象，日主转从于财官，命局变为多从格（两气从格）,此时可按两气成象格的取用方法选取用神。岁运若逢衰弱官杀，不能化泄旺财使格局变化，反杂乱格局气势，则为命局忌神。
5.岁运若逢强旺比劫助日主克住财星，并与财星成两停局面，命局即变为身财两气成象，此时用神可按两气成象格的取用方法选取。岁运若逢衰弱比劫，不能助日主改变格局，反引日主破格伤身（即众财伤身）,则为命局忌神。
例如：壬辰 壬子 己亥 壬申
(1)该造日主衰弱，支中财星合局成化，气势旺极，构成从财之格。岁运逢子、癸亥、壬申、癸西、庚子、辛亥旺水运助旺格局气势，为用神到位。
(2)岁运逢庚申、辛西、戊申、己西食伤运扶旺格局为喜神到位。
(3)岁运逢丙午、丁已强旺印绥运，其能抗住财星之克，并与财星成两停局面，使命局变为两气从格。原局财星气势旺极，印缓虽能抗住其克，但力量仍明显弱于财星，故命局应取印缓为用神，但此时的官星如有强根亦可为用，以平衡局中气势。岁运若逢庚午衰弱印缓运，其不能抵抗旺财之克，不能使格局改变，反逆乱格局气势，为命局的忌神。
(4)岁运逢甲寅、乙卯、壬寅、癸卯强旺官杀化泄财星气势，并与财星成两停局面，使命局变为两气从格。原局财星旺极，官杀虽能化其气势，但力量仍要弱于财星许多，因此应取官杀为用神，以平衡局中之气势。岁运若逢衰弱官杀，其无力化泄旺财改变格局，反杂乱格局之气势，为命局的忌神。
(5)岁运逢戊戌、己未、丙戌、丁未强旺比劫（旺土）,助日主克住财星，并与财星成两停局势，命局变为身财两气成象。原局水旺极，岁运土力量略弱于水，因此命局应取比劫为用神，以平衡身财气势。岁运若逢衰弱比劫（土运）,其无力助日主克住财星改变格局，反引日主破格，为命局的忌神。
(三）从财格实例分析
命局中虽无力量强大而克伐日主的官杀，但由于日主自身力量弱极，也不能自立门户，同样只能依附于命局中强旺之行，如果命局财星特别强旺，就构成从财格。财本是受我控制之物，但由于我力量弱极，无法去控制或掌握财，反而只有服从财星，这就好比丈夫懦弱无能而不得不服从强悍的妻子一样。夫从妻，夫妻一体，妻有夫也有，故从财格亦能取富。逆财星之旺势，反而破财招灾。
从财格以财星为用，喜食伤，一般情况下，忌比劫印星。
例一：男
王午 庚戌 壬寅 丁未
支合火局，干透丁火，火势强大，日主虚浮无根，只得依附火土之势，但因有壬、庚居月干，为假从之格。1996年，大运乙卯，流年丙子，壬水有乙木化丁火合，无大碍，但流年丙子与年柱壬午天克地冲，虽地支有寅木，但太岁之水当权有力，见冲则先冲，冲则动，水动则引发日主之反叛性，于是导致水火交战，酿成灾难。由于火势强于水势，结果火一方面冲水，另一方面生土克水，至九月，戊戌双体，与火同心协力克伐反叛之日主，故命主于此月甲辰日从楼上摔下，重伤而死。
例二：女
辛亥 己亥 己酉 癸酉
亥水当令，又得金生，旺势可知；日主无根，泄耗交加，衰弱至极，势在必从，月干己土帮身，假从之格。
辛丑运，甲戌年，岁运丑戌相刑，刑动日干之根而还原身弱，触犯刑狱。
壬寅运，丁丑年，太岁之土帮身破格，又见官司。
例三：女
癸丑丁已甲辰辛未
虽辰、未中藏乙木，但毕竟非本气，且已月木处休地，故日主甲木在原局为假从。
戊午运，辛未年，午未合土，丑未相冲，冲旺土气，从象更真，此年大学毕业分配了工作。
从以上几例可以看到，从财格与从杀格的道理一样，也是顺势则吉，逆势则凶。
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