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张庆龙：做百姓心中的“光明使者”
在我们身边，有这样一群人，他们日夜奔波，以辛苦付出守护着千家万户的用电安全，他们就是被人们称为“光明使者”的电力工人，国网庆城县供电公司的张庆龙就是其中一员。
2007年的一次抢修工作结束后，张庆龙看到几名歹徒正在实施抢劫，他没有多想就上前帮忙，在救人的过程中，张庆龙被歹徒连刺六刀，重伤昏迷，经过一天一夜的紧张抢救，张庆龙终于脱离了生命危险，但他的脸上却留下了一道难以抹平的刀疤。
“当时我听见有人在喊救命，看着歹徒马上要逃离现场，所以没多想就冲了上去。”张庆龙告诉记者，回想起当时的场景，他始终心有余悸，但是如果以后再遇到类似的事情，他依然会义无反顾地冲上去。
2018年9月，张庆龙被调任白马供电所副所长。他坚持“以制度管人，流程管事”的管理方针，全面梳理优化工作流程，同时加大台区线损治理工作力度，降损节能。在他和所有同事的努力下，白马铺乡供电所未发生任何安全事故，同时也顺利完成了公司下达的各项任务。
“在日常工作中，他认真踏实，以身作则。每一件事都能身先士卒，积极配合完成上级交代的各项事情，带领大家夜以继日地赶赴现场处理各类问题。从不抱怨工作的劳苦，不计较个人的得失。”说起张庆龙的为人，国网庆城县供电公司白马供电所所长郑陆海竖起了大拇指。
由于对工作认真负责，张庆龙无暇顾及他的家人和孩子，家中里里外外的一切事务全由他妻子一人承担，这也致使张庆龙一直对他的妻子和孩子怀着一份深深的愧疚。“有时候只能通过电话或者视频问候一下他们，确实感觉很对不起他们。”
张庆龙勇于担当，总是吃苦在前，享乐在后，用突出的业绩、勤政务实的工作作风赢得了肯定和赞誉。
“工作认真负责，业务知识扎实，业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，处处起到员的先锋模范作用，他所带领的劳模攻坚小组在疫情防控、脱贫攻坚电网建设、台区线损治理、频跳线路治理、达标创优等专项工作中成绩斐然，推动白马所整体管理水平迈上了新台阶。”国网庆城县供电公司经理党总支副书记崔有喜说。
也正是如此，张庆龙先后荣获“甘肃省见义勇为英雄”“第二届甘肃省道德模范”“第三届全国道德模范提名奖”“甘肃省五四青年奖章提名奖”及国家电网公司和甘肃省电力公司的各种荣誉，事迹入选由国务院国资委编辑出版的《身边有你——中央企业全国道德模范群英谱》。
｜记 者：李 云 通讯员：杨 阳
｜审 核：王博雅
海垦集团举办“对标世界一流司库体系建设”专题培训班
海垦集团举办“对标世界一流司库体系建设”专题培训班
■海垦融媒体中心记者 夏贞吉 通讯员 杨光 万廷学4月27日，海垦集团“对标世界一流司库体系建设”专题培训班在海口开班。该培训旨在贯彻国资委对国有企业对标世界一流企业价值创造行动工作，加快落实国有企业司库体系建设工作部署。通过培训解读司库体系文件，学习司库管理理念与模式，进而提升海垦财务金融专业化、标准化管理水平，推动海垦集团高质量发展，全力冲刺中国500强企业目标。培训会现场。夏贞吉 摄
据了解，司库体系是大型企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用现代网络信息技术，以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。本次培训专门邀请了中国财政科学研究院教授张庆龙进行专题授课。他从海垦集团司库建设的现实意义、总体要求和目标任务等方面进行了解读，讲解了司库发展阶段、建设基础及其与企业资金管理的关系，并对司库体系建设的规划实施、注意事项、优化选择给出了兼具理论和实践价值的建议。培训要求，海垦集团各下属企业要加强对国资委关于司库体系建设、加强资金集中管理工作及对标世界一流企业价值创造行动的工作要求研读，在企业经营管理中主动融入司库管理理念，建立总部统筹、平台实施、基层执行的“三位一体”组织体系和“统一管理、分级授权”的管理模式，更好发挥资金集约管理、精细运作、高效配置的管理职能，助力海垦高质量发展。省纪委监委驻海垦集团纪检监察组组长、海垦集团党委委员李振中，海垦集团党委委员、总会计师梁翠参加活动，海垦集团相关部门负责人、各下属二级企业负责人等参加培训。声明：转载或者引用本公众号新闻，请注明来源及原作者。编辑 | 梁宁
责任编辑 | 伍祁榕
值班主任 | 徐薇
建设人才队伍，培养司库人才综合化和数字化胜任能力
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中央企业司库未来发展与传统资金管理和财务公司发展模式均有很大不同，不仅强调职能上的扩展，更突出数据治理与智能技术的应用。要实现向数字化司库的转型，最终的落脚点都在“人才”上。对于司库体系的建设，无论是运营模式的转变还是新兴技术应用的实现，对于企业而言都是前所未有的，需要在跨界领域人才的支持下完成转型。建设司库人才队伍主要面临两大问题：
一是需要“什么样”的人才;
二是这样的人才“从哪里来”。
对于第一个问题，目前理论界和实务界已经达成了共识，即司库人才应“综合化”与“数字化”兼备。对理想司库人才的描述通常为“知金融、善财务、懂业务、强数据”的复合型人才，所具备的能力应包括战略思维能力、数据运营能力、数字化工具运用能力、技术创新能力等多项核心技能。
然而，企业在明确司库人才选择标准时应避免进入一个误区，即对于金融、财务、业务和技术的要求均同时具备。这样的人才即便存在也是凤毛麟角，不一定能够满足企业司库建设的要求。企业应将司库建设人才按照不同的管理层次进行划分，例如司库管理型人才、司库业务型人才和司库技术型人才。
其中，司库管理型人才侧重于整个司库体系建设的规划，将司库体系建设与企业整体战略目标相联系，这是决定司库体系建设发展方向的关键。
正因如此，《2021-2022年中国司库报告》的调研结果显示：战略思维能力（63.61%）成为未来企业司库人才首要的必备技能。司库业务型人才应具备将原有的金融、财务、业务知识与新兴技术结合起来的“技术亲和力”，可以敏锐地挖掘业务执行过程中可以利用技术实现优化的场景，最终确保司库职能向战略决策和风险管控转变。但这类人才不一定需要精通技术，对于技术的应用与落地实施，可以交由司库技术型人才来完成。总而言之，管理型、业务型和技术型人才共同形成了司库综合化人才需求，但各自的侧重点不同，三方需要发挥自身优势，相互协作，共同实现司库体系的转型。
对于第二个问题，未来司库人才发展的趋势应是“外部吸收”与“内部培养”相结合的方式。上述复合型人才并非没有，但可能更多地存在于金融、咨询行业以及相关金融科技公司。企业可积极寻求外部合作，实现外部前沿理念和技术的输入，在此过程中注重内部人才的选拔与培养，全过程参与项目建设，将外部供应商长期沉淀下来的能力与自身实际运营情况相结合，为未来培育骨干型人才。
来源：张庆龙 方汉林 董兴荣 ‖ 中央国有企业司库未来发展趋势分析
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解密娱乐营销 价值观篇：专访央视创造品牌推广研发部总监张庆龙
▲央视创造品牌推广研发部总监 张庆龙
依托央视播出平台，作为央视战略型重点内容制作公司和汇聚市场资源的桥头堡，央视创造成为中国电视综艺市场的重要“玩家”，在电视节目制作和节目宣传推广领域激起的声浪不容忽视。伴随着中国电视原创力的提升，近年来大热的节目《经典咏流传》《挑战不可能》《加油！向未来》《欢乐中国人》《朗读者》等背后都有央视创造的身影，传媒1号为此专访了央视创造品牌推广研发部总监张庆龙，一探央视创造传媒的宣传理念、宣传玩法以及央视节目的宣传路径。
宣传是“放大镜”：最好的宣传是内容本身张庆龙在接受传媒1号采访中反复强调，“最好的宣传是内容本身”，节目宣传的根本是要有优质的内容，所以做宣传要有内容思维。
央视创造组建了一支20多人的推广团队，目前主要承担央视系节目的宣传和品牌推广工作。张庆龙本人是做新闻出身，在内容领域深耕多年，这两年踏足电视节目宣传，他在“内容”与“宣传”的关系上有自己独到的见解。
“每次能出好的宣传效果，最先应该感谢的一定不是自己，而是内容团队做出了好节目，我们只是在此基础上把传播效果放大”。张庆龙对宣传的功能和定位有清醒的认知，节目好宣传才能做好，节目不好而想把宣传做好是难度极大的。
对于央视创造，宣传的思维已经深入到内容制作团队中，制作过程中即贯彻体现了传播思维。用央视综合频道副总监许文广的话来说，“过去电视节目播出是传播的结束，现在电视节目播出才是传播的开始。”节目播出后的后续传播成为电视传播价值延伸、释放的过程，内容生产从内容为王的时代转变为大传播时代，传播诉求反向推导内容设计。
张庆龙如此要求他的团队，从节目策划到节目播出，宣传负责人要尽量参加节目生产制作的全过程，包括策划会、审片会等，以便及时把好内容通过各个渠道传播出去，形成连续的传播声量。
宣传要做“布道士”：一切的胜利都是价值观的胜利谈及近两年大热的节目《经典咏流传》《挑战不可能》等，不得不提到央视创造令人印象深刻的节目宣传。与其说是节目宣传做得好，张庆龙更愿意把成绩归因于“价值观的胜利”，认为节目宣传的成功是天时地利人和。
以《挑战不可能》为例，张庆龙介绍，《挑战不可能》是先有价值观后有的节目模式。还在什么都没有的时候，创作团队就定下了“要塑造时代精神筋骨”的理念，在此基础上进行节目的研发，如此最终成型的整个节目就不会偏离原本的价值观。
受众对精神产品的需求其实是对价值的需求，宣传也一样。张庆龙认为，“宣传不是吹牛，告诉别人节目多好看；好的宣传是要做一个‘布道士’，传播节目内在的价值观。”
大体来讲，节目宣传经历过这样几个阶段：
第一个阶段是“灌输式”宣传，类似传播学中的“魔弹论”，受众消极被动地等待和接受媒介所灌输的各种思想、感情、知识等。显然，这种方式忽视了受众的能动性，因传播效果的无效而早被抛弃。
第二个阶段是“引导式”宣传，手段方法比“灌输式”更聪明、更隐蔽，但贯穿其中的是一种智商碾压、价值碾压式的精英理念，容易让人产生不可亲的居高临下感，故而在现在的环境下传播宣传效果也有待考量。
第三个阶段是“价值观式”宣传，节目宣传是为受众的价值认同所服务的，实现分众化传播，更精准地为受众提供服务。
《经典咏流传》等文化类节目的宣传之所以做得好，正是因为节目的受众从内心深处渴求、认可文化价值，而宣传把握住了这一价值观上的需求。流行音乐的节目有很多，诗词经典的节目也不少，把两者作结合的《经典咏流传》却取得了成功，张庆龙认为，门道在诗词的选择中，“诗、人、事三者的结合，构成了节目最核心的价值观”。
看过《经典咏流传》的观众应该会对这几幕印象深刻：作为中国第一代钢琴家，88岁的巫漪丽老师现身节目，演奏钢琴曲《梁祝》，皓首苍颜，在生命后阶段的她在舞台上迸发出了光彩夺目的巨大能量。张庆龙认为，节目塑造出了人格化的东西，观众是认可其人其事才会被感动，而不仅仅是单纯被《梁祝》所打动。74岁的台湾音乐人陈彼得，在《经典咏流传》的舞台上演唱辛弃疾的《青玉案》，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”，音乐成为陈彼得寻根的方式，歌呼中昂扬着家国情怀。陈彼得本人的家国情怀与辛弃疾的作品形成了一种价值上的共振，这是节目成功传播的最重要原因。
张庆龙说，以前他们做宣传是准备很多东西告诉别人，现在的传播则是一个互动的过程。观众能给予宣传团队很大的启发，“观众即时的反馈会成为节目二次传播的物料”。一个公司也不过几百号人，在宣传的创意方面完全不敌千千万万的观众所产生的跨越物理空间的互动。节目与观众的互动，成为再传播的起点，这样就可以把传播一直延续下去。
邀请观众成为你传播策略的顾问。《欢乐中国人2》中，中国女子柔道队陪练刘磊磊，2001年至2017年用生命中最美好的16年，被摔了284万次，陪练出了20多位世界冠军。起初，节目在设计传播点的时候重点突出了刘磊磊的“奉献精神”这一点，是节目播出后从网友的踊跃评论中，宣传团队找到了第二价值落点，那就是“普通人的人生选择”。不是每个人都能站到珠峰之巅，普通人能够享受普通生活的价值选择也很重要，然而不是每个人都能有刘磊磊这样对自我的清醒认知与平和守正的心态。
在“价值观式”传播中，“价值观的人格化”也是一个很重要的传播策略，在价值观上形成共振，在人格化上让其感知。《经典咏流传》中的巫漪丽、陈彼得这些人物都是节目价值观的具象表达。“价值观的人格化”为什么重要？是因为这样更容易产生情感连接。
央视节目的宣传路径：围绕着价值追求来做所有宣传价值决定节目传播力。张庆龙介绍，央视创造是根据能调动的资源、平台属性、宣传要求，来制定符合自身情况的宣传策略。
由于央视平台的节目首先就是对价值观有非常高的要求，所以央视创造近年来摸索出一个适合央视节目的宣传路径：围绕着价值追求来做所有宣传。
在媒体合作方面，由于平台特性，央视创造与主流媒体合作较多，但也并不排斥、而是很积极地采用新的技术手段和新生事物。《经典咏流传》中，节目并未采用大多数节目惯常使用的竞演、淘汰等比拼模式，而是结合新媒体技术，摇一摇手机“你喜欢，你分享”成为节目最核心的游戏规则，把传播作为节目的最终目标，实现“内容+传播”的电视制作理念升级。
张庆龙坚信，节目有价值，那宣传也是有价值的，并且会在宣传中融入宣传者个人的价值取向。在节目宣传中选择什么传播点，就是个人价值取向的体现。整个团队把价值追求放在第一位，以后的路子就不会跑偏，这是一个比较理想的状态。
依托央视综合频道播出平台，张庆龙也意识到了平台对宣传的力量。富含价值的内容，放在央视平台上，平台会放大传播效应。《加油！向未来》做到第三季，重拾初心和使命感，不仅是简单地普及科学知识，更是引导观众进入现代文明的对话体系，从小培养科学理念与求真求实的价值观。
1号结语张庆龙在接受传媒1号采访中屡次提到，做节目和做宣传都要有公心，“别说调起得高，这就是媒体人的责任”。
“越做越有敬畏之心，这个行业也有它的价值追求。”这位做新闻出身的宣传人如此感叹。如今中央三台合并，中央广播电视总台成立，平台的传播效果更被放大，而对价值观的恪守与追求就成了其中最为关键的内核。
