当老板心可以仁慈，但刀要快！关键时候你不翻脸，就是打自己的脸
我们很多企业都设立了不同的违规制度，一旦违反就会对员工处以相应的责罚。其实作为管理者，我们都知道，处罚不是目的，既给公司带来了损失，也伤害了公司跟员工之间的感情。
但是惩罚制度不设立又不行，否则团队就会像一盘散沙。所以我们要研究的就是，我们设立的制度怎么落实到基层，又怎么让员工切身实地的去践行呢？
这里我想讲一个故事，一个很早就发生并且轰动一时的故事，那就是著名的阿里巴巴“黑名单”事件。
2021年1月份临近过年期间，阿里18个合伙人之一的蒋芳给马云发了一封邮件，她发现那一年阿里巴巴所有的会员商家里竟然有2326家黑名单客户，占据所有阿里客户的0.8%。而这些客户也就是所谓的皮包公司、骗子公司。
马云当时有个习惯，凡是蒋芳发来的邮件他每封必看，因为蒋芳管理着阿里的廉政工作。后来事情一经发现，立马引起了马云的重视，对于阿里来说这已经不是小打小闹，是已经腐化到内部的“癌细胞”，于是马云立刻让蒋芳着手去彻查此事。
后来经调查发现，是因为阿里内部销售员工与骗子公司相互勾结，这其中甚至还有中层管理者。骗子公司在阿里这边骗老百姓的钱，而阿里的员工吃骗子公司的回扣。就这样“礼尚往来”地把阿里十多年积攒下来的信誉全都败坏掉了。
怎么办？马云没办法只好重新请回原阿里的coo关明生为阿里主持大局，这一查查出了100多个涉事员工。时任阿里的CEO和COO也意识到了事情的严重性，便纷纷找到马云递出辞职申请，这其中便有马云最看重的接班人之一卫哲。
这一下就把马云给难住了，因为出现这种过失确实是因为高层监管不力，但主要责任并不在他，并且这两人都是为阿里做出过重大贡献的人。如果处理不得当，搞不好会让手下的弟兄们寒心的。
后来马云独自一人沉思许久，终于做下了一个狠心的决定，把这两位为阿里做出过重大贡献的高层以及涉事的100多名员工全部开除。
心要仁慈刀要快！马云十分不舍得但是也做了，因为阿里巴巴价值观的第一条就是客户第一，如果这次因为恻隐之心没有开除两位高管，可能员工就会无视公司的所有制度。
马云深知，公司想要长久发展，就必须做出这么狠心的决定，而这就是一个企业家的远见和格局。
文化制度不是摆在墙上给员工看的，也不是举办活动时拿出来喊口号的，而是遇到事情时所有人都要一直遵守的。我们现在的中小企业，有多少又能够真正做到呢？相信看完这则故事，关于怎么落实公司的制度，你心中已经有了答案！#许林芳说管理#
TOP4！江苏省肿瘤医院许林教授入选“2021中国胸外科专家50强”榜单
来源：【江苏健康】
近日，中国科学院《互联网周刊》官微发布了“2021中国胸外科专家50强”榜单。江苏省肿瘤医院（南京医科大学附属肿瘤医院）胸外科许林教授成功入选榜单，排名第四位；排名前三甲的专家中，有两位是院士。
许林教授为南京医科大学附属肿瘤医院二级主任医师、南京医科大学二级教授、博士生导师，美国外科学院院士（FACS），江苏省恶性肿瘤分子生物学及转化医学重点实验室主任。现任中国医师协会胸外科分会副会长、中华医学会肺癌学组副组长、中国研究型医院胸外科专委会副主委、江苏省医师协会胸外科分会会长、世界华人胸外科学会理事长。获得首届“国家名医—卓越建树奖”，享受国务院特殊津贴专家。
许林教授多年来致力于中心型肺癌、气管肿瘤、复杂纵隔肿瘤等胸部肿瘤的外科治疗，首创十多种复杂胸部肿瘤外科治疗新术式，治疗效果达到国际先进水平。许林教授的“局部晚期肺癌的手术治疗”和“巨大纵膈肿瘤的手术治疗”入选《中国当代医学名家经典手术》。于2021年成功出版《疑难胸部肿瘤手术学》，在胸外科领域受广大同行好评。
许林教授积极致力于肺癌微创的治疗，通过自主创新“胸腔镜下无血肺切除”、“胸腔镜下全方位气管吻合方法（许氏针法）”等一系列肺癌微创关键技术，攻克了多项肺癌微创外科手术中的技术难题。
十多年前，许林教授就密切关注“以肺结节为主要特征的早期肺癌发病率持续增高”这一胸外科热点问题。联合内科、放疗科、影像科、病理科在国内较早开展肺结节多学科专家门诊（MDT），现已服务了数千例“肺结节”患者。团队在“肺结节”诊断、微创治疗、综合治疗方面进行技术攻关，显著提高了“肺结节”诊疗水平。2021年在江苏省卫生健康委的批准下，成立了“江苏省肺结节诊疗平台”，使广大“肺结节”患者受益。
在医院领导班子的大力支持和帮助下，胸外科团队在科研方面取得了长足进步。近五年发表高质量论文两百多篇，获得国家、省级科研课题数十项，获得国家科技进步二等奖，国家自然科学二等奖、江苏省科学技术一等奖等省部级科技奖十多项。在国内胸外科学术界享有盛誉。在“中国医院科技量值排行榜”上多次位居胸外科专科前十。在复旦大学医院专科声誉排行榜上曾多次被评为华东地区前五。同时，胸外科团队自2019年底引进“第四代达芬奇机器人”，累计完成近千例早期肺癌机器人手术，年手术量突破500例，其中包括一系列高难度手术。
通讯员董高超 周威 南京晨报/ 爱南京记者钱鸣
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企业有这类管理者，赶紧请他走#许林芳
公司要赶紧开除这样的管理者。
许林芳谈企业管理：管理者跟不上企业发展速度，被淘汰只是时间问题。8XX：这么多人都想升职，要是干不好就让别人来干。
任正非他说：我一年至少要换掉1万个人。你想想看你今天作为管理者，你没有成长，你明天的钱其实是赚不到的。因为组织会淘汰你的。他一定会换血的。换哪些人？绝对不可能是换那种始终保持在不断学习的那种人。一定换的是什么？不学习不成长，躺在功劳薄上睡大觉，只满足于现在的收入的这些人。不让你拿了，因为公司要成长。
你今天说我赚这个钱，我就已经够了，你已经很安逸了，你怎么样去点燃别人呢？自己都已经是属于躺平的那种。怎么去激励人家？是不是？一定要怎么样，一定要做你管理者该做的事情，不要每一层都往下走两步。你考虑的不只是今天你要有向上沟通。作为管理者，你天天考虑都是员工的事情，自己全局性没有规划性没有，时间这些分配没有，向上沟通也有问题。
那么你觉得你们的上司他对你放心吗？那可能就要干预你的事情了吧。对你自己来讲，其实就是一种没有成长，每个人不能只干自己岗位上该干的事情，每一个人都往下走两步，最后就发现这个组织就没有成长了。
所以我们想让公司有成长，想让自己有成长，想让我们的员工有成长，一定要做你管理者该做的事情。
