王健林电商平台飞凡将注销，核心专利和资源均转移至丙晟科技
王健林曾经想要给万达自身打造的电商平台“新飞凡”正在计划注销。
6月10日，澎湃新闻（www.thapepr）获悉，上海新飞凡电子商务有限公司将注销，核心专利和资源均转移到了和腾讯合作的新公司——上海丙晟科技有限公司，而飞凡事实上已经成为一个空壳。
“打造成全球最大的电商平台、百亿融资计划、2018年实现整体盈利、2020年上市”，王健林曾对飞凡寄予厚望。
2014年8月，万达联合腾讯、百度共同搭建电商平台，总投资50亿元。在股权比例分配方面，万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。彼时，三方宣告，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。
当时的万达电商在成立两年的时间内，唯一的项目就是“飞凡”，在公司成立之后，除了合作时高调宣布三家投资的50亿元之外，飞凡和腾讯、百度两家并未有过较大的互动与合作。
按照万达方面原先的介绍，飞凡旨在对平台产品进行了智慧场景、飞凡通、金融服务三大方面规划，凭借“实体＋互联网”的场景互动＋快捷支付的创新营销方式，通过给购物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施，利用飞凡App 实现找车、找店、排队等功能，同时提供覆盖购物、会员、积分、大数据、促销优惠等服务。
2016年6月3日至19日，飞凡曾高调举办了“618全国百城千店疯狂年中庆”，官方公布的活动数据显示，活动期间共吸引线下客流5亿人次，销售额达到120亿，刷新零售行业全国大型联动活动的规模记录。
然而，在经历了五年的探索电商之路以后，最终以大规模裁员、和腾讯成立新的公司而宣告终结。但对于王健林来说，他依旧想要涉足电商这一领域。
2018年，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方共同成立了上海丙晟科技，公司注册成立于2018年6月8日，法人代表为齐界，注册资本46亿元。在持股方面，万达商业管理集团认缴23.46亿元，持股51%，林芝腾讯科技有限公司认缴19.54亿元，持股42.48% ，海南高灯科技有限公司认缴3亿元，持股比例6.52%。
这家由三方共同成立的丙晟将注入飞凡的部分业务，腾讯将投入线上流量等资源；高朋融入电子等业务。按照当时三方的愿景，对于万达广场而言，可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值。对于腾讯，可以获得海量线下流量和丰富场景，实现流量和技术落地，加快“智慧零售”战略推进。对于高朋，可以获得巨大业务流量，提升行业领导地位。
陆家嘴和大学路，办公哪个好？这群人的答案出乎意料，值得深思
创新之城的关键是人才。
有人说，比起传统的“格子间”，创新人群可能更喜欢待在咖啡馆工作。
为此，我们跑了几个上海的新型办公空间。什么样的空间才能留住创新人才？秘诀在这里……
穿着拖鞋在连廊上工作
位于万荣路的大宁中心广场，有一片低矮的工业厂房，原是上海第一机床厂。
如今，老厂房被改造成一栋栋别墅型办公楼，红色砖墙、水泥屋顶、金属框架、百米香樟道等，一些历史的印迹依然被保留。
内部，充满工业范的空间随处可见裸露的横梁、不规则的犄角旮旯；
走到露台，仰头便能望见蓝天白云；
宽敞的复式结构，给了各种开放组合的可能；
每一栋“别墅”一层均被架空为车库，与楼上办公室相连，由此创造了近千个停车位；
所有楼体的二楼之间由连廊连接，可随心所欲地穿行……
园区方介绍，这里入驻的企业大部分来自文化、影视、游戏、娱乐、互联网等行业。
比如上海丙晟科技有限公司。相关负责人介绍，对一家创新型互联网企业来说，高档写字楼空间封闭、氛围严肃刻板，“格子间”不适合激发灵感。
第一次来到大宁中心广场的园区，企业负责人就被老厂房的文化氛围吸引，当即决定“就是它”。
互联网员工喜欢自由、轻松，“巴不得穿着拖鞋，拿杯咖啡，在连廊上一边孵太阳一边工作，完全不想待在格子间。”一位员工说。
丙晟包下了一栋独立小楼，不用与其他企业合用，可以尽情按照自己的喜好设计空间，仿佛有了一个属于自己的“家”。空间设计偏重舒适性、人性化，尤其是自由讨论的公共区面积比传统写字楼大了很多。
“员工坐在自己工位上的时间并不多。我们目前工位和自由活动区比例为3：1，自由活动区每天都挤满人。”负责人说，创意类公司更注重交流，也比较随意，工作时间分散、灵活。
有员工可能中午12点以后才来上班，工位几乎不用。如果晚上走得晚，空调、电灯、电器需要通宵开着，整栋楼都是一家企业，物业管理就容易沟通。
这里的另一个优势来自大宁的环境。周边店铺林立，餐饮店可以吃遍1个月不重样，接待客户选择也多；午餐后，可以漫步大宁公园，享受天然氧吧，附近不少企业还把团建、跑步活动都安排在公园里；附近的万豪酒店等，方便客户差旅入住；音乐广场和剧院，提供了丰富的业余生活；另有各类电竞游戏、直转播企业，带来一片娱乐生机。一出门，街上打扮各异的年轻人组成了一幅时尚朝气的街景。
“员工工作效率、精神面貌、幸福感等，感觉都不错。”企业负责人这样说。
咖啡馆是标配
另一个老房子改建的办公空间，不仅吸引创新人群，而且“拯救”了原本凋敝的空间。
淮海中路650号的弄堂深处，藏着一间咖啡馆Café on air。第一次来这儿，寻找一番才会发现一扇灰色反光的小门，门把上刻着“on air”字样。
网上评价它是“一家很隐蔽清净的咖啡店”“氛围很好，大多是前来学习和办公的”。
工作日的午后2点，记者推开咖啡馆的门。只见9人坐在笔记本电脑前独自办公，大约占咖啡馆流量的七成。
到了下午3点，窗前的景观位全部被占满，办公人数达到19人。一条可容纳10人的长桌，无一例外都是独对电脑屏幕的年轻人。
咖啡馆在办公上花了些“小心思”：桌子大多较高，适合电脑；插座和台灯随处可见，便于使用电子设备；香薰机雾气氤氲，香氛微醺；累了，三扇大玻璃窗外是一片绿色视野……整体环境让人静心而专注。
正在办公的何女士说:“我是做市场营销的。这边办公感觉更加舒服，效率更高。和客户约谈，或缺乏灵感时，我就喜欢找一些清幽的咖啡店。”
运营负责人杨慧介绍，Café on air 是一个联合品牌。On air 中文名昂云，专门经营办公空间，其老板和咖啡店的老板是朋友，两人一拍即合，将办公空间和咖啡店进行品牌联合，只要有昂云空间的地方，就会有Café on air咖啡馆。
咖啡馆楼上3层，正是昂云经营的办公空间。租户大多来自广告、媒体、设计、时尚等行业。咖啡店最初的目的，就是为楼上的租户服务，设计风格有意偏向共享办公。没想到名气渐渐“出圈”，路人慕名而来。
同济大学副教授，长期研究历史街区和建筑保护更新，他多次和记者聊起Café on air，还在纸上画空间结构图说明其好在哪里。
这里原是弄堂深处衰败凋零的犄角旮旯，Café on air入驻后，巧妙微更新，缝合了两栋原本割裂的老楼，化腐朽为神奇，激活了这条弄堂。而创意人群进进出出，带来各种流量和景观，让路人有探索的欲望，弄堂充满各种可能性。
昂云空间的创始团队，有近20年的建筑和室内设计背景。团队多年来在上海改造了40多套老房子。
比如10年前，改建一家商铺，本是沿街的两层楼房，设计师提出门口稍微后退，让给社区居民活动，业主欣然接受。事实证明，退让空间不仅给当地居民带来好处，也吸引了更多客流。
但这样的甲方仍是少数。对上海的公共空间，设计师有诸多想法难以实现，2015年，团队下决心打造自己的办公空间品牌昂云。
如今，昂云在斜土东路又开了连锁空间，空间由一栋老厂房改建而来，设计风格不同于淮海中路。
中心是气势恢宏的楼梯。走廊曲径通幽，廊道的弧拱具有异域风情，整个空间配色多用亮黄、亮绿，与老厂房的工业气质形成对比，“对撞”出时尚感。
还有空气净化系统、水循环系统、健身房、瑜伽室，再加上咖啡馆，配套一应俱全，仿佛小型酒店。
报价约6.5元/平方米的租赁价格，不到一年已全部租满，只剩楼上的大面积通铺还没找到适合的租户。
前来入驻的有丹麦家具设计品牌、艺术品工坊、模特公司、媒体公司等，一些时尚企业干脆把空间当作微型展厅使用。
大家在公共空间、咖啡馆、茶水间时常偶遇，时间久了，亲如一家。有人过生日时，把蛋糕送到了每一家租户手里。
杨慧说，昂云未来每一个挑选的上海办公空间，都希望保持自己的特色和价值。小微空间的营造，带来创意人群入驻，希望创意产业能激活整片区域。
“创意阶层”的崛起
城市学者理查德·佛罗里达有一本学术名作叫《创意阶层的崛起》。大意是说，新经济条件下，经济发展对创意的渴求前所未有，从而衍生出一个新的阶层。
他们的工作涉及制造新理念、新科技、新内容，包括了所有从事工程、科学、建筑、设计、教育、音乐、文学艺术以及娱乐等行业的工作者。他称之为“创意阶层”。
这个群体中的佼佼者，典型例子如乔布斯，用创意改变世界。那么如何吸引这个群体呢？
同济大学副教授许凯，长期研究创新产业和创意园区。他发现，美国苏荷区、早期的硅谷等创新人群集中的地方，都有一个空间共性：
大多喜爱低楼层、高密度空间。尤其是低矮的老厂房、小尺度街区，空间丰富，一步一景，充满趣味，人们可以随意串门、漫步或在咖啡馆漫谈，激发灵感。
而高楼层、低密度空间，如摩天高楼，空间尺度往往较大，楼宇之间距离较长，不便于漫步和闲逛。
员工下个楼层得排队等电梯，去隔壁楼宇串个门要走很长一段路。一天的工作时间，几乎都被闷在一个个“格子笼”里。
“创意人士需要头脑风暴，公共空间里诞生的想法，会比格子间里的更出彩。”许凯说，这群人对好的城市环境非常依赖，不愿意待在清冷的片区，喜欢中心城区丰富多元的生活。
即，产城融合，对创新力有着直接影响。
上海作为曾经的工业重镇，不乏各式各样的老房子。从城市空间的历史遗存看，上海成为设计之都、创新之城，其实有着先天禀赋。
但是，我们传统的城市规划对这类空间的理解远远不足，一讲到创新产业，常以为是大型产业园区，用围墙圈起来一块地，挂牌招商，园区内部的企业和外面的市民生活仿佛泾渭分明的“两个世界”。
智库布鲁金斯学会的一份政策咨询报告指出，越来越多的企业总部希望搬离硅谷，去城市中心找新的办公地。究其原因，正是创新人群对空间特有的需求。
“如今，我们动不动就规划成片高楼大厦，希望再造第二个陆家嘴，但它是否适合创新人群？他们喜欢的空间究竟有什么特点，该如何打造？上海那么多工业遗存、老房子，如何用好？这些都值得在产城融合的视角下重新思考。”许凯说。
工业革命之前，城市并不分功能区。前店后坊，职住一体，功能混合。
此后，工业日渐规模化、标准化，体量越来越大，污染、噪声等问题日益突出。市中心大烟囱冒烟，污水、废弃物胡乱排放。于是城市开始功能分区，产业往外走，服务业往内走，“产城分离”由此形成。
然而到了今天，技术进步，时代发展，另一种趋势出现了。一些产业抵触标准化，讲究与众不同，显示出个性和独特竞争力。尤其创新类产业，小规模的“独角兽”团队比大公司更显灵活。
创新产业开始“回归市中心”，如小型高端制造业、研发型企业、设计型企业等，他们意识到中心城区、老街区的文化氛围能刺激人的创造力。
今天所说的“产城融合”，已经不是早期重工业的回归，也不是产业+城市的简单拼接。
城市精彩的生活，本就是创新产业的一部分，是创新人群灵感空间之一。生活空间与工作空间互相渗透、融合，才能激发创新动力。
空间就是生产力
企业，或许更加敏锐地发现，办公空间影响生产力。
比如诺梵，是大宁园区内一家办公家具设计公司，创办已近20年，为多家国内外500强企业提供办公空间解决方案，亲眼见证了企业需求的转变。
充电插头台灯
诺梵相关负责人说，多年前企业对办公空间的刻板印象，还停留在简单的桌椅等家具上。
近几年，新型企业的需求开始变得多样。比如企业关注员工的身心健康，要求配备空气净化、水循环净化设施，喜欢吸引眼球的公共区域，桌椅等要求符合人体工学，办公家具多样化，甚至要有艺术个性。有些企业还为员工设计台球桌、游戏区、娱乐区等。
“桌子、椅子在哪里都可以买到，但好的办公空间却需要整体设计。”诺梵相关负责人说，新理念逐渐受到创新类企业欢迎，比如空间共享，但互不打扰；智慧办公，又符合人性化。
拿诺梵自己的办公空间举例。他们没有配备足量工位，对不常在公司的员工而言，在公共区喝杯咖啡，移动办公，错峰使用，似乎比一板一眼的工位更吸引人。
仿如咖啡馆的休息区
这里的办公桌都可升降，坐久了，可站着工作；
椅子款式五花八门，不再统一，由员工根据自己的坐姿偏好进行选择；
工位屏风的高度分为6档，不同业务类型有不同的需求；
每一排工位的走廊隔板由特殊材料做成，不高，但隔音效果好。
各式各样的玻璃“电话亭”点缀在工位旁，专供员工打私密电话或安静工作时使用。
地上还有一个玩具踏板，给员工踩着玩。
一楼，阳光透过落地玻璃窗洒向大面积公共区，有两人沙发位、多人沙发位、单人位、圆桌位等，桌子其实都是“白板”，可用油性笔随时写下自己的灵感，适合各类小组讨论或沟通。
公共区的视觉中心是一组长台阶，模仿阶梯教室。只要把插座移动到自己脚下，就能使用电子设备。
移动一下办公家具，公共区就“变身”为活动舞台，长台阶成了观众席。
这些设计，可谓解锁了“N种办公姿势”。
正如许凯强调的那样，创意产业生产空间，已经不是福特时代工业流水线式的格子间，密集、混合、多样性、文化性的环境，对创新人才、创新产业有巨大的促进。
理解了空间的生产力，方能明白，城市应该打造什么样的创新空间。
（实习生李泱亭、张恬对本文亦有贡献）
【对话】
上海，产城融合需要注意什么
记者：人们总以为，中心城区很容易成为一个活力空间。
许凯（同济大学副教授）：不一定。比如历史街区和高层办公楼宇，前者显然比后者更容易有活力。
低楼层、小尺度的历史街区，有适合漫步的窄密路网，有租金相对便宜、内部开阔的老厂房，有便于人与人邂逅交流的文化氛围，可以在转角处遇到惊喜，是创意企业理想的聚集地。
上海有许多这样的地方，但有些空间正面临衰败。如何激活它们？植入创意产业，吸引创新人群入驻，效果或许不比郊区圈一个产业园差。
记者：城市中心的租金相对贵，对企业也是一道筛选机制。
许凯：今天的创新企业，规模可能不大，但附加值和产值变高，纳税能力变强，只要有点能力，创新型企业就有搬到中心城区的意愿。
问题是，上海的老城区，能否承载它们的需求？我们为创新产业打造空间的意识还比较滞后。
比如星巴克烘焙工坊，当初费了很大力气才能在繁华地段开张，就是因为原先的城市规划不允许市中心出现制造业。在传统观念里，制造业意味着高污染。
我们没有预估到产城融合的新趋势，没有看到新型制造业回归市中心的新趋势。
记者：上海有没有一些好的案例？
许凯：大学路成为创新型街区就是一个典型案例。创智天地的火爆在意料之中，但仍然有一些点出乎意料。
比如，创智天地附近楼宇，有些本是居民住宅，包括底层商铺的楼上，原本规划中也是居民住宅，但因为创新型业态的繁荣，结果住宅都被设计公司、文化企业、研发企业租下或买下，最终变成了一个更大范围的产业聚集区。
这说明，即便没有规划，自下而上的需求仍然抑制不住，破土而出。杨浦区资源得天独厚，有大学，有老厂房，是上海市中心打造创新城区最理想的空间之一。
但我们习惯上总是兴奋于建造一片摩天大楼群，对于低楼层高密度空间的营造，常常是轻视的、忽略的。未来，杨浦区的空间布局究竟如何规划，如何扬长避短，值得细细思量。
另一个案例是苏州河两岸，小尺度的亲水空间，布满有趣的老房子，充满文化味，租金相对便宜，对创新企业别有吸引力。所以曾经苏州河沿岸有许多创意园区，M50就是其中之一。
然而在城市更新中，大部分创意园区逐渐衰落。如今的苏州河贯通工程，能否成为产城融合的一个试点？这是我的希望。
记者：从您的角度，产城融合与创意产业、老街区总是紧密相连？
许凯：创意人群其实是把整个城区作为空间。产城融合，你中有我，我中有你，方有活力。而非划一块地，企业在围墙里面发展，与围墙外的商业和住宅毫不相干。
老厂房、老街区的优势，在这样的产城融合中体现得较为明显。这也提示我们，如何重新看待老城更新。
老城更新的背后，是年轻人向往自由、惬意的文化氛围。老城更新，并不仅仅关注建筑遗产的价值，也得有创新产业的植入和激活。
记者：说到底是城市产业空间布局的问题。
许凯：陆家嘴确实提供了一种高层低密度的办公空间模式、产业和人才导入的经典案例，但它未必适合创意产业，未必适合面向未来的新经济。如果全中国所有中心城区都想规划“第二个陆家嘴”，那恐怕是哪里出了问题。
上海近几年在中心城区布局创意产业园，大方向是对的，具体怎么打造？是高层低密度开发，还是低层高密度开发？是建造更多的陆家嘴，还是扶持更多的大学路？值得一座创新之城思考。
栏目主编：龚丹韵 文字编辑：龚丹韵 题图来源：龚丹韵摄
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