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最新免费公司起名测名

  起一个好名字,关系到公司的品牌形象和市场竞争力。因此现在创业者格外重视的公司名称,用专业公司起名网站给公司起名测名来进行参考。接下来,和企顺宝小编一起来看看如何从这些方面出发,免费公司起名测名,揭开这个神秘的面纱。

  一、什么是公司起名测名

  测名。所谓测名,就是通过一些神秘的算法,预测出公司名字对于企业的影响。这样做的目的,就是为了避免起名时出现的一些瑕疵和不足。

  不过,有些人可能会觉得测名太玄乎,不靠谱。但是,事实上,测名确实有它的道理。比如,有些名字可能在某些文化背景下很吉利,但是在另一些文化背景下却很不吉利。如果不进行测名,可能会出现不必要的损失和风险。

  所以,起名测名,虽然看似玄乎,但却是企业起名的重要环节。在一个充满竞争的市场中,好的公司名字能够让企业更容易获得成功。

  二、如何免费给公司起名测名

  首先,我们需要了解公司命名的基本原则。好的公司名字应该具有易记、易读、易写、富有创意和品牌价值的特点。在公司命名过程中,我们还要考虑公司的定位、产品特点、市场需求和文化背景等因素。接下来,我们就来看看如何从这些方面出发。

  1.定位明确

  在给公司起名时,要根据公司的定位和特点来命名。比如,如果公司是一家以创新为主的科技公司,那么可以使用一些富有未来感和科技感的名字,如“未来科技”、“智慧星球”等。

  2.简洁易记

  好的公司名字应该简洁易记,这样才能更好地留在人们的脑海中。比如,阿里巴巴、京东、腾讯等,都是非常好的例子。

  3.具有创意

  好的公司名字应该富有创意,能够吸引人们的眼球。比如,苹果、谷歌、微软等都是非常富有创意的公司名字。

  4.良好的品牌价值

  好的公司名字不仅要有好的发音和形象,还要有良好的品牌价值,能够代表公司的文化和形象。比如,可口可乐、百事可乐等,都是非常好的例子。

  由此可见随着经济快速发展,行业竞争力大,很多人会借助工具免费给公司起名测名只有这样,才能让公司在市场竞争中脱颖而出。你认为,给公司起名测名还有哪些需要注意的地方呢?欢迎在评论区留言分享。

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生产部门考核指标

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生产部门考核关键指标

财务

指标

生产成本降低率

月/季/年度

生产预算

报表

部门管理费用

节约率

月/季/年度

费用支出

记录

内部

运营

指标

生产计划完成率

季/年度

生产计划书

按期交货率

月/季度

生产计划书

产能利用率

季/年度

生产执行

记录

产品质量合格率

月/季/年度

质检记录

重大质量事故

发生次数

考核期内重大生产产品质量事故出现的次数

年度

质检记录

生产设备完好率

月/季/年度

设备保养

记录

重大安全事故

发生次数

考核期内重大生产安全事故出现的次数

年度

安检记录表

客户

指标

外部客户满意度

外部客户对生产产品各方面满意度评分的算术平均值

月/年度

满意度

调查表

内部协作部门

满意度

内部各业务部门对生产部的协作、配合程度满意度评分的算术平均值

月/年度

满意度

调查表

质量问题投诉

次数

考核期内生产产品被投诉有质量问题出现的次数

月/年度

客服登记

信息记录

学习

发展

指标

部门员工任职

资格达标率

月/季/年度

员工考核

成绩记录

3.1.3 生产部门绩效考核方案

生产部门绩效考核方案

编 号: 编制部门: 审批人员: 审批日期: 年 月 日

一、绩效考核目的

(一)为加强生产部门的建设,提高生产部门人员的素质,全面评价生产部门人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现。

(二)为企业评选内部优秀部门及生产部门人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。

二、绩效考核原则

生产部门绩效考核要遵循公平公开、定期化与制度化、沟通与反馈的相关原则来执行。

(一)公平公开原则。

1.绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.绩效考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感彩。

3.企业生产部门所有人员都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。

(二)定期化与制度化。

1.绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。

2.生产部门人员绩效考核分为月考核、半年考核和年度考核三种。

(三)沟通与反馈。

1.在生产部门人员绩效考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将绩效考核结果告知被考核者。

2.在反馈绩效考核结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作绩效改进计划。

三、组建绩效考核小组

(一)人力资源部负责组织绩效考核的组织工作。

(二)绩效考核小组的主要成员应该包括总经理、董事会、人力资源部、生产部经理、销售部经理及其他绩效考核专员等。

(三)绩效考核权责划分。

1.公司人力资源部负责拟定生产部门绩效考核办法。

2.公司董事会或总经理负责年度生产目标的分解。

3.公司董事会负责生产部门绩效考核结果的审核。

4.生产部经理、销售经理及其他绩效考核专员负责协助人力资源部对生产部门的绩效考核工作。

四、绩效考核周期

对生产部门人员的绩效考核,需要在绩效考核小组的直接领导下进行。

(一)月度考核的时间一般是下一个月的1~10日进行。

(二)半年考核的时间一般是在 月份1~10日进行。

(二)年度考核时间为次年 月份的5~20日进行。

五、绩效考核对象

生产部门的绩效考核针对人员主要包括生产经理、生产主管、车间主任、车间班组长、生产领料员、生产统计员、生产跟单员和生产工人。

六、绩效考核内容及形式

(一)绩效考核内容。

生产部门的绩效考核主要从部门财务管理项目、内部运营管理、客户管理和员工学习与发展4个维度进行考核。

(二)绩效考核形式。

1.生产部部门绩效考核形式。

生产部部门绩效考核具体形式如生产部门绩效合约表所示。

生产部门绩效合约表

受约部门

发约人1

姓名

部门编号

岗位

合约有效期

签字

受约部门负责人

签字

发约人2

姓名

负责人岗位

岗位

受约日期

签字

考核项目

权重

考核指标

权重

细分

目标值

挑战值

差异率

考核分

财务

20%

生产费用预

达成率

15%

部门管理费用降低率

5%

内部运营

50%

生产计划完成率

15%

按期交货率

5%

产能利用率

5%

产品质量合格率

10%

重大质量事故发生次数

5%

生产设备完好率

5%

重大安全事故发生次数

5%

客户

20%

外部客户满意度

10%

内部协作部门满意度

5%

质量问题投诉次数

5%

学习与发展

10%

部门员工任职资格达标率

10%

关键事项

1.发生重大安全事故扣 分;2.发生重大质量事故扣 分;

3.发生重大生产贻误事故扣 分

综合计分

目标值

差异

分析

实际值

差异

考核小组

董事会

2.生产部门岗位绩效考核形式。

生产部门岗位绩效考核具体形式如生产部门 岗位绩效合约表所示。

岗位绩效合约表

生产部门 岗位绩效合约表

考核日期

被考核人

考核人

考核项目

考核指标

分值

权重

计量单位

考核量化标准

得分

财务

指标

X1

X2

内部

运营

指标

X3

X4

X5

客户

指标

X6

X7

···

学习发展

指标

Xn

计算公式

考核得分= X1× %+ X2× %+ X3× %+…+ Xn× %

考核得分

被考核人

考核人

复核人

签字:_____ 日期:_____

签字:_____ 日期:_____

签字:_____ 日期:_____

(1)生产经理岗位绩效合约表。

生产经理绩效合约表

生产经理考核量表

考核日期

被考核人

考核人

考核维度

考核指标

分值

权重

计量单位

考核量化标准

得分

财务

指标

生产费用预算

达成率

10

10%

率(%)

考核期内,生产费用预算达成率达到__%,每降低__%,扣__分

X1

部门管理费用

节约率

5

5%

率(%)

考核期内,部门管理费用节约达到__%,每降低__%,扣__分

X2

内部

运营

指标

产值

10

10%

数量

考核期内,成产部门产值达到__万元,每降低__万元,扣__分

X3

生产计划完成率

10

10%

率(%)

考核期内,生产计划完成率达到__%,每降低__%,扣__分

X4

按期交货率

5

5%

率(%)

考核期内,按期交货率达到__%,每降低__%,扣__分

X5

生产效率提高率

5

5%

率(%)

考核期内,生产效率提高率达到__%,每降低__%,扣__分

X6

产品质量合格率

10

10%

率(%)

考核期内,产品质量合格率达到__%,每降低__%,扣__分

X7

废品率

5

5%

率(%)

考核期内,废品率低于__%,每超出__%,扣__分

X8

重大质量事故

发生次数

5

5%

频次

考核期内,重大质量事故发生次数低于__次,每超出__次,扣__分

X9

重大安全事故

发生次数

5

5%

频次

考核期内,重大安全事故发生次数低于__次,每超出__次,扣__分

X10

生产设备完好率

5

5%

率(%)

考核期内,生产设备完好率低于__%,每超出__%,扣__分

X11

生产设备利用率

5

5%

率(%)

考核期内,生产设备利用率低于__%,每超出__%,扣__分

X12

客户

指标

内部客户满意度

5

5%

考核期内,内部协作部门满意度评价达到__%,每降低__%,扣__分

X13

外部客户满意度

5

5%

考核期内,外部客户满意度评价达到__%,每降低__%,扣__分

X14

学习发展

指标

部门培训计划

完成率

5

5%

率(%)

考核期内,部门培训计划完成率达到__%,每降低__%,扣__分

X15

员工任职资格

考核达标率

5

5%

率(%)

考核期内,部门员工任职资格考核达标率达到__%,每降低__%,

扣__分

X16

计算公式

考核得分= X1×10%+ X2×5%+ X3×10%+…+ X16×5%

考核得分

被考核人

考核人

复核人

签字:_____ 日期:_____

签字:_____ 日期:_____

签字:_____ 日期:_____

(2)生产主管绩效合约表。(略)

(3)车间主任绩效合约表。(略)

(4)车间班组长绩效合约表。(略)

(5)生产领料员绩效合约表。(略)

(6)生产统计员绩效合约表。(略)

(7)生产跟单员绩效合约表。(略)

(8)生产工人绩效合约表。(略)

七、绩效考核实施

(一)每月生产部提供员工百分考核情况,绩效考核小组对每人的百分考核进行分类、统计记录。

(二)日常工作中,生产经理负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录,并按规定进行加减分,部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。生产部负责收集资料信息上交绩效考核小组。

(三)每半年绩效考核进行收集汇总百分考核、出勤情况、各部门3个月的记录和考核表,每年 月初组织半年度的综合考核,作为日常考核记录成绩的补充,占绩效考评总成绩的一小部分比例。

(四)每年 月份绩效考核小组部将各项成绩按比例划分,采取科学的折合方法,把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩,并按一定的比例划分出卓越、优秀、良好、中等、基本合格、不合格。

(五)每年 月底,绩效考核小组把员工半年度的绩效考核成绩汇总上报,同时把每人成绩反馈到部门和员工,要求生产部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力资源部,以作为下半年考核的依据。绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”,具体按考核申诉规定执行。

(六)每年 月初,人力资源部针对半年度的绩效考核综合成绩,提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。

(七)每年底生产部门员工考评如月度考核成绩、半年度考核,再加上上半年绩效考核成绩,综合后为员工全年的员工绩效考核成绩。

(八)下一年的第一个月中旬完成年度考核,下旬完成成绩汇总和信息反馈,第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案,批准后执行。

八、绩效结果申诉程序

生产部门员工如果对绩效管理和绩效考核工作有重大疑义,可以在获得绩效反馈信息后的15天之内,向绩效考核小组或人力资源部提出申诉。绩效考核小组接到投诉后,双方合作共同对申诉事件进行处理。

对申诉的处理程序如下所示。

(一)调查事实。

绩效考核小组要与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项,听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议,了解事情的经过和原因,以使能对申诉的事实进行准确认定。

(二)协调沟通。

在了解情况、掌握事实的基础上,促进申诉双方当事人的沟通和理解,与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

(三)提出处理意见。

在综合各方面的意见的情况下,绩效考核小组对申诉所涉及事实进行认定,确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为,对申诉提出处理建议。

(四)落实处理意见。

绩效考核小组将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。

九、绩效考核结果应用

生产部门员工的绩效考核结果主要可以划分6个等级,具体如下表所示。

生产部门员工绩效考核结果划分及应用

等级

卓越

优秀

良好

中等

基本合格

不合格

分数

98分以上

95~98分

85~94分

75~84分

65~74分

65分以下

考核

结果

150%的绩效工资

125%的绩效工资

100%的绩效工资

75%的绩效工资

50%的绩效工资

(一)连续两次考核为“不合格”的,工资降一级;连续三次考核“不合格”的,职位降级。

(二)连续三个月考核为“基本合格”的,第三个月记为“不合格”。

(三)连续三次考核为“优秀”的,第三个月起工资上调一级。

(四)连续两次考核为“卓越”的,第二个月工资上调一级。

(五)凡本部门员工有重大违规(降级、记过、停薪留职)行为的,考核结果不超过“合格”级别。

(六)凡部门经理自身有重大违规(降级、记过、停薪留职)行为的,考核结果为“不合格”级别。

十、绩效考核效果达成标准

生产部门绩效考核效果应达成的标准主要表现为以下6个方面。

(一)辨认出生产部门员工杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出。

(二)了解生产部门每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈,让员工清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么。

(三)帮助企业生产管理人员强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效。

(四)了解生产部门员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。

(五)为公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据。

(六)加强生产部门和生产部门员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。

实施对象: 实施日期: 年 月 日

#弗布克#绩效考核#制度#文案#

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偷拍的图片和视频都去哪儿了?供人免费浏览引流或网上打包售卖

● 擅自将偷拍图片、视频发到聊天群,涉嫌侵犯被偷拍者的肖像权、隐私权和个人信息权益等,受害人有权向行为人主张承担民事侵权责任;发布、传播偷拍图片、视频涉嫌行政违法

● 偷拍已经形成包括拍摄、销售、传播、广告和群组分享的上下游完备的黑色产业链,全方位的综合治理势在必行

□本报记者 韩丹东

□本报实习生 郑婷

“看起来身材不错”“要是换个角度拍更好”“一会儿跟拍啊”……在一个偷拍社交群里,群友们七嘴八舌地“点评”着照片和视频,主角是一名穿着短裙的女生。从照片和视频可以看出,偷拍的地点是在拥挤的地铁上,多张照片对准了女生的敏感部位。

女生到站背起包下车,而偷拍者仍尾随其后,继续将偷拍照片和视频上传到群里。“想看更多视频的,可以加我好友,我也会继续跟进拍摄。”偷拍者说,“大家看完记得给我点赞,聚个人气”。

这是《法治日报》记者近日“潜水”在一个偷拍社交群里看到的一幕。

近段时间以来,偷拍事件接连发生。偷拍下的照片和视频,只是满足个人的“恶趣味”,还是有更加恶劣的不可告人之目的?

记者调查发现,偷拍获得的图片、视频,很多被上传到了互联网上、社交群里,供网友浏览引流,也有一部分被打包后在偷拍群里、社交软件上出售,被偷拍者的隐私成为他人赚钱的工具。

有业内人士称,偷拍图片、视频的售卖已形成一个非法利益链条,而斩断这条非法利益链刻不容缓。

偷拍视频群里分享

论坛挂羊头卖狗肉

网络博主燕子喜好登山,前不久加入了一个登山社交群,一开始,大家在群里分享的主要是风景照。后来,开始有群友将偷拍的登山女性及突出其身体敏感部位的图片、视频发到了群里。再后来,部分群友越来越热衷于偷拍女性身体敏感部位,并对其身材等进行点评。

“快看大长腿”“你这拍的不行啊,看看我拍的这个”……一张张偷拍图片发到群里,偷拍者面对一些群友的“恭维”显得洋洋得意,甚至炫耀自己如何偷拍到这些图片。群成员规模也迅速扩大,有网友加入后直言不讳:听说这个群有“好东西”看。

“看到这些龌龊的图片时,我气得浑身发抖。”燕子说,登山交流群变成了“偷拍鉴赏群”,她和群里的偷拍者理论,对方不屑一顾。

这样“变味”的社交群并不少见。

记者在一个名为“A3”的社交群“潜水”时发现,有群友经常发送“抄底”(即以仰视角度偷拍女性裙底)照片。一名群友告诉记者,这个社交群原本是一个电商交流群,后来有人在群里发偷拍照片,部分群友对此颇为追捧,群主和管理员也不制止,于是,上传的偷拍照片和视频越来越多。

而在私密聊天软件上,这种偷拍的图片、视频更为泛滥。

记者通过搜索在私密聊天软件上找到一个名为“原创街拍”的群组,群主号召群成员“自主创作”,分享自己的偷拍成果,以加入“内部群聊”。

“原创街拍”群组公告显示,在群内连续6个月有原创作品输出,或者累计分享超过100张原创街拍图就可以加入“原创内部群”。

实际上,记者看到,群里上传的所谓“原创街拍图”,大多是偷拍于地铁站、电梯等场所,镜头对准的是女性的隐私部位。

一些网站论坛更是偷拍者的聚集地、狂欢地。在一个名为“我爱××网”的论坛上,网站界面分布有四个分区选项:街拍新人区、街拍图片区、高质图片区、站务管理区。新注册用户只能进入街拍新人区,通过发帖分享图片、积攒经验进行升级,才能打开其他区的浏览权限。

而在街拍新人区,完全是挂羊头卖狗肉,上面发布的图片大量为偷拍女性隐私部位,如裙底的图片,偷拍地点包括但不限于地铁、会议室、商场等。

有网友评论说,偷拍者和围观者,在侵犯他人隐私权的过程中,享受了扭曲的获得感。

偷拍资源打包出售

明码标价付费解锁

记者在调查中发现,有部分偷拍的图片、视频进入了非法销售渠道。

在某私密聊天软件上,记者通过词组检索,找到并加入一个名为“抄底资源”的群组,群成员不时上传裙底偷拍的视频片段,而每个视频片段下方,都会附带一个网络链接并配上文字:付费群发布页。

记者点击链接,页面跳转至浏览器。这是一个网购页面,商品详情图是几张美女图片,左上角带有绿色的“自动发货”标识。该网页显示,“厕拍付费群”“抄底付费群”的售价均为135元,而“原创厕拍内部群”价格为279元。

在一些社交平台上也有售卖偷拍图片、视频的信息。

记者在某短视频平台上看到,一些帅哥美女视频的评论区,有不少用户发表“点我头像看刺激的”等内容。记者点击其中一个用户的主页发现,里面只有一条网址链接,点开后出现一张二维码和群号码,引导前往其他聊天软件。

记者加入群后,发现群管理员已经开启全体禁言模式,只有群主发送了几张图片,是不同“资源”的介绍图与价格表,其中,偷拍视频合集赫然在列。

在这些名为“吃瓜群”“福利群”里,群主会打着发福利、卖资源的旗号,打包出售偷拍图片、视频,内容有厕所偷拍、地铁偷拍,甚至是情侣开房等。记者在一个社交群里看到,群主发布刷屏信息:“今日特惠,偷拍、抄底最新合集,65G!”群主还一再强调,群里的所有售卖资源都是预览版本,如果需要购买,可以私聊管理员或群主。

当用户要购买偷拍资源时,私聊管理员或群主后,需要先扫描管理员或群主提供的付款码,待钱款到账后,才会收到发来的网盘链接下载观看。

记者在群主提供的预览图中看到,65G的“偷拍资源”,被按照种类不同分为90个文件夹,每个文件夹中有几百条视频和大量图片,有的被偷拍者的相貌清晰可见。

据从事多年网站运营工作的小倪透露,偷拍视频和图片在付费网站上很容易被找到,用户充值购买网站内货币,就能解锁偷拍资源包的下载权限。

他向记者提供了一个名叫“××论坛”的网址,打开之后可以看到,论坛中存在大量偷拍视频和图片,主页宣传栏还滚动播放“大量偷拍集锦,20金币”。

记者在论坛中查询发现,这些偷拍视频和照片,有的是在酒店通过头拍摄,还有的手持偷拍设备拍摄。

据小倪介绍,这些偷拍视频或图片,主要是偷拍者自己上传或售卖给偷拍群组的群主,群主再打包转售。此外,非法交易还包括“私人定制”,即有人出钱请偷拍者按照其要求偷拍某类型的高清照片或视频。

涉嫌侵犯多项权利

强化监管综合治理

“偷拍并发布偷拍照片和视频是否违法?如何斩断偷拍照片和视频网上分享、售卖的链条?”燕子说。这也是很多网友的疑问。

对此,北京京师律师事务所高级合伙人张艳霞认为,未经对方同意拍摄属于违法行为,即使没有发布到网络上,也已经侵犯了被拍摄者的生活安宁权及隐私权。若是偷拍他人的敏感、隐私部位,则涉嫌违反治安管理处罚法甚至刑法。

根据治安管理处罚法的规定,偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私的行为属于侵犯人身权利的行为,处5日以下拘留或者500元以下罚款;情节较重的,处5日以上10日以下拘留,可以并处500元以下罚款。

中央财经大学法学院教授朱晓峰告诉记者,未经他人同意且不具有法律规定的特殊情形而擅自将偷拍图片、视频发到聊天群,涉嫌侵犯被偷拍者的肖像权、隐私权和个人信息权益等,受害人有权向行为人主张承担民事侵权责任,如停止侵害、赔偿损失、赔礼道歉等。另外,发布、传播偷拍图片、视频涉嫌行政违法。

“如果图片、视频的内容涉及个人信息,包括但不限于姓名、工作单位、家庭住址、证件号码以及行踪信息等,还可能会侵犯公民个人信息,应承担相应的民事责任。如果传播的是含有他人隐私部位的图片或视频属于犯罪,一般构成传播物品罪。”北京市盈科(常州)律师事务所信息网络与高新技术法律事务部副主任秦可天说。

对于如何斩断非法销售偷拍图片、视频链条?湖北省襄阳市公安局网安支队民警邢鸿飞认为,严格来说,电子化的图片和视频都不是实体商品,当偷拍形成了一条完整的非法产业链,偷拍这一行为就不单只是出于个人私欲,其中更有利益的驱动。从法律上来说,出售牟利者或者销售中介若出售的商品涉及内容,可能涉嫌刑事犯罪。

“偷拍已经形成包括拍摄、销售、传播、广告和群组分享的上下游完备的黑色产业链。从法律角度看,对于黑产链条不同环节,法律责任和治理方式并不一样,全方位的综合治理势在必行。”中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍说。

朱巍说,民法典特别规定了“自助行为”,如果受害人发现确有人在偷拍自己,甚至将偷拍视频、图片上传网络,可以在保证安全的情况下,依法阻止并进行报案,等待公安机关后续处理。如果受害人在被偷拍的第一时间未能警觉,但后期发现被偷拍照片、视频已被人网上传播,同样可以按照民法典规定进行维权,并按照“通知删除”规则要求平台及时删除相关侵权照片、视频。

“作为网络服务提供者的平台,应依法严格履行法律规定的主体责任,在日常巡查、受理举报和账户管理方面夯实法律义务。一旦在巡查中发现,或经举报发现此类信息传播、群组活动或利用信息网络从事非法交易活动的,应及时采取必要措施并依法移送公安机关立案处理。”朱巍说。(法治日报)

来源: 法治日报

取一个自带光环的“公司名”

开启一段创业,核心团队无疑是激动的,首先要注册公司,而成功注册一家公司要以具备符合要求的公司名字为前提。所以公司先要为即将诞生的公司草拟几个心仪的名字,去工商网站核名,核名不通过,后续的注册将不能继续。

像给自己要出生的孩子在起名

首先公司取名是有个符合性要求的:不能有损国家和社会的名字;不能对大众造成欺诈和误解的名字;不能有党政、机关、群众组织、社会组织和部队群体的名字;不能有外国国家(地区)名称、国际组织名字;不能有外国的文字、拼音字母以及阿拉伯数字等法律、规定明令禁止的名称。要用国家规定的文字、不能用其他法人和其他企业的名字。 其次,一般名字前要带地域的名称,如省或自治州的名称、市县的名称。无地域名称的公司名需要国家工商总局审核通过才能使用,不带地域的公司名字无疑高大上的存在。而中、华、国等高级别字基本是被抢注的。第三,要根据行业的属性决定用科技公司、材料公司、信息公司等。

确定哪些词不能用

如何才能为公司取个好名字,又能快速通过核名呢?先回归到自己的创业的行业上,看看行业的特点、性质、同行的名称,尤其成功的企业名称,兼顾后面品牌名、简单易记、翻译成英语的名字的关联呈现的维度。比如我的新材料公司:宁波连森电子材料有限公司,当初起名是考虑了行业是半导体显示产业的连接材料,是连接呈现精彩的关键材料。我首先决定用“连”这个字,开始找好搭配的字词。考虑我们的材料中有规则的无数导电粒子,有种繁密的感觉,想到了“森”字,“森”字本身很时尚,如网红品牌“戴森Dyson”。就有了"连森"组合,将宁波+连森+电子材料+有限公司,用测名公司1518检测名称是否有好的彩头(不是迷信),结果显示大吉,得分98分,行业也比较吻合。

公司名称测试打分

紧接着又考虑英文名字怎么对应,寓意也好?拼音是liansen,比较土气,没有寓意。考虑到意译,我们做的是连接材料,是连接芯片与柔性板或电子玻璃的连接物,有接壤之意,想到了Lie on有接壤,加上第三人称,变成Lies on,合并后是Lieson,谐音读音也近乎“连森”,后面注册商标时,Lieson有近似英语,于是乎把N改为M,我们的英语名称Liesom就诞生了,为了商标安全,又注册了Liesam.整个公司中英文名字、商标一气呵成,工商核名也顺利通过。

注册了五类行业商标,共计48项

核名完成后,商标也没有问题,紧接着要申请网站域名,liesom\liesom\liesom\liesom,将可能的的域名都申请下来。这样整个公司的名字才算完整,不然现在信息发达,一旦工商信息披露出来,被人觉察到有遗漏,将会被抢注,后面要用很大的成本才能买过来,得不偿失,不买将是公司后续一大隐患。

一次到位,成功

所以起一个好名字,又能通过核名以及兼顾英文名、商标、域名等实属不易。这个过程还需要团队主要成员要有很强的意识,快速一次将这一系列动作全部完成,不给网络投机客一点机会。有寓意,便于传播的好名字就更难得了,接下来给大家分享两个好的公司名字。一个标新立意,一个全世界耳熟能详。他们是平头哥半导体有限公司和阿里巴巴。第一次看到平头哥,就牢牢记住了,谁会想到一个普通的平头哥与半导体公司联系到一块,但是他就这么叫了,也许公司的名字除了寓意好之外,广为传播、易于记忆也是一个很重要的因素吧。另一个阿里巴巴,大家都知道阿里巴巴与四十大盗的故事,全世界的大人小孩几乎人人皆知,起这个公司名字真是太厉害了,有文化内涵,更易记牢,广为流传。

公司好名字

总之,公司创业初始,起个好名字很重要,关系到方方面面,能起到像阿里巴巴这样的好名字,又能成就全球知名公司,那是每一个创业者梦寐以求的传奇。

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