财务分析之探究数据冰山之下
1：只汇报给老板看的财务分析是没有灵魂的
这已经是数豆职人科技公司连续第七个月亏损了，按照惯例，财务经理王二在出具财务报表后，就要着手进行财务数据分析了。本月例行财务分析会，定在明天下午三点举行。
屋外狂风暴雨，像疯狗一样撕咬着财务室的窗户，其实分析报表，前几天王二就已经做好了。只是经过前面几个月的财务分析会，王二还是有些担心，此刻王二一边在检查报表数据，一边在思索什么。脑海中翻腾的是狂风暴雨，耳边响起的是历次分析会议嘈杂的声音，这声音犹如窗外野风的嘲笑声。
要知道当初召开每月财务经营分析会，也是王二花了很大力气，说服大股东才定下来的。正如很多公司老板一样，财务人员重要不重要他们不知道，反正财务数据是最高机密，财务报表数据只能让老板们知道，不能透露给其他人员。
早先几次财务分析，只是汇报给大股东，少数时候大股东开心的时候看一下，更多的时候是开心的时候也不看，然后在你不经意间突然问起某个数据，最后在你毫无防备的情况下，给你极短的时间，要你给到他结果。
这也是很多民营企业财务分析，以及老板们对待财务数据的通常行为。这样会造成数据是各部门产生，并由财务根据会计规则汇总而成，而数据背后的问题和故事，实际上是各部门最清楚，也最明白的，但是老板们却把能否把根本问题追踪出来，归责为财务部门的事情，如若财务分析与老板想的不一样，则财务需要背锅。
后来经过几个月的数据对碰，以及连续的亏损情况下，每次各部门都说自己部门做的挺好，甚至最后都怀疑财务部是不是做错账了，此种情况下，组织各部门负责人召开财务分析会议，并对具体问题面对面分析存在原因，并找到应对办法就显得非常必要了。
王二刚想要再往深回忆前几次经营分析会的情况时，窗外的暴雨似乎更猛烈了，如果前面是野狗撕咬玻璃的话，那么此刻就是机关枪疯狂扫射了。
王二回忆第一次经营分析会时，各部门负责人都在听王二讲PPT的分析数据，唯独生产总监一直在忙着各种事情，一会微信语音，一会电话。但是王二讲完之后，生产总监如机关枪扫射一般，对王二的PPT分析进行全面围攻。
首先生产总监质疑财务数据怎么来的，生产总监一开口就是：“不对，不对，你这个是怎么来的，我看看你怎么算的”。
还好王二料到各部门第一次参加财务分析会，所以单独花了二十分钟，采用通俗易懂语言讲解了下财务数据处理规则，生产成本核算的过程，让非财务人员知道财务的账务是怎么形成的，背后数据形成的内在逻辑是什么，是否和非财务人员理解的存在差异。
其次生产总监质疑分摊标准存在问题，生产总监说：“你这个分摊依据是什么？我感觉有问题吧”。
对于分摊依据，王二单独制定了成本分摊制度，把涉及需要分摊的三十多项分摊费用，确定了具体分摊标准。其实制定初稿和定稿都发给各部门讨论和交流，并经大股东签字确定的。只是生产总监用他自己的话，就是太忙了，哪有时间看这类文字的东西。当然这个锅还得王二背，用生产总监满是埋怨的说：“你这个，要每天催我们看呀，微信语音和电话都可以打呀，我们太忙了可能会忘记”
最后生产总监认为财务分析的生产效能不高问题，生产总监是全面否定的。生产总监说：“不可能，你这个分析与实际不符，我们目前两班倒生产效能很高”。生产总监只是没有直接说，你这个财务数据分析是错的而已。
生产总监之所以这么“骄傲”，一则负责其生产，二则也是小股东之一。所以他会主管生产方面数据，也会关注总体财务数据。
对于王二财务数的质疑，一则认为生产成本核算存在问题，核算与生产实际不符合，二则认为总体财务数据与实际业务不符合，刚开始认为不可能连续亏损，按照生产总监自己心中的数据，毛利率高达40%，怎么还会亏损呢？前面几次分析后，知道是现阶段属于投资期初，固定成本过高，但是生产总监，生产车间两班倒加班加点干，按照努力就有回报的逻辑，也认为不应该连续亏损。
生产总监这个定论，作为财务王二肯定是不服的，用王二自己的话，“财务报表就是其生产产品，也是其工作价值的体现，如果生产总监全盘否定报表结果，那么就是否定财物价值”。面对生产总监，对王二的财务分析，像机关枪似的360度无死角扫射，王二当时就把嗓门升了几个调。王二从单位人工成本，单位费率，单台机器产值，单位固定成本，以及产线实际工时与标准工时角度，进行数据解释。试图解释什么，辩解什么。
要知道生产总监平日嗓门就极大，两人似乎有点要吵起来的意思了。其他部门负责人见此情景，有人发出神秘之笑，有人瞪圆了眼珠，还有人低头在划弄手机，而生产总监一边与王二激辩一边保持蒙拉丽莎的微笑，同时右手旋转着黑色签字笔。而正襟危坐的老板，你永远都猜不透他在想什么。
王经理还不下班呀，保安敲了门，把王二的思路带回来现实，王二一看已经晚上十点钟了。有了上几次例会的经验，王二这次更多的思考，各部门对于财务报表可能的质疑，尤其是生产总监可能的质疑，以及这些质疑的应对和分析。
王二走出办公室，屋外雨小了一些，但是明天是个什么天气呢？王二不清楚，希望是个好天气吧！
2：平行世界的财务分析现场
第二天下午，经营分析会如期举行，按照会议进度，先是各部门汇报上月数据，其实这在王二看来，这个真没必要。因为在王二看来，各部门汇报数据，都是报喜不报忧，尤其是老板参加的时候。各部门化身为王婆卖瓜之后，老板的神情却变的凝重了。
正所谓各部门欢喜，老板愁。因为在此次会议之前，王二已经给老板汇报了具体数据了。老板心中估计现在想的是，在财务部和各部门这个平行世界中，自己到底属于哪个世界。事情也不是那么简单，归责于财务部账务处理错误，还是归责于各部门瞎汇报，可能事情并不是那么简单。
此次财务分析，在生产成本数据方面主要是料工费方面分析。材料方面整体占比不高，保持占生产成本20-25%这个区间，但是本月变化较大，采购部在汇报时侧重谈了本月开发的供应商数量，以及如何通过努力及时保障物料的供应，日常材料降本的数据（当然常用料材料降本，一则因为有备料，每次采购量比较大，二则因为市场行情，近期价格降低，所以本月材料才能有采购部汇报的降本效应，但是采购部要把这些当做自己部门的功劳，也不能说有问题）
对于本月部分料价格剧增问题，采购部在汇报中并未提及，当然既然王二提出来了，采购部还是需要回应一下的。
采购部认为这是销售部接单的问题，销售部接单都是小单，而且是紧急订单。一些材料不是常用料，所以价格增加不是采购部能控制的，是销售部的问题。
采购部甩锅给销售部，销售部肯定是不干的。销售部的意思，我销售部只负责接单，采购成本和我们有什么关系，竞争对手可以接下来，我们这个价格也可以，至于材料价格那是采购部控制的。
大型耍锅现场开始了，采购部认为：销售部如果不管什么单都接，不管价格，哪个公司都不是这么接单的。销售部必须对外报价进行控制，销售部不能只负责拿提成和催采购部物料备齐问题。
销售部内心也是这么认为的，可是作为嘴强王者的销售部，可不能这么说，销售部认为：“竞争对手可以这个价格接下来，我们为什么不能，是不是我们生产成本有问题，而且我们销售部负责报价，可是在合同会签表格上，财务部也认可的呀”
销售部这次把锅甩给我生产部和财务部，王二心想每次报价你们都找老板签字了，到我财务部就是走个形式，又一次王二对于某个报价存在疑问，反而被销售总监怼了一下。所以真要追踪问题，可能就是老板的问题了，因为价格都是老板拍板的，有的时候可能是老板认为的战略性亏损报价呢。
既然锅甩到生产部了，财务部王二习惯了背锅了，可是生产总监不干了，什么生产成本问题？生产总监本想发表自己的高见的，刚好采购提到本月订单都是小单，生产总监顺着接下这个话题。说：“是呀，销售接的都是什么单呀，小单那么操机时间和换单时间都需要，如果是批量大单就不存在这个问题”
老板见大家都在讨论单的问题，似乎矛头直指自己呀，要知道当初这些单都是自己签下来的，难道今天大家最后要讨论小丑是老板自己吗？老板示意大家不要就这个问题讨论了，生产总监很快转换了话题跑道。毕竟生产总监也是小股东嘛，也不能局限于生产成本问题，要在全局考虑的。
生产总监说：“目前疫情下，接单本来就不容易的，有单就不错了，所以我们需要内部分析存在的问题”
生产总监不知道为啥往人事主管那瞟了一眼，因为全程人事主管都在做会议记录，目前还没有从天而降的锅。可是世事难料呀，殊不知哪一个锅先到。
生产总监说：“小单也是可以的，只是操机切换频率高而已，但是人员配置要到位，我们这个月两班倒下还是做出了不少单的，上个月就提到需要补充的人员，人事还没有招聘到位，其实人员到位面对小单完全是没问题的”
人事主管本低头做会议记录呢，一听到生产总监提到自己部门，于是抬头并用手把眼睛向上抬了一下。
人事主管显然很淡定的面对生产总监的问题，毕竟和生产总监也不是第一次交手了，上个月还就人事问题激烈辩论过呢。人事主管开始没有直接谈人事问题，而是讲了一个公司饮水机使用的问题。
人事主管说：“保洁阿姨发现了几次公司的饮水机空烧，人事部通知也发了，也在饮水机旁边贴了温馨提示，告知接水员工应该及时换水。现在情况是烧坏的时候，饮水机已经放不出一滴水了，也就是说至少有三个人知道或是看见水桶里的水是用完的，第一个是接完水桶里最后一杯水的人，接下来饮水机烧水槽里面的水至少是两杯水的容量。饮水机没水空烧，最后一定是有人看不过去而更换，但长此以往，要么就是永远都是那几个人出力换水，要么就是别人不换想换也不换，最后就是实在口渴得不行了再换，到那时，恐怕已经是没水喝了。上周我们出了一个通知，做了一个饮水机值班表，公司男性轮流在水用完时负责换水桶。可是目前没有执行，大家都认为这是人事部的事情”
表面上你以为人事主管在谈今天财务分析无关的问题，甚至其他部门负责人已经面面相觑，以为人事又在扯这些鸡毛蒜皮的事情。
其实王二是清楚的，今天的财务分析现场，其实核心就是管理问题，为什么有传来传去的锅，为什么各部门都在报喜不报忧，就如同饮水机一样，财务分析是财务部得事情，饮水机也是人事部的事情，大家并没有从企业整体考虑，从全局思考问题。
人事主管接着说：“招人问题，我们已经通过多种途径在处理，但是还是上个月管理层会议中，我们讨论的一样，用人部门还是需要能留住人。”
本次生产总监还没有对财务部分析数据展开火力攻击，可能是以上的问题分散了他的一部分火力。其实在昨晚工作到十点多，王二已经把生产总监可能展开激烈攻击的问题，已经做了预判。
比如生产总监提到的两班倒，生产排单很满，可是生产效率不高。对于生产效率分析，一般都是“人机物料法环”（人工、机器、物料、规则流程、生产环境等），而本公司生产效率则是因为，操作机器的师傅流动太大，新换一批人员，要熟悉系统熟悉机器，前期节奏都会变慢。在生产成本中，人工占比60%的制造业，短期内无法实现机器化的行业，人的因素非常重要。而核心的问题，也是人事主管刚刚提到的，上个月管理层会议中，反复讨论过的问题。那是什么问题呢？
品质主管因为有事未参加本次会议，所以这个传黑锅的“游戏”中，没有背锅。但王二相信，不是不到，只是时间未到而已。锅从来就不会放过任何一个人。
3：管理需要灵魂，而不是解决人或者用机器替代人那么简单！
本次财务分析会议，其实王二知道连续亏损七个月的根本原因是出在管理方面，有人事主管提到的类似饮水机这样的问题在可以反映，也有大家知道或者不知道，知道也没人敢提的问题。
而王二也不敢提，只能在网上某个问题中，发表自己对于这个问题的看法，也是对于目前公司的看法。
这个问题就是：公司严重缺人几乎要乱套了，老板却招聘条件非常苛刻，什么原因？
王二的回答：
先说结论: 在老板眼里，人都是低值易耗的工具而已，可能还比不上企业里面的几万的固定资产。设备资产没有情绪诉求，设备也不会要求这那的，资产唯一不好的一点，就是买来用一段时间退货换货那是不可能的，但工具是可以的。因为人才市场不缺工具，总有一批物美价廉的工具等着老板去挑选。
曾在某公司，集团层面总监是一波接着一波换，导致每次新来总监到子公司检查工作，子公司都在讨论或者打赌这个总监能干多久。
我曾所在子公司，公司管理层，作为财务负责人，干一年时间是最长的了。其他部门（人事，采购，生产，品质）在这一年时候都换了两批，快三批人了。
各部门每来一个负责人，都是新烧“三把火”，各部门内部及部门之间的流程和事项，都要按照新的要求来。下面的员工表面上是配合，实际都在打赌部门老大可以干一个礼拜，还是一个月。
这种模式，这样的氛围，管理肯定非常混乱。但是老板会不知道吗？老板明镜似的，比谁都清楚。他清楚知道，这些部门负责人都不是核心人员，也不是核心工具。这类老板的心里一般是这样认为，用某老板原话“公司只要我们三个还在，所有人都可以开掉重新招聘”。这三个人是什么人呢？老板自己，老板亲戚，合伙人。
某次管理层会议上，人事负责人就近期生产部员工离职率过高问题，进行讨论研究。
没等人事负责人解释，老板直接说人事部赶紧招人呀，外面大把的人找工作的。
可能人事也被过高的离职率弄烦了。人事还是解释了一下:“主要问题是制造部粗暴对待产线员工，有员工反馈制造部相关管理层辱骂员工”。
生产总监听完这话不干了，说:“生产的首要目的是保证交期，利用一切手段保证交期才是我们要讨论的，别说骂人了，有些我看不惯的员工，我是直接上去就是一脚”
在场的管理层都是呆住了，虽然大家都知道生产总监彪悍的个性，但是这番话当着老板们说还是让我们呆住了。老板只是笑一下，生产总监看见老板的微笑的信号，继续四射的发言说:“人事部招人，简历差不多的就先叫过来，先试用几天，不行就干掉，很简单的事情，不知道你们招个人怎么这么困难？”生产总监是这么说的，也是这么做的。
老板对于生产总监的发言，点头认可。且老板对于管理层也是采用这套办法的，甚至直接问新来两周的品质主管，“你感觉你可以胜任吗，不行的话咱们换人”。要知道这已经是一年内第三个品质主管，也是老板在管理层会议上第三次说同样的话了。
用每一位离职品质主管的话就是“品质有问题不一定就是品质部门的问题，生产和供应链乱的一塌糊涂，最后品质来背锅”
是老板不懂生产吗？显然不是，用老板对财务对品质的话来分析，“就是因为各部门管理存在问题，所以品质和财务作为最后把关的部门，需要兜底去从问题找到解决办法呀”。话可以这么说，但是老板心中只有三个人是核心人员，其他人员可以随时干掉，你叫这些的怎么做?
在此企业管理状况下，记得刚开始人事部招人，还经常强调面试者上一份工作的工作时间，以确定其是否稳定。后来人事自己都说了，现在的企业，呆半年都算稳定的了。
但是用人单位是否也思考过，你把人当人看待了吗？你想人家稳定下来吗？人家怎么才能稳定下来呢？
对于以上的激烈争论，其实聪明的老板比谁都清楚，各部门可以展开激烈讨论，老板也知道各部门负责人心里的小九九，但是老板不会发表自己最真实的看法。就如同在《大明王朝1566》理嘉靖皇帝说过的话一样：“古人称长江为江，黄河为河，长江水清，黄河水浊。长江在流黄河也在流，圣人说黄河清，可是黄河的水什么时候清过？长江的水灌溉了两岸数省的田地，黄河之水也灌溉了两岸数省的田地。只能不因水清而偏用，也不能只因水浊而偏废。”
其实在这个回答里面，王二已经把数豆职人科技公司的目前因为管理问题，导致各方面存在的问题，做了大概的分析了。管理在多数人还是主要因素中，对于很多制造业更是如此，改革开放前几十年，制造业老板们能成为先富起来的人，人口红利是其成功的重要因素。但是管理如果没有人本的灵魂，只是把一批人快速换成另外一批人，或者把人换为机器，这样的管理思维都是存在问题的。
4：沉睡在数据冰山之下的问题谁去唤醒？
人事部主管本来是想通过饮水机问题，引发大家的一些深层思考，可是在这个短视频时代，在这个看几千字文章大家都觉得费劲的时代，很显然饮水机不会引发各部门对于管理的思考，也不会点拨一下老板问题的所在。饮水机只会把这个话题带到另外一个话题上，然后会议在拉家常中跑偏，最后在掌声与欢笑中散场。
是人的问题还是认为的问题？解决不了人的问题，就解决提问人？或者是用智慧工厂解决人的问题，那么就不存在人为的问题？这都是值得思考的问题。
很多公司的会议向来如此，可能也会一直如此。而杀死企业的真凶，可能是管理层的每个人，而幕后真凶可能就是老板自己。财务部提供的数据如果是数据冰山，而冰山下面真正的问题，是否有人去发现？发现了是否有人愿意去探究？
来源：数豆职人
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2017年公司招财风水要怎么布置
2017年财位在哪
2004至2023年是八运期间，当运星八白所在方位就是该运期间的财位，八白左辅星为太白财星，主财运当旺、福禄呈祥的第一吉星，2017年丁酉鸡年八白星在震宫正东方位，故2017年最佳财位的正东方。可以将办公桌安置在这个方位，同事八白左辅星五行属土，正东方属木，两者相会形成木克土的局面，会影响财气的流通，建议请一个“开光五行招财符”镇宅，催动风水气场五行流通生旺气、五行流通生财气，调节阴阳和谐保安宁、阴阳相济旺宅运。
2017年公司招财风水布局
企业招财的风水局
公司风水包括公司风水选址、公司环境风水、公司办公风水、公司管理风水和风水预测等方面。公司风水与一般的家居风水略有不同，家居风水讲究镇宅辟邪，人人平安；公司风水更大程度上讲究的是如何利用财运，也就是旺财。对于生意场的人来说，财运是很重要的，而且吉祥纳财的气场对于一个人的智慧和胆略都有一定的提升作用，还能影响今后的事业发展和兴衰。那么要想公司招财需要如何布局呢？
凡属高级领导、老板、董事长、总经理等决策人的办公桌，一般应以卦命吉向为依据，即吉向在南，座位则向南，吉向在东，座位则向东。凡属中层领导、经理、副经理等人的办公桌，一般应以命理四柱为依据，即缺木，座位应朝东；缺火则座位应向南等。另外，办公室乃至办公桌的朝向还要考虑办公楼所在地的水文地质、环境景观、气象气候乃办公楼内部结构情况和气场因素等。作为一个企业经营者和管理者对风水的重视一定要加强，不可“平时不上香，临时抱佛脚”，到了无可挽回时才想到请风水师，使风水符合人们的心理生理习惯，符合财运的运转规律。
办公室之地点宜在办公大楼集合区，洽商方便；办公室之地点尽量避免在风月场所附近；办公室之装璜不宜太豪华，办公室之室内颜色宜乳白、象牙色为佳；办公室影印机不宜在白虎方，办公室之金柜口不宜向门口-财来财去，办公室之金柜口不宜向顺水流否则耗财连连；办公室之金柜不可放在明显之处；办公室之镜子不可正冲门否则口舌是非多；办公室之镜子应安在光线暗的地方，办公室之动线应舒畅，办公室之办公桌颜色尽量明朗浅色；办公室之内外门尽量安在青龙方，不可在白虎方，办公室之鱼箱忌安在白虎方，宜龙方为佳；办公室之水族箱不可安在办公桌之白虎方，办公桌不可靠近白虎方，否则奴欺主。
原则上室内要有隔间，但公家机关和银行，因为要和民众连成一气，所以可以不隔间，私人公司就不可一进门就一览无余，起码主管空间要有屏风，当然最好还是要有适当隔间。室内隔间要以风水观点、动线原理、职层区分等因素，做精心设计才好，动线原理方面要考虑气流顺畅，简单明亮，宜宽宜直，不可乱弯，不可在动线上堆置杂物。职层区分方面，当然是职位越高者在越在后面。
办公室里面应该分配“左龙右虎”两边，这样才能帮助到公司的业务和财运发展。
办公室的大门不能正对公司大门，这样会造成风水的相冲，气流相冲会造成办公室人员多口舌之争。
在办公风水里最主要就是写字台。一要注意不能将写字台正面对着进门；二要注意坐在写字台之后的人要有墙一类的凭靠，不能有多余的空虚；三不要将将写字台与门正对面摆设，人背门而坐，这是写字台摆设要避免的。
公司在进行办公室选址的时候避免冲煞。办公室所在的写字楼正前方如有一条大路直接通过，或有电杆、变压器、大烟囱、建筑的尖角迎门或迎窗就叫犯\"冲煞\"。如果该写字楼与\"冲煞\"相距很远，则防碍不大，不过，为平安起见，还需在窗户内上薄纱幔罩或用风水化煞镜化解。
办公室装修的时候一定要注意藏风聚气。这是办公室风水的重点，室内的布置要形成环抱的格局，这样才代表着风水有情，财来生我，自然是生意兴隆。
办公风水要以我为中心，布置一个前低后高，左重右轻的格局，这就是一个比较好的风水格局了。这是在室内的，而选址最好是就是前面的楼宇要远一些，低一些；后面的建筑要近一些高一些；左边有河水或车流较缓的道路；右边的建筑不要超过自己所在的楼的高度，如果自己所处的楼盘前有公园、草坪或平静的湖面，那么这里应该算是上风上水了。
用红纸书写一张招旺催财令符，写字楼上面摆置天星转能量水晶，或开运聚财玉玺或用宝玉财神放置于房间，或办公桌左上方就能使每月财神欢喜进门来。
写字楼西北方位使用白色、银色或金色等属金的颜色，而避免使用红色（火）或绿色（木）等与金相冲的颜色。西北方位的风水阴阳调和之后，即可启动居住者的贵人运，事业鸿图大展。
写字楼会客厅乃是生财之良方位，少摆放有刺及攀藤之植物，易伤人和桃花事情的发生，另标本类，如牛角少放，易生口角及谈判之处。
老板办公室不能建设在骑楼上，骑楼上只能是普通员工的办公室。因为骑楼上会人来人亡，气流太杂，气场因此也会受到影响。公司领导或者老板的办公室必须是单独一间的，不能选用开放式的空间，这样才能让公司有保密性。老板的办公室最好是套间，外间设文员一位。外间要小，占整个办公室面积的三分之一，而内间应占三分之二。外间设置等候位，以便聚人气。内外间中间墙的门不要设在中央部位。
外间文员室的墙上，有企业操作图板、流程图等，给客人有一个直观的对企业的了解，便于接下来与老板的交流。
文员室内花盆、景致应多一些，保护室内空气的新鲜，使客人有愉悦感。内外间中间的墙体不宜用透明的玻璃，而要封闭效果的，产生一种神秘的含蓄的氛围效果。
坐向得当写字楼的坐山，既要旺运还要“命逢三合”。在写字楼建设规划前，可用罗盘测定八卦方位。择吉山吉向用之，凶山凶向则避而化之。写字楼大门的前面，不要正对下楼梯或是电梯门口。大门在外者，对面不可有路冲、医院或厕所之类不吉的形煞建筑物。
公司内部布局合理。董事长、总经理等关键人的办公桌，要安放在后面较稳定安静的“坐山”区域，使其有“稳坐江山”之感，不宜安放在大门边或是有很多人走动的走道傍，这样不仅风水不佳，面前大量晃动的人群，也必对老总们的思维大受影响。其它较重要领导人的办公桌，坐位后不可有门、窗，更不可有走道，主工作不顺或任职不稳定。各个小办公室的门，避开正冲，主双方矛盾冲突严重。
办公室的财位能够帮助事业更上一层楼，通常财位是在公司进门的左、右前方的对角线位置上，财位必须是很少人在走动，不能在走道上的，不然财运会溜走。
公司财务室办公招财风水
在公司的办公风水中，最重要的是财务室的办公室风水即办公室的位置及方向，因为财务室牵连着企业的整体发展趋势。财务是一个企业的重要部分，他的办公风水中环境至关重要，如办公风水中位置的选择、坐向的选择、办公设备的摆放等等与风水有关的问题。
财务属金，装饰白银
由于财务室的五行属金，因此在装饰上应该尽量用白色、银色，呈现出招财进宝的格局特色。
坐位不对大门，体不佳事不顺
财务主管、会计、出纳人员的坐位不可直对大门，因为如果犯冲，会导致事业不顺，身体不佳。而且这些人员坐位的后面，绝不可留出走道，让人来往流动，那样会大失财。
财务室乱，财务就乱
财务室不可胡乱堆置物品，或不加清理，布满灰尘。财务室的摆设很重要，如果财务室的摆设很乱。风水心得是：财务室乱，财务就乱。财务室里不可放置会发热的电器，如电视、电扇、电炉、电源线等等，否则会出现水火相克的格局。
保险柜露，财务就漏
公司的财务办公室实为企业的“活财神”，现金及帐务是企业的经济命脉，企业的盈亏与财务状况休戚相关。所以保险柜的摆设很重要，如果保险柜的摆设很露，那么公司的财气就会外漏。财务室但要注意存放现金的保险柜勿被大粱压顶，否则易令财局受困。
右边多放，财不进账
财务室的东西摆设很重要，如果财务室的东西摆设在右边多，财不进账。赶紧整理摆合理，财源不断又和畅。
光线太暗，财不兑现
财务室的灯光很重要，如果财务室的灯光太暗，财不兑现。赶紧整顿增光照，财源滚滚会不断。
门窗通气，财进财去
财务室的门和窗不宜通气，如果门和窗通气，财进财去。赶紧整顿用辟邪，增加玄关也可以。
财务事上方的天花板不可漏水，墙壁或地板油漆不可脱落或磁砖斑驳。这些问题在风水上都是很不好的，要注意风水，不要犯风水上的错误，从而影响公司的发展。
财务室在选择办公用品时应注意，银色的保险柜和文件柜，办公桌最好选择深褐色，这些都会起到招财进宝的作用。
财务室中可以适当摆放一些阔叶植物，可以提高公司的财运。 财务室摆放植物时禁忌带刺和针叶类的植物，不利于财运。
公司办公室招财风水摆件
1、招财猫
相信大家对于风水摆件招财猫并不陌生，作为日本招财的吉祥物，招财猫已经有一百五十多年的历史了，它左手举代表招福，举右手代表招财，是许多现代人们较为喜欢与欢迎的招财风水摆件之一。
2、财神爷
在中国民间习俗里，正月初五拜财神，也将寓意着今天的“财运滚滚”也是人们最受欢迎的办公室招财风水摆件之一，当然，对于财神爷的的说法也有很多，不同的地方、行业其说法也有所不同，其财神爷有分文武财神两种。
3、貔貅
作为古代五大瑞兽之一的貔貅，虽然很凶狠，但护主心十分的强烈，其人们对于它的传说也很多，在中国传统的习俗里，貔貅能吞万物而从不泄，故有纳食四方之财的寓意，同时也提升你办公室的整体品味哦！
4、金蟾
金蟾是指拥有三条腿的蛤蟆，瑞祥之物，具人们传说它能口吐金钱，是旺财之物。对其办公室招财风水摆件金蟾其开光也是相当的复杂哦！
5、麒麟
聚宝盆虽然聚财，但能不能守得住，也是门大学问，如果在聚宝盆旁摆放一对八宝麒麟，则更有守财、镇宅的效果，也可以在写字楼公司负责人的办公桌上摆放一对，可让老板头脑更清晰、业务推动顺利，又兼具观赏价值。麒麟通常摆在写字楼大公司的财位或董事长桌位上、住家客厅财位方、一般店面的财位方、套房进门的右手边，但特种行业一公一母要分开，公的放住家财位，母的摆结帐柜台，走船的藏风聚气。
6、铜铃
铜铃主要用于化五黄煞，但如果加上小水晶、两个小黄玉元宝，挂在入门处，则有入门见财运、开门吸财气的作用。开运铜铃有单一铜铃或三个一组铜铃，安铜铃的时辰宜避开当事人的生肖冲克。如：肖鼠的人不能用午时。
7、鱼缸、石头
写字楼在办公室摆放鱼缸、水库、石（时）来运转等东西，但应注意水质，水太浊，财源不当为是非财。同时也应注意水之流向，宜向内，不可向外。还要注意摆放的角度，如摆放不当，也会有桃花绯闻事情发生，因水生财也主桃花，宜谨慎选用放置为宜。
店铺招财风水
忌避令人烦躁的店面
风水在选择阳宅的基址时，力求坐北朝南，其目的是为了避免夏季的暴晒和冬季的寒风。经商地址的选择，也同样需要考虑避日晒和寒风。那么，最好的也还是坐北朝南，即取南向。
作为经商性质使用的店铺，如果店门是朝东西开，那么，在夏季，阳光就会从早晨到傍晚，通过店门照射到店内。夏季的阳光是火辣辣的，风水将此视为煞气。这一股煞气对商店的经营活动是不利的。煞气进入店内首先受到干扰的是店员。店员在烈日的暴晒之下，口干舌燥，头冒金星，全身大汗，很难保持良好的情绪。店员工作情绪低落，或自找遮阳物，或尽管纳凉，或电扇冷气猛吹，处在这样境况下的店员，必定心火烦躁，因而也就势必对经商者视为上帝的顾客简单应付，甚至粗暴对待。如此这般，当然也就谈不上做买卖了。
忌避寒气逼人的店铺
如果店铺朝北方，冬季来临也是不堪设想。不管是刮东北风，还是刮西北风，都会朝着门户大开的店铺里钻。风水也视寒气为一种煞气，寒气过重，对人对经商活动均有不利。寒风袭来，店员又受到了另一种煎熬，身体好的还顶一顶，身体差的就可能得病。尽管店员是加衣烤火，但寒气过重，就使店员不愿走动，来达到商品销售的目的。店员因寒冷不愿走动，就会使商品的流动速度减慢，造成商品销售量减少。
忌避阴气过盛的店铺
在市镇上，人流穿往密集的地方就是繁华的地段。按照风水的说法，有人就有生气，为阳气，人愈多多生气就愈旺，乘生气就能带来生意的兴隆。
从经济学的角度说，市镇上的繁华地段，就是商品交易最活跃最频繁的地方，人们聚集而来，很大程度上就是为了选购商品。将店铺选择在市镇繁华的地段开业，就可以将自己的商品主动迎向顾客，商品能招引顾客，就能起到促销的作用，将生意做红火。
相反，如若将店铺开设在偏僻的街段，就等于回避顾客。商店开张经营，而顾客很少光顾，就会使商店冷冷清清，甚至门可罗雀。按照风水的说法，人代表生气，没有人光顾商店，商店就缺少生气。生气少，就是阴气盛。商店的生意不景气和萧条，就是阴气过盛。一个商店的阴气过盛，不仅是生意亏本，严重的还会损伤店主的元气，致使商店破产。
宜选开阔地段
商店在选择宅址时，讲求屋前开阔，接纳八方生气，这与经商讲究广纳四方来客契合 .按照这一原则，选择店铺的地址时，也应该考虑店铺正前方的开阔，要求不能有任何遮挡物，比如围墙，电线杆，广告牌和过大遮掩的树木等等。
讲求商店门前的开阔，可以使商店面向四方，不仅使商店的视野广阔，也使处在较远的顾客和行人都可以看到铺面，这样利于将商店经营的商品信息传播四方，传给顾客，传给行人。风水把这种信息的传递，叫作气的流动，有了气的流动，就会生机勃勃。从经商的角度说，顾客和行人接受了店铺的商品信息，就可能前来选购。
宜选吉祥寓意地段
选择经商地址，考虑的因素还有很多。比如有人考虑选择一个带有吉祥意义的街名，或者是选择一个能给自己带来好运的门牌号码，来作为店铺的地址。这样的选择，除了能给经商者和顾客在心理上以某种安慰的作用之外，还具有风水学上的意义。
