部队机关里面的参谋、干事、助理都是做什么的？有什么区别？
部队的机关，本身也是和地方一样，比如地方上有省、市、县级别的机关；部队也是一样，战区级、军级、旅团级。
地方机关里面一般无论是什么单位，没有具体职务的工作人员其实都是科员，而部队却是不一样，根据机关部门不同，对工作人员的称呼会有不同。
新兵一开始进入部队可能不了解，包括刚毕业的学员对这些可能也不太清楚。
那么都有哪些具体的称呼，有哪些不同呢？
其实主要就是三种，参谋、干事、助理员，主要的不同就是所从事的部门不同。按照改革以前的情况来说，部队里面机关主要分为四个部门：司令部、政治部、后勤部、装备部。
其中司令部的工作人员，一般称为参谋；政治部的人员，称为干事；后勤、装备的人员则称为助理员。
现在改革调整后，基本上也是对应的，只不过司令部基本上都改变了称呼，现在叫参谋部；政治部改为了政治工作部；有的单位后勤、装备合成了保障部。
一般情况下，这样说出来称谓大概就知道你是主要做什么工作的，当然还有其他岗位的称呼，比如秘书、研究员、编辑等等，但是这些都是比较少的，而且都是到了一定级别的机关才有这些岗位。
那么参谋部里面就都是参谋么？保障部都是助理么？
我们以前在基层的时候很不理解上一级的机关，怎么参谋部也有干事，保障部也有参谋的。
其实参谋部里面一样可以有干事和助理，这是为什么，因为各个部门之间的业务也是有交叉的。
比如我们参谋部主要负责的是军事工作，但是参谋部内部也要开展教育、调整干部、过组织生活等政治工作，那么就要有人专门从事这方面的工作，所以也是有干事的，级别低一些的机关会指定专人来牵头负责，级别高的是有专门的部门来负责这方面的工作。
保障部也是一样，也需要有人做政治工作，同时因为保障工作和军事行动密切相关，还需要与负责军事的部门紧密对接，这样保障部一般都会有具体的参谋人员来负责牵头协调组织，这些是一个特点。
也就是说，相互之间各个部门都会有工作的嵌入和交叉，这样也是便于工作的开展，都是为了能够以打仗为中心，把各项工作串联起来。
无论参谋、干事、助理，从广义上讲都是“参谋”
为什么这么说，因为军队机关本身都是为了作战行动提供建议、服务、执行保障作用的单位，那么各个部门核心的任务都是如此。
而且上级一般组织机关干部考核，统一的标准就是参谋人员的标准，比如读、写、画、算等方面的能力，还有军事体能、技能方面的东西。
这也是正常的，因为无论是参谋、干事、助理，首先你都是一名“参谋”，是一名战斗员，这才是你最本质的身份，然后才是你的岗位身份！
“参谋”人员打破参谋部“专属”
解放军报客户端讯 乔战阳、秦雨豪报道：“敌情有变，请根据现场指挥员口述，重新拟定作战文书，标绘敌我情况态势图……”初春时节，一场以全面提高实战化水平为唯一目的的参谋业务培训，在河南总队训练基地拉开帷幕。
开训第一课：如何当好一名合格参谋！
邀请专家教授进行授课辅导
“参谋业务是每名干部必不可少的基本功，无论是军事干部、政工干部，还是后勤干部，首先都要是能打仗、会打仗的干部。”该总队训练处处长龙军介绍说，总队参谋业务培训每两年举办一期，今年已经是第22期。通过集训，他们着力培养学员“六能六会”的参谋能力，把一大批优秀的年轻干部培养纳入强军实践。笔者在培训中心看到，来自全总队的76名预任参谋右手抓起鼠标，左手移放键盘，在计算机标绘工具上“嗖嗖嗖”地标绘起来，不一会儿就标出了一幅要素齐全、定位准确、清晰完整的首长决心图。
积极向专家教授请教重难点科目
参训队组织阶段性模拟考核
据了解，与往年集训最大的不同是，今年总队要求各支队分别从参谋部、政治工作处、保障处三个部门各推荐一名干部参加培训比武，旨在全面培养首长机关打赢能力，彻底打破“参谋”人员由参谋部“专属”的局面。该总队训练基地主任郑奎坦言，在以往的作战指挥中发现，参、政、保三个部门的干部在善谋打赢能力方面呈现出的差距很明显，有相当一部分干事、助理员出现了“水土不服”“能力恐慌”，不能够满足实战化练兵打仗的需求。此次培训队参训人员的变化，折射出的正是该总队党委在筹划提高首长机关打仗能力思路上的转变。
阶段性考核组织严密
作战勤务要图手工标图作业
“培养一批学习型、谋略型、创新型高素质参谋人才，是本次培训队探索研究的一个重要课题。”培训队大队长闫光磊介绍说，针对多数学员参谋业务能力基础薄弱、训练实践少等特点，他们着眼指挥能力生成规律，不断创新培训方法，采取课堂教授与实际操作、讨论发言与解决问题、实兵演训与考核评比相结合的方式，把深奥的理论通俗化、复杂的问题简单化，不断增强学习的吸引力，有效调动了学员参训的积极性；每周组织一次综合考核，将参训学员拟制的作战文书、标绘的作战勤务要图等成绩张榜放贴、量化排名；邀请指挥学院专家教授、总队“十佳”参谋到培训队传道授业解惑，拓宽参谋队伍知识视野。
计算机的使用与操作
下笔声如刀，键盘声如雷。在阶段性实兵演练考核结束后，接受培训的预任助理员学员熊国栋告诉笔者：“这次培训对亟需管用的业务技能进行专攻精练，把有限的时间用在‘刀刃上’，对准了未来任职的‘准星’，让大家收获颇丰。”
