阿里85后合伙人
来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）
作者：陈祖鑫
导 读
最近，阿里巴巴披露的一份38位合伙人名单，出现一名33岁的年轻人，这意味着，阿里80后们将陆续登上这个商业帝国的管理舞台。阿里人才辈出的战略是什么？
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一
阿里史上最年轻的合伙人是谁？
1985年出生的蒋凡，应该没想到，在他33岁的时候，成为中国电商帝国核心业务的执掌人以及阿里巴巴最年轻的合伙人。
学生时代，蒋凡就读乌鲁木齐市一中，曾参加2002-2003年度全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛，获得省级赛区一等奖，后来被保送至复旦大学。
2006年，蒋凡复旦大学毕业后，加入在谷歌中国，参与Google地图、搜索质量、内容广告等众多项目的研发，也亲历谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役。
离开谷歌后，蒋凡成为一个创业者，于2010年创办了友盟，一个移动开发者的服务平台，3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP和6万开发者，阿里以8000万美元的价格收购了友盟。
蒋凡就在28岁的时候，已实现了财务自由，少年得志，年轻有为。
当时阿里收购友盟，除了产品和技术，还包括友盟的整个团队，蒋凡也成为阿里的一员，但是，蒋凡原本想在阿里待一段时间就走。
在一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡在茶室里谈心，随着茶香飘散，张勇慢慢说道：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”
不知道是张勇“使命感”打动了蒋凡，还是蒋凡觉得自己还可以在阿里“折腾点事情”，就这样，蒋凡留了下来。
2013年，在张勇的直接领导下，蒋凡以“淘宝无线事业部资深总监”身份开始工作，2014年，蒋凡负责牵头手淘的无线化转型，一手打造了淘宝的内容生态。
三年后，2017年12月，蒋凡升任淘宝总裁，张勇在蒋凡任命书上说：
蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。
两年后，2019年3月，蒋凡兼任天猫总裁、天猫法定代表人、董事长总经理职务。
进入阿里不到5年时间，蒋凡成为阿里核心电商板块的业务执掌人，众所周知，这两块占阿里巴巴总营收入超过80%，意味着，这位年轻的85后在掌管阿里万亿帝国八成以上江山！
在骄阳似火的六月，蒋凡正式成为阿里巴巴合伙人，是阿里现任38位合伙人中最年轻的一位。
阿里巴巴为什么能够放心让这位年轻人上位，背后的原因是什么呢？
二
阿里巴巴的人才战略是?
人才战略到底讲的是什么？
我们认为，关键就是人才三问——找什么样的人才、人才是怎么布局的、人才怎么激活的。
第一个问题，阿里喜欢会找什么样的人才？
阿里巴巴前CPO彭蕾，分享过一个阿里八字人才标准：聪明、皮实、乐观、自省。
1. 聪明——智商与情商双高，专业有两把刷子。
2. 皮实——经得起摔打，经得起锻炼，不骄傲。
3. 乐观——理性了解真实情况，依然充满好奇心。
4. 自省——经常自我批评和参与团队review。
这其实像是阿里巴巴的腰部人才或者腿部人才的人才准入，属于员工级、主管级。
阿里巴巴头部人才（总监、总裁级）的标准是什么呢？我们来看看张勇的想法。
张勇在一次采访说，他在阿里找人标准是，年龄在35-45岁之间，功成名就，财务自由，有深厚的潜力或者优秀的特质的人才。
张勇解释，“功成名就”意味着能力得到过证明；“财务自由”，说明做事的目的不是企图升职加薪，而是“觉得这事情有意思”，张勇认为，心思纯粹的人才能干成大事。
2018年，张勇在一次对外演讲，分享过选人三个标准：
不安分——总想干点啥，总想搞点“大动作”的人。
敢担责——危急时能上战场、能扛事儿、能有结果的人。
成就别人——把自己的盔甲先卸下去一些，愿意主动去拥抱别人。
2019年5月，张勇在湖畔大学给老板们上《领导力》课程，更新了他的人才观：
作为阿里的领导者，最重要的三件事情：
一是做团队不敢做也不能做的决定。
二是承担他们不该承担的责任和他们承担不了的责任；
三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。
谈到阿里人才标准，他提到“主将型”人才的主要特征是：
有底线——有道德底线，不耍滑头。
有潜力——有学习能力，能够从0到1开创业务。
要严谨——不要因为挑战新机会让整个企业翻船。
有同理心——站在团队角度、对方角度、受众角度，多关心别人，多感同身受。
一路跟下来，你会发现，无论是彭蕾还是张勇，他们对“人才”的描述是感性的，也是非常有弹性，体现一贯的阿里巴巴文化中的实用主义。
小编试着归纳一下张勇的头部人才三条选拔标准：
1. 自驱型的人才——成就动机强，有事业心，心思比较纯，高端人才最好是“财务自由”。（马云说过，来阿里的人不是为了一份工作，而是为了一个使命）
2. 抗压型的人才——敢于折腾，不安分，持续挑战，能够从0到1开创业务，敢于做决定，能抗事，能拿结果。
3. 利他型的人才——能站在“客户第一”角度，会感同身受，能卸下自己的盔甲，主动成就他人。
以上是阿里巴巴的人才准入标准，我们再简单看一下阿里人才输入方式。
从阿里高管构成来看，大概有五类输入源：
1. 坚持的创始派——自带阿里十八罗汉光芒的，像马云、蔡崇信等人，截止今天，十八罗汉中依然还有6员大将，还在岗位上发光发热。
2. 笃定的内培派——最典型如童文红，从前台到菜鸟董事长，现在是集团CPO，又如方永新，阿里铁军代表人物，他们早已浸泡出“阿里味儿”。
3. 奋进的空降派——优秀的职业经理人，原盛大游戏CFO的张勇，即将成为阿里董事局主席（马云9月卸任）、原广州百事可乐CFO的井贤栋，现是蚂蚁的董事长。
4. 自由的加盟派——属于“财务自由”的创业者，被阿里收购加盟，典型如俞永福（UC创办者），蒋凡（友盟创始人），张旭豪（饿了么董事长）。
5. 奔放的学术派——典型如长江商学院教授曾鸣，现在是湖畔大学教育长、原浙江大学心理学系教授王坚博士，现在是阿里首席技术官，最近还入选中国工程院院士候选人名单。
总而言之，阿里人才板凳的深度和长度在互联网是首屈一指的，一是人才的开放度，不拘一格，阿里像个磁铁石，持续招揽各路江湖豪杰，二人才丰富度，尤其是年龄层次和女性管理者比例，都让人格外佩服。
三
阿里的人才如何布局的？
关于阿里巴巴人才布局，CPO童文红在2017年的一次采访说得比较全面：
自从阿里巴巴提出打造“世界第五大经济体”目标，在全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略背景下，阿里的人才布局有几个重点：
第一，必须要往前看5-10年去布局人才储备，而且必须是体系化的，这个体系包括目前在全球范围处在第一梯队的公司，他们的布局是什么样的。
第二，必须清楚顶尖的人才在哪里，现在热门的机器学习、芯片、生物识别等，要能画出人才地图。
第三，必须是全球布局，以前的想法是把大牛弄到中国，现在不现实了，要在全球的几大物理布局上更加明确，包括北美、欧洲等。
从童文红的角度来看，阿里的人才布局，可以归集为：
1. 人才全球化——基于“世界经济体”的目标，人才布局自然不能局限国内，而是把人才base设在全球，这样能够便于“网罗当地人才”。（任正非前段时间说过，很多高端人才不愿意来中国，因为国内的个税太高）
2. 人才精英化——对于“五新”战略的理解，阿里巴巴需要谋划未来，一是持续挖业内大牛，比如微软、谷歌、Facebook等高管，二夯实基础研究，成立达摩院，批量引入学术界顶级专家和科技界的大科学家。
3. 人才年轻化——这点阿里做的算是不错了，从蒋凡成为最年轻合伙人可见一斑，据阿里在2018年9月公布的数据，阿里平均年龄26岁，管理干部和技术骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。
这个人才布局的“三化”，更好对应，马云前段时间提出阿里巴巴人才要有“三观”： 未来观、全局观和全球观。
另外，人才布局是真正落地，要搭配组织和文化两只手，因此，童文红“人才战略”还包括：
1. 组织治理——童文红说，从HR的角度来说，现阶段最重要的任务是——面向未来的人才布局和业务架构，要设法优化组织，有富有创新精神。
原来阿里巴巴属于平台型组织，现在要成为“经济体”，组织架构必然升级为多元的，网状的，这对阿里巴巴的HR来说，的确是一个非常大的挑战。
2. 文化升级——考虑陆续加入的阿里新员工，风格、基因、文化跟老员工不一样，如何让他们带来的新技术、新想法落地，又让老人身上的“阿里味”能够传递下去，这就涉及到文化升级。
马云2017年提出了一个关键词“Humble”，这不只是一个谦卑的理念，更像是一种进化能力。当你面对复杂的局面，如何去设计一套机制让各方的生态共赢，这是需要想象力的。
四
阿里巴巴如何激活人才？
最近这两年，我们看到百度高管人事震荡、京东血洗”空降兵”……我们也看到人才流动对业务带来的直接负面影响。
为什么阿里巴巴作为10万人规模企业，几千名干部，组织架构年年调整，也经常折腾干部，从外部来看，反而有一种阿里“越折腾越健康”的感觉？
我们研究发现，阿里巴巴人才激活和人才管理机制，有3个特色制度——合伙制、班委制、政委制，值得讲一讲。
1阿里巴巴的合伙制
根据阿里巴巴最新披露的股权比例，软银是最大股东，占25.9%，Altaba公司（雅虎背景）为二股东，占9.4%，马云作为第三大股东，最新占股6.2%。
对比一下，刘强东在京东持股是16.7％，李彦宏在百度持股16.1%，张朝阳在搜狐持股24.83%，丁磊在网易持股45.5%……跟马云持股比例较接近的，马化腾在腾讯持股为8.61%，任正非在华为只有1.14%。这个数据不能说明什么，但也能说明点什么。
马云何以用6%的股份掌控整个阿里帝国？背后的制度安排，就是众所周知的阿里巴巴合伙人制度。
阿里合伙人制度始于2009年，2010年正式开始试运营，直到2013年才随着上市临近对外公布，也从最早2014年的27人名单，到2019年，更新为38人名单。
2018年9月，阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。
1）树立道德标准
蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，在考察和选举合伙人的时候，道德品质是非常重要的因素。
每一位新合伙人，一般经过长达3年的考察，还得获75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。
2）解决接班人问题
合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第二重意义，是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。
大家可以看一下最新38人名单：80后5人，胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明5人，70后有26人，人数最多。70后+80后有31人，累计占比80%。蒋凡是38人中最年轻的，33岁，年龄最大的是59岁，总法律顾问石义德。
3）避免关键人风险
合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。
正是有这个前瞻性的制度设计，作为创始人的马云才有机会2019年“卸任交棒”。
值得关注的，阿里巴巴合伙人名单不是只增不减，也有“光荣退役”的。比如前CEO陆兆禧、前首席技术官姜鹏、前资深副总裁金建杭、总参谋长曾鸣……
有关阿里合伙人制度，网上早有深浅不一的解剖，不多展开了。
2阿里巴巴班委制
阿里巴巴班委制，有种熟悉的陌生感。也许大家更为熟悉的是轮值制，比如华为和京东的CEO轮值制，阿里也有推行轮值制，只不过限定在大文娱板块。
什么是班委制呢?——可以理解为一个领导班子代替负责人的角色。在阿里内部，班委制被认为是阿里近年来继中台战略后，又一个组织和管理模式的创新。
班委制最早由俞永福引入阿里巴巴，并在随后整合UC、高德等业务，组建阿里移动事业群的过程中发挥重要作用。
班委制本质上属于一种集体决策，主要三个目的，一降低重大决策风险，避免出现一朝天子一朝臣现象。二作为企业组织变革时的配套措施，为避免大规模人事调整带来的动荡；二激活组织架构和管理层的活力，给予更多年轻人“参政议政”的机会。
1）降低重大决策风险
任正非在评价“华为轮值制”，其观点同样适用“阿里班委制”。
任正非说“过去的管理传统是授权予一个人，因此，公司命运系在这一个人身上，成也萧何，败也萧何，非常多的历史证明了，这是有更大风险的。”
“轮值期会使公司发展更有持续性，优秀员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用，优秀员工不会被随意更换。”
当然，企业应用“轮值制或者班委制”，要考虑企业发展阶段、人才板凳和管理成熟度，过早的“集体决策”，有可能延误发展速度和机会。
2）作为组织变革的配套
在阿里内部，有一个神秘的组织部，职级达到M5或者P10以上的自动进入，目前组织部人数超过500人，可以理解为阿里巴巴“班干部”。
这个部门的设立，保证阿里整体战略的统一、文化的延续性以及执行管理的快速反应，组织部每年都会组织“沟通会”，尤其公司战略调整之后。
2016年，阿里战略从“生态平台”转向“经济体”。阿里在“组织部”上面设立一个13人的“经济体发展执行委员会”。这个执委会可以理解为“大班委”。
阿里巴巴“大班委”下面还设有一些鲜为人知的机构，比如“五委四办”，横穿纵穿阿里经济体的所有业务：
“五委”——负责统筹，注重公司基础设施和服务体系，包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会。
“四办”——负责执行，注重用户维度，瞄准市场，有具体目标，包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室。
阿里巴巴之所以设置如此繁多的机构，因为阿里组织的边界已开始超越纯粹“企业”，你再不可能靠一个“总裁办”来打天下。
3）激活年轻人才的平台
如果说“合伙制”是阿里年轻人的封将台，“班委制”就是阿里年轻人的练兵场。
2015年12月，阿里巴巴CEO张勇发布“中台战略”，同时宣布在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门不再设总负责人，全面采用班委制，有超过7位以上的80后管理者担任班委。
阿里内部的人比喻说，这相当于一个班级，不设班主任，学习委员、文艺委员等直接向校长反映工作。
意味着，作为集团CEO，张勇直接管理的下属超过30多名，好处是，阿里年轻人有更多“出人头地”的机会。
到了2017年，阿里发布“经济体执委会”13人名单中，1985年的蒋凡、1979年的王磊榜上有名；2019年，阿里合伙人最新38人名单中，70-80后占比超过80%。客观的看，这背后的“班委制”起到一定作用。
马云曾经这么评价 “班委制”：组织阵型的调整，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。
3阿里巴巴的政委制
终于谈到HR伙伴能够得着的阿里巴巴政委制，前面的“合伙制”和“班委制”的确有点高大上。
阿里的政委制在2004-2005年被提出，那时，阿里的B2B业务高速发展，需要一支有经验、有文化的专业队伍，来辅助业务部门的经理建设好队伍。
也就是说，阿里巴巴政委制诞生的源头，其实跟HR没多大关系，它是一种内生式的管理需求，是从业务团队中长出来的。
政委制度是不断演进的，2006年，阿里巴巴对政委提出4个要求：关于人的问题的业务伙伴、人力资源的开发者、公司沟通的桥梁、文化的倡导者、贯彻者和阐释者。
简单是说，就是政委有4个角色，一业务搭档的左右手，二人才的助推器，三员工的知心人，四文化的捍卫者。
2007-2009年，政委逐步与HR体系融合，政委也开始招聘业界优秀的HR，当时行业正在推行三支柱模式（HRBP、COE、SSC），政委顺其自然演进成HRBP，内部叫HRG（Generalist）。
2015年，阿里政委制升级后，有四个新要求：懂业务、促人才、推文化、提效能。
2017年，阿里从“生态”进入 “经济体”时代，阿里政委制又开始一轮新的革新。
1）政委的角色转变
最近阿里CPO童文红表示，“阿里HR以前的政委，是做业务部门的“小棉袄”，这是阿里HR的优秀基因，不能丢”。
“但是，平台在不断进步，用一套怎样的文化和机制实现我们的目标？今天各个领域都在谈技术变革，我认为，HR的未来也会是数字化和云。”
怎么去理解“阿里HR的未来是数字化和云”？
小编的理解是，之前的HR“摸温度”和“闻味道”是靠经验“望闻问切”，现在要求你会通过大数据、AI、云服务更精准的去做组织诊断和人才诊断。
童文红对阿里的HR未来，提出两个希望：
一希望我们能围绕每个员工开发出一张数据地图，体现个人更突出的特质、找到更适合其发展的领域，以及需要改善的方面。
二希望能经过几年努力，实现数据化运营，在评价和晋升体系方面更加多维、公平公正。
也就是说，阿里政委的角色导向，要从经验导向的 ——“赤脚医生”，逐步升级为数据导向型的——工程师或数据分析师。
2）政委的能力提升
童文红说：
“现阶段HR，不仅仅要理解业务，对业务战略方向也要理解。很多业务团队的周会和月会，HR都要参与，这样才能了解业务进展，遇到问题及时给予帮助。
对于业务目标的制定，HR会参与但不会主导。比如，政委在参与过程中理解团队leader想做什么，并观察他的想法和其他人是不是一致，如果不一致，如何促成他们对话。”
补充说一下，童文红所提倡的“对话能力”，跟传统HR“执行力强”，“反应速度快”不是一个维度的，这侧重需要训练HR的教练技术、控场能力与引导能力。
另外一个，阿里巴巴依然强调HR的“体系化能力”。
童文红说：
“随着组织越来越复杂，我们也引进了一些更有体系化能力的HR进来。阿里HR在发展过程中有很多好东西散落凡间，还没有被很好地体系化串起来。
我们也正准备和管理层一起进行体制梳理和升级。比如对文化关键词的讨论等，形成一些比较体系化、用数据和系统支撑的东西，并在一些业务单元做改革试点，让业务更加创新、多元和国际化。”
3）政委的使命升级
政委的使命是什么，包括HR的使命是什么，很多人从来没有思考过的，这属于HR比较底层的思考逻辑，包括用户认知和价值共识。
阿里HR对于“使命”之前很多提法。比如“聚一起有情有义的人，共同快乐的做一件有价值有意义的事”，“打造一个有幸福感的组织——透明的天、安全的地、流动的海、充满氧气的森林”。
童文红说：“以前人们为的是一份工作，现在加入阿里巴巴的年轻人是自己对这个事情和平台感兴趣，如何让每个年轻人实现自我价值非常重要。”
“因此，阿里HR的使命是——让进入阿里的每个人，都能成为最好的自己。”
怎么理解阿里HR的新使命？从工作方来看，有两个关键词：
1. 软硬兼施——新员工抱着梦想来，尽量给他们打造实现“阿里梦”的平台，但是，有的员工你帮不了它，需要该断则断，保持灵动。
2. 上下兼容——向上保证业务方向的正确，推动业务去拿结果，向下对员工的体会感同身受，帮助他们去成长，理解他们的诉求，足够柔软。
童文红有句话说得很有味道：做阿里的HR，要眼中有人，心中有爱，脑子里有业务。
* 本文授权转载自微信公众号：hr实名俱乐部 ( ID：hr_club )，转型BP都关注，权威转型自媒体，为HRBP提供优质培训及咨询服务。
镇魂街：曹焱兵阵营实力排名，北落师门这次可能要超越阎风吒
《镇魂街》的剧情目前还在群英殿，不过也要接近尾声了。曹焱兵、夏玲、阎风吒和郭逍遥都需要有人支援才能脱身。似乎只有北落师门要亲自干掉卢书雨。这么一来曹焱兵阵营的人物实力就要大洗牌了。曹焱兵是第一，谁会成为第二呢？
曹焱兵在几次战斗中曹焱兵已经慢慢成长起来，武神躯中的守护灵已经拥有6个，分别是许褚、典韦、夏侯惇、夏侯渊、徐晃和张郃。地狱道已经从焦热突破到了大焦热中等左右的水准。现在对曹焱兵来说，还差一次升级，这次升级将会带他进入真正武神躯的领域。可能所有守护灵都能抵挡单个大焦热。而且十殿阎罗也会有新的形态。
北落师门北落师门在空神之森的时候，食火蜥吉拉用魔导仪测过曹焱兵、夏玲、北落师门及阎风吒的灵海值。到达大焦热的只有阎风吒。而曹焱兵是未知数。在那之前北落师门的实力是弱于阎风吒的，而阎风吒那会甚至比曹焱兵还要强一点。现在排名似乎有点变化。北落师门要亲自对上卢书雨。在同等疲劳和灵力的情况下，北落师门要突破了，下一话将会是他的主场。而且如果真的打败了卢书雨，北落师门必定超越阎风吒。
阎风吒团队之中第一个进入大焦热的寄灵人，守护灵还是魔武灵的飞廉。实力不俗，就是最近没有太多变现的机会，所以实力有所落后了。在群英殿中，打不过杨落七（体力和灵力的透支），也是虎爷孙斩天帮了他一把。以前飞廉拥有顶尖的速度，现在已经有不少人超越他了。阎风吒可能会在北落师门之后爆发一次。目前实力仅此与北落师门。
夏玲这真的是个菜鸡，本身有一堆挂。什么妖王兽、冥王破军印还有金灵子。奈何自身灵力低微，还限制了李轩辕的实力。李轩辕现在还没有完全突破九阳神功第九重。实力也只是在燕青左右。当然这里是指不借用清风化煞力量的他。如果借用了，李轩辕可能不输上面的任何一个人。夏玲还是需要实战提升，明显自身已经拖后腿了。
郭逍遥战五渣郭逍遥，因为本身就不是武将类型的，守护灵也是郭嘉。这种类型的适合出谋划策，当团队的核心智囊。不过如果有时间让郭逍遥+郭嘉布阵阵法的话，奇门遁甲可以困住你，困到你怀疑人生，灵角武士就够你喝上一壶。以后团战、攻城战、郭逍遥和郭嘉绝对不可或缺。
曹焱兵阵营的实力已经有所变化，再经历一次大战，相信所有人都会变得更强，特别是夏玲，改拿出你的跆拳道冠军的姿态来痛扁下敌人了，不能都是李轩辕保护你，很吃亏的！！！
倚天屠龙记中3大著名阵法排行榜 你最喜欢哪个？
众所周知，“布阵”指的就是中国古代作战是非常讲究阵法即作战队形。布阵得法就能充分发挥军队的战斗力，通过合理排兵布阵发挥最佳效能，克敌制胜。本期我们一起来盘点一下倚天屠龙记中3大最牛阵法排行榜，看看你最喜欢哪个？
3 打狗棒法
打狗棒法乃金庸武侠小说体系中，「丐帮」帮主嫡传武学，非「丐帮」帮主无法传授之绝妙武功，共有三十六路一十二招八字口诀，为「丐帮」帮主代代相传的二大謢帮神功之一。三十六路「打狗棒法」是「丐帮」开帮祖师爷所创，历来是由前任帮主口传心法，亲教棒法于后任帮主，决不传给第二个人。丐帮帮主嫡传武学打狗棒法，非丐帮帮主无法传授之绝妙武功，为丐帮镇帮绝学。在雪山之上，北丐洪七公和西毒欧阳锋决战数日不分胜负，但两人内力均已耗尽，遂相继口头传授杨过武功以口头表述拆招决胜负。因此杨过习得打狗棒法，成为第一个非丐帮帮主而习得打狗棒法的人。
打狗棒法名字虽然陋俗，但变化精微，招术奇妙，实是古往今来武学中的第一等功夫。打狗棒法共有绊、劈、缠、戳、挑、引、封、转八诀，「缠」字诀使用时，那竹棒有如一根极坚韧的细藤，缠住了大树之后，任那树粗大数十倍，不论如何横挺直长，休想再能脱却束缚，「缠」字诀是随敌东西。「转」字诀却是令敌随己，竹棒化成了一团碧影，猛点敌人后心「强间」、「风府」、「大椎」、「灵台」、「悬枢」各大要穴。 这些穴道均在背脊中心，只要被棒端点中，非死即伤。「绊」字诀有如长江大河，绵绵而至，决不容敌人有丝毫喘息时机，一绊不中，二绊续至，连环钩盘，虽只一个「绊」字，中间却蕴藏着千变万化。
2 真武七截阵
「真武七截阵」是「武当派」祖师张三丰所创的一种阵式，「武当派」的镇派绝技，需武当七侠联手使用，相当于六十四位当世一流高手同时出手。后武当七侠之中的俞岱岩被大力金刚掌废掉双腿，张翠山自刎而死，该阵法则失效。
武当派在武侠小说里向来是和少林寺齐名的泰山北斗，而武当派的开山鼻祖张三丰更是一代武学宗师。相比把少林寺清归戒律写得近似迂腐而言，金庸小说《倚天屠龙记》里的张祖师那种和蔼可亲的憨态无疑更加被人们所喜爱。所以张氏太极拳法、剑法在民间的普及和流传至今也就不难理解了。但其实，熟悉金庸小说的人应该都还记得，在《倚天屠龙记》里武当派的震山之宝却是一套名叫“真武七截阵”的阵法。这套阵法与太极拳法、剑法被一同收录在了以金庸小说为背景的大型网络游戏《金庸群侠传Online 2》之中。
1金刚伏魔圈
在《倚天屠龙记》中少林三神僧渡厄、渡劫、渡难（三渡）会此功。三人坐了30多年的枯禅，心意相通，一人动念，其余两人立即会意，便能组成坚实阵法，即「金刚伏魔圈」。《倚天屠龙记》有言，就算三十二名掌门级功力的绝顶高手一同合力，也难以攻破此阵。此阵乃《倚天屠龙记》中，威力仅次于武当派「真武七截阵」的阵法。金毛狮王谢逊被困少林之时，张无忌为救谢逊，曾以九阳神功和乾坤大挪移与少林三僧的金刚伏魔圈战成平手，不分胜负。
盘点截教4大阵法，排第一的阵法如果不是叛徒出卖，可能就赢了
在《封神演义》中，截教一方无论是弟子的质量还是弟子的数量，以及在法宝上，几乎都完胜阐教一方；但是在最顶尖的圣人一层次的数量上，截教处于绝对的劣势，似乎老子、元始天尊、女娲娘娘、接引道人、准提道人等都联合起来围攻通天教主一般；事实上也的确如此。
但截教显然也不是好惹的，尤其是在阵法这一块，阐教吃了不少亏；现在来盘点下，在全书中，截教摆下过的四个阵法；其中有一个如果不是因为叛徒出卖的话，或许截教最终可能就扭转乾坤了；来看看这四个阵法吧。
TOP、4 十绝阵
话说商纣王命闻仲率兵伐周，遭阐教姜子牙率玉虚宫各门徒助周抵抗，并被姜子牙用打神鞭打伤，恩师“通天教主”四大弟子之金灵圣母所赐的蛟龙双鞭中的雌鞭也被打断，大挫锐气，率残兵败将后退逃命七十余里。
申公豹访四海名山，路过金鳌岛，遇到金鳌岛十仙：秦完、赵江，董全、袁角、金光圣母、孙良、白礼、姚宾、王变、张绍。得知十仙修的十绝阵，变幻莫测，甚是神通，便说服十仙出山，助闻仲征讨大周。
这十绝阵分别是 “天绝阵”；“地烈阵”；“风吼阵”；“寒冰阵”；“金光阵”；“化血阵”；“烈焰阵”；“落魂阵”；“红水阵”；“红砂阵”。最后十绝阵虽然被破，但阐教一方损失也是不小，而且破阵者都是十二金仙及以上的人物，输得不冤。
TOP、3 九曲黄河阵
如果说十二金仙等人还能合伙破了“十绝阵”，那九曲黄河阵就是他们的克星。话说云霄等三霄之兄赵公明为西昆仑散人陆压以钉头七箭书所杀，琼霄、碧霄为给赵公明报仇、云霄为约束其他二人故三人一齐下山。三霄在与姜子牙等人对阵时由于云霄为姜子牙打神鞭所伤，碧霄为杨戬哮天犬所伤，三霄大怒遂摆下九曲黄河阵。
此阵内有惑仙丹、闭仙诀，能失仙之神、消仙之魄、陷仙之形、损仙之气、丧神仙之原本、损神仙之肢体。神仙入此而成凡，凡人入此而即绝。玉虚门人一个一个拿在阵中，十二大仙削了顶上三花，失了胸中五气。由于三霄此举阻挡了封神，所以道教圣人太清太上老君和玉清元始天尊驾临西岐，破黄河阵，灭三霄。
十二金仙毫无抵抗力的栽了，杨戬、陆压道人也被擒了，燃灯道人是有多远逃多远，可见九曲黄河阵的恐怖；结果还是太上老君和元始天尊两个圣人不顾圣人颜面出手，才破了九曲黄河阵；三霄娘娘虽败犹荣。
TOP、2 诛仙剑阵
诛仙剑阵乃是天道圣人通天教主执掌的杀阵，由诛仙四剑（诛仙剑、戮仙剑、陷仙剑、绝仙剑）与诛仙阵图组合而成。相传为鸿蒙开辟以来的天道第一杀阵。主宰天道杀伐的无上阵法。通天截教的立教至宝、护教大阵。
传说盘古开天辟地时，三千大道天魔不明.天数强行阻挠；大道有感，故而降下诛仙剑阵斩杀三千大道天魔；盘古开辟洪荒世界后，忌惮诛仙四剑与诛仙阵图有伤天和，便将四剑与阵图封印在洪荒世界西方大陆的祖脉须弥山下，龙汉初劫时，罗睺魔祖利用整个西方世界的灵脉地气与龙、凤、麒麟三族精血怨气强行冲开了盘古封印得到了诛仙四剑与阵图。
诛仙剑、戮仙剑、陷仙剑、绝仙剑四剑当时纵横洪荒，无穷毁灭之气笼罩混沌，无尽杀戮之色覆盖鸿蒙斩杀生灵。众生顿时陷入生死大难。之后道祖鸿钧老祖将罗睺斩杀并收复了诛仙剑阵，鸿钧老祖在分宝岩上将诛仙四剑与阵图传授给最宠爱的小弟子——通天教主。并说道：你刚正不阿，性格耿直。现赐你诛仙四剑及阵图。主宰天道杀伐法则。但切记要谨慎不可轻易拿出。
一位圣人布阵，非四位圣人联手不破。剑阵之中玄妙诡变、杀机无限、凶险万重。非天道圣人，纵然是大罗金仙，一入此阵顷刻飞灰烟灭。当初得到此物后通天教主便以此四剑镇压截教气运。但却终因杀戮之气过重而不能维持长久。这也就注定了截教最后难逃灭教的厄运。后被老子、元始天尊、准提道人、接引道人联手所破……
TOP、1 万仙阵
通天教主在诛仙剑阵被老君、元始等人破掉之后，集合截教所有二三代弟子，为了应付老子元始等人而摆下的一个超级大阵。截教号称“万仙来朝”，教徒众多。为了集合所有的截教力量，在钻研诛仙阵图之后，通天教主创立的一个阵法，叫做“万仙大阵”，虽是虚指，但也说明其中人数之多。
万仙阵以通天教主为阵眼，阵中有阵，以截教教徒的法力为催动力量，端的是厉害无比。但是由于通天教主初次使用，配合不是很好，再加上阐教等人的策反等因素，以及太上老君、元始天尊、接引道人、准提道人四圣以及众多阐教门人的高深法术，导致了最后的失败。
万仙阵的核心就是六魂幡，把六人的姓名，生辰八字写在布条上，画上符咒，早晚掐诀念咒。只要在阵内一摇，六人必死。六条幡尾上各写有接引、老子、元始、姬发、姜尚、准提的名讳。如果这六人真的死了，那封神之战也没必要打了，截教反败为胜；但奈何通天教主所托非人啊。
六魂幡被通天教主交给了长耳定光仙，没想到长耳定光仙竟然主动背叛了截教，在关键时刻，将六魂幡收起，轻轻的走出万仙阵，投靠了元始天尊一方；但叛徒终究是叛徒，虽然元始天尊等人赢了，但也鄙视长耳定光仙这种无耻的行为，在东土混不下去的长耳定光仙无可奈何之下，投靠了西方教，被准提、接引列为定光欢喜佛。
但是在西方教，长耳定光仙这个叛徒也不好过，要知道截教一人之下万人之上的多宝道人就是后来的如来佛祖，而且在封神之战结束后，阐教和截教的弟子们还是师兄弟的关系，所以长耳定光仙在西方教（佛教）也是备受冷眼，被排挤，过得憋屈。
