项目各部门岗位质量管理责任制
项目各部门岗位质量管理责任制
一、各部门质量责任制
1.工程技术部质量责任
（1）贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件，对本工程的施工技术工作负责。
（2）树立“质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。
（3）在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。
（4）制定年度创优规划，积极推广“四新”技术的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。
（5）完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细，并做到切实指导施工。
（6）经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。
（7）参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。
2.安质部质量责任
（1）贯彻执行《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准及XX轨道交通有限公司有关质量要求，并对执行情况进行监督检查。
（2）参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。
（3）建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。
（4）掌握质量动态，及时向主管领导汇报各分项工程的质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工的分项工程有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。
（5）做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识项目施工质量、高要求的质量含义。
（6）落实项目部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方准上岗。
（7）参加质量事故调查处理，进行统计、分析、定性、定责和上报，对各事故的处理执行情况进行监督检查。
（8）及时传送、转发上级有关质量的文件。
3.物资设备部质量责任
（1）贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。
（2）建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠。
（3）材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。
（4）负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。
（5）参加质量事故的调查处理。
4.财务部质量责任
（1）贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。
（2）拟定本系统质量保证措施及资金供给计划
（3）做好资金筹备、运用、调动、监督工作。
（4）建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。
5.计划部质量责任
（1）贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。
（2）做好资金筹备、运用、调动、监督工作。
（3）建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。
（4）核定工程质量保证金，运用进度款等预算手段控制工程质量。
6.工会质量责任制
（1）贯彻执行国家相关法律、公司的质量目标及制定本工程质量管理办法。
（2）及时传达上级领导有关质量的指标和印发质量文件。
（3）按规定对员工进行培训，提高技术技能。
（4）参加项目质量检查、评比活动。
（5）参加重大质量事故的调查、分析及责任认定。
二、各岗位质量责任制
1.项目经理质量责任制
（1）认真贯彻执行上级部门、公司质量方针、质量目标、公司的有关质量管理制度，按公司的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负全面责任并终身负责。
（2）根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
（3）组织制定项目部《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施；对项目《施工组织设计》的修改进行审批确认。并按施工规范，操作规程，作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工，确保工程施工质量。
（4）合理调配项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程施工质量。
（5）支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按上级部门、公司的有关的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。
（6）及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的岗前技术技能培训。
（7）督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工，做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
（8）组织各种质量活动，主持和参与制定质量通病防治措施，质量通病攻关过程及内业资料整理工作，做好质量奖罚工作。
（9）掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。
（10）对发生的质量事故及时上报并协助调查处理；对本项目在工程质量工作中做出贡献的人员给予奖励。
2.项目总工程师质量责任制
（1）贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则并落实实施。
（2）协助项目经理做好项目质量管理，负责按标准组织编制项目《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量意识。落实施工技术管理并对工程施工进行现场监督指导，负责施工计量管理的落实措施。
（3）指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。
（4）负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。
（5）巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
（6）发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
（7）组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。
2.质量员质量职责
（1）认真贯彻落实本单位的质量方针、项目质量目标、规章制度、管理细则，按工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
（2）严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
（3）参加定期质量检查和不定期质量随机检查，负责对工程质量主控项目、一般项目、实测项目进行检测，并对其结果的准确性负责，负责施工计量管理的监督检查。
（4）按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。
（5）按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。
（6）提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。
（7）协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，根据施工进度和部位，及时制定质量通病防治措施，并向施工人员提出具体要求，监督其实施。掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。
（8）负责监督检查施工过程中执行施工规范标准和质量技术措施情况，保证按其标准作业。
（9）对施工中出现的质量隐患和问题及时提出整改意见并监督其整改落实，对整改结果及时进行复查验证，确保达到质量标准要求。
（10）发生质量事故按权限和程序及时上报主管领导和有关部门并参加调查，处理。
（11）负责对工程质量进行检查评定。
3.项目副经理质量责任制
（1）在总经理领导下，直接参与质量管理体系的策划、建立及时重大质量政策的决策。
（2）对各管理部门的质量管理工作负直接领导责任。
（3）在管辖范围内认真组织贯彻落实质量方针、质量目标并有效实施。
（4）负责领导、组织、协调本项目施工生产和工程质量工作，组织落实年度施工组织设计、施工方案、质量技术措施。
（5）每月组织召开一次质量工作会议，研究分析施工生产中的工程质量现状，解决施工生产中的质量问题。
（6）直接领导并组织每月一次的质量大检查，对存在的质量隐患和问题及时进行整治和处理。
4.物资设备人员质量责任制
（1）贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则，并组织有效实施。
（2）负责管辖范围内物资管理工作。
（3）协助项目经理部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
（4）对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
（5）负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。
（6）积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
（7）主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。
（8）对进场的物资按规定设置质量标识。
（9）参加对物资管理人员进行的质量意识教育和培训，对物资管理中出现的质量事故及时上报有关部门进行处理。
（10）制定并落实机械、机具、设备确保质量的技术措施和操作规程并在施工过程严格执行。
（11）经常对施工的机械、机具进行质量和性能检查，以确保施工工程的需要。
5.施工员质量责任制
（1）贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则。
（2）负责认真贯彻施工组织设计，按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
（3）参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
（4）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。
（5）旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
（6）认真填写施工检查日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
（7）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序负责对工程质量进行检查评定，确保工序质量满足工程标准要求。
6.材料员质量责任制
（1）协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
（2）对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
（3）负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。
（4）积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
（5）主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。
7.试验员质量责任制
（1）参与制定项目质量工作计划,配合质检员做好质量控制工作。
（2）严格把好原材料试验质量关,根据工艺操作规程及验收规范要求,负责对原材料的取样,送检及监督原材料采购进场时的品质检查。
（3）负责砼、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。
（4）收集各类原材料的各项试验报告,填写材料检验报告资料。
（5）参与工程质量分析会,做好质量检验工作。
(6)严格砼,砂浆的材料计量与监督把关工作,使试块能真实体现现场的实际施工质量。
8.仓库管理员质量责任制
（1）负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按工程的要求对出入库的物资进行管理。
（2）对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。
（3）经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
（4）保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。
（5）负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用有效标识方法进行标识。
（6）对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。
9.班组长质量责任制
（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部工程的质量目标，严格按工程标准的要求组织各工序施工。
（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达工作，使本班组所有工人都明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组工人按质量要求进行施工操作。
（3）积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高工人施工操作水平。
（4）接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，有权拒绝违章指挥和冒险作业。
（5）组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促工人及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的依据。
（6）配合项目部推广新工艺、新设备、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“四新技术”。
10.工人通用质量责任制
（1）认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规文件、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。
（2）施工中严格执行质量标准和作业标准及本工程质量技术措施，技术交底。
（3）施工中认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”。本道工序不合格决不转入下道工序，并根据质量技术措施及交底的要求，做班前计划，班中检查，班后总结，确保工程施工质量。
（4）施工中如发生一般质量隐患和问题，立即采取纠正和处理。发生严重质量问题要立即上报领导及有关部门，并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。
（5）积极参加单位组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，掌握本工种工程质量验收标准和作业标准，提高技术水平。
11.资料员质量责任制
（1）保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件。
（2）负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。
（3）配合质检员及时准备做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量事故处理调查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。
（4）负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告，各项记录表格要反映真实情况。
12.成本预算员质量责任制
（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门颁发的政策、法令、法规、文件。认真贯彻执行公司《预算管理工作细则》。
（2）参加编制承接工程的招投标报价工作。
（3）准确及时地编制项目工程预（结）算文件。
（4）做好工程设计变更和现场签证资料的收集、整理及归档工作。做好施工图预算与施工现场预算的分析对比工作。
（5）建立工程合同台账和预（结）算台账。
（6）完成领导交代的一切临时性工作任务。
13.测量员质量责任制
（1）负责做好施工需用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作。
（2）按要求及时做好技术复核，认真记录测量过程。
（3）负责测量仪器的使用、维修、保养，按时检定校准，确保测量仪器的精确度。
王三一、李三七……古时数词之名反映了古人的习尚
中国人的取名，自古至今很有讲究，简直就是一门学问。许多人并不知，其实古时也有并无什么讲究、简单而不无随意的取名，如《名公书判清明集》记录在案的许多人名。
《名公书判清明集》，系宋人所辑诉讼判词和官府公文，相当于如今的法律文书。闲来翻读，是欲了解、体味诸明公的公正与情怀。读时又发现，古人以数词为名，也颇有意思。
书判关涉的人名，用的是数词，如刘二、陈五、蒋八、吴十四、余十七、傅十九、王三一、李三七、董三八、张四十、胡四四、余四九……
有的名字是数词又加其他字，除马元一、吴亚二、吴重五、陈再一、洪再十二这样的外，又有吴些十七、蒋黑廿二、李细二十三、朱八百官、陈千三官之类，还有叫诸葛大十官的。元、亚、重、再，仍属数词，黑、细、些，可能是因其人相貌体质特征而加的字或口头语。至于“官”，就不甚了然了，应该不是想做官的意思，有可能是给长者的名字加一“官”字，因为古时有称父亲为“官”的。
女子之名，往往数词后又加对女性之称，如吴二姑、卓五姐、江八娘、徐六五娘、俞百六娘之类。有吴某生有四女一子，长女名吴二十四娘，次女名吴二十五娘，第三胎为男，名吴二十六，其后两女分别名吴二十七娘和吴二十八娘。当然，也有不依数字顺序而名的，如周卸八娘之妹叫周五十娘。也有“娘”字置于数词前的，如庄娘二五。这两种情况很少。
明显可以看出的是，以数词作名字的人，一般为不识字、没有文化的乡下百姓。这样起名当然简便些，不需要去求助别人。因相沿成俗，有的人虽已起较雅之名，也随俗又有数词之名，如官千二，名世肃。名字由数字组成，虽说并无多少含义，但却较现在许多只是作为符号、两字之间毫无关联而看不出任何含义之名要好些。名字之数词，多为在弟兄或族弟兄中的排行，所以便于明了其排行。如兄弟两人中，不用问，张千九为兄张千十为弟，蒋百六为弟蒋百五为兄。不像现在，看兄弟或姊妹两人的名字，往往很难判断出谁长谁幼。但也有容易同名的麻烦。如周千二诬告洪千二，王千一、徐千一麦豆被割，蒋百二、唐百二一起为恶。幸而同名不同姓，否则，就麻烦了。最典型的是汭口镇两船竞渡发生斗殴而致人溺水死亡一案，死亡和受惩处者中，同名的便有徐辛一、余辛一，朱再二、陈再二，马千十、李千十，詹细十七、朱细十七，更有吴省三、周省三、詹省三。姓名相近者还有朱千十六和朱万十六。若逢了糊涂官，别说断案，怕连案情也弄不清了。
《名公书判清明集》为我们记录的这许多数词人名，反映了古时质朴、讲究实用的习尚，从中可知古人姓名多有四字五字者，并不全是二字三字。还有，陈曾十七、夏楚二十、潘詹万六这样一类姓名，不应是复姓，也不同于香港一些女性婚后又加夫姓，而更像是并用两个姓，很可能是父母之姓。以至清末，我国仍有叫潘詹完妹的女孩，便是并用父母之姓。那么现今有人同时用父母之姓，或姓下之名为三字，便不算创新或猎奇，而是于古有征。
（作者为山西省社科院研究员）
