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你的名字好听吗？起名网专业测名，为名字打分
每个人都有自己的名字，但大部分人不知道自己名字算不算好，这里的“好”包含两种意思，一是要好听，二是要有吉祥的寓意。那么如何检测自己的名字呢？我们可以去“起名网”名字打分，就能检测自己的名字多少分了。这里分享3个测名案例供作参考。
【案例一】
姓名：孙启轩
性别：男
出生地点：
北京-北京市-西城区
出生日期：
农历2012年12月26日23时00分
名字评分：93分
字义内涵：启，指打开，开导；引申为启迪、启发。象征有前途，有希望。指锦绣前程、高飞远翔、豁然贯通。轩，古代车子前高后低叫“轩”,前低后高叫“轾”，引申为高大。意指朝气蓬勃、气宇轩昂、顶天立地。
音律字型：孙、启、轩的读音是sūn、qǐ、xuān，声调为阴平、上声、阴平，音律优美，悦耳动听。
五格：五格笔画搭配为10-11-10，五格大吉。
人格：（最重要，影响人的一生命运）
（明月中天）光风霁月，万物确立，官运亨通，大搏名利。
总格：（重要，为后运，影响36岁之后命运）
（春日花开）智勇得志，博得名利，统领众人，繁荣富贵。
大师点评：个性善良，温文尔雅，有智慧，有才华，头脑灵活，做事都能经过仔细考虑。其人意志坚定，能为自己的理想不断奋斗，耐性佳，贵人运很好，能开创一番属于自己的事业。
【案例二】
姓名：秦振峰
性别：男
出生地点：
上海-上海市-松江区
出生日期：
阳历：2021年08月23日02时07分
名字评分：95分
字义内涵：振，搬动，挥动，奋起，兴起，如振奋，振作，也指赈济，挽救，救治。指发奋图强、精神抖擞、振兴中华。峰，高而尖的山头，山的尖顶，比喻顶点，最高处，如登峰造极。指卓尔不群、举世瞩目、出类拔萃。
音律字型：秦、振、峰的读音是qín、zhèn、fēng，声调为阳平、去声、阴平，音律优美，悦耳动听。
五格：五格笔画搭配为10-11-10，五格大吉。
人格：（最重要，影响人的一生命运）
（明月中天）光风霁月，万物确立，官运亨通，大搏名利。
总格：（重要，为后运，影响36岁之后命运）
（春日花开）智勇得志，博得名利，统领众人，繁荣富贵。
大师点评：有礼有节，稳重踏实，富有进取心，做事积极主动。其人意志坚定，能够乐观奋斗，耐性佳，能调动各方面的资源来实现自己的理想。
【案例三】
姓名：仇亦娴
性别：女
出生地点：
安徽省-芜湖市-镜湖区
出生日期：
阳历：1983年03月15日23时15分
名字评分：98分
字义内涵：亦，指也，表示同样、也是；又。意指谦谦君子、文静内秀、含蓄婉转。娴，娴字指熟悉、娴熟，引申指。有温厚、柔美文静、庄重的意思。意指秀外慧中、温婉贤淑、文静内秀。
音律字型：仇、亦、娴的读音是qiú、yì、xián，声调为阳平、去声、阳平，音律优美，悦耳动听。
五格：五格笔画搭配为4-6-15，五格大吉。
人格：（最重要，影响人的一生命运）
（终结之数）终结之数，雪暗飘零，偶或有成，回顾茫然。
总格：（重要，为后运，影响36岁之后命运）
（荣俊） 资性英敏，才能奇特，涵养性情，可成大业。
大师点评：忠厚老实，待人诚恳，富有包容心，喜欢以德服人。其人意志坚定，但缺乏果断力，耐性不佳，做事有虎头蛇尾之象，若能增强自身的行动力和执行力，将会有一番作为。
检测名字好不好，是需要参考多方面因素的。如字音字形、名字内涵、三才五格等等。各方面都优秀才算是好名字，这样检测出的分数自然就高了。
好了，本期文章到此结束，喜欢的话麻烦动动你的小手指，给小编点个赞+关注，你的支持就是小编更新的动力，咱们下期再见！（图片均来自网络，如有侵权请联系作者删除）
你的名字多少分?
现在网上很多起名软件，可以对名字评分，也有的直接可以起名，并且给出名字的分数。
一开始有朋友向我说起这些的时候，我并没有太在意，然而后来陆续有人告诉我，我起的名字在网上评分不高，我就去查找了一下相关的姓名评分的信息。
原来，为名字打分这个做法是一个日本人发明的，一个日本人针对日本人名字的特点专门研究了这么一种评分的标准。
的时候，中国去日本留学的年轻人特别多，其中就有一个命理爱好者，接触到了这种为名字打分的起名、改名的技术，学会后带回国内，经过他的传播当时有一部分命理爱好者学会了这种方便的取名方法。
然而，经过很多易理名家仔细研究后发现，这种方法并不适用于中国人，甚至针对日本人起名也并不非常合理，于是这种方法并没有被传统的易理学者接受。
不过，这毕竟是一个非常简单的起名方式，所以还是有一些易理爱好者在传播。现在的互联网极度发达，这个起名方式就又被开发成软件程序，因为起名方式简单、粗暴、易于传播，目前网上姓名打分满天飞，很多朋友都尝试过。
今天给大家分享一个软件：周易起名大师软件，蛮准确的哦
这软件测试的还蛮准的，给小孩起名字是最好不过了。这软件是免费使用的哦。
右击打开
主界面
软件打开后就可以看到一些功能了，还蛮丰富的，除了给宝贝起名还有名字测试，这名字测试我们大人的名字也可以测试的哦，大家可以测试一下自己的名字看准不准确。右边的功能都是一些宝贝教育的知识了，是不是很有善意。
宝宝起名
我们在上栏填好一些资料后就可以点“开始”，姓名就有很多名字蹭蹭地出来了，出来的名字还带打分的哦，100分是最好的了。这些都是可以设置筛选多少分数的。
姓名评测
这个功能评测姓名了，我们大人的名字也可以评测的哦，在上面填好资料后，点击“开始分析”下面就出来结果。
姓名评测结果
很详细的，往下拉有解释，是不是逼路边算命的还好，反正测试我的名字觉得还蛮准的。
姓名测试解释
81数理表
这81数理表我看不明白，有人看明白的可以在评论区评论一下这表是怎么看的，在这里谢谢了。
三才表
这些表格太深奥了，看不懂，哈哈，求解释了。
就介绍到这里吧，这软件是免费使用的。大家喜欢的关注一下，还是老规矩，需要这个工具的私信“周易起名”就可以获得了。
干货 | 深度解读品牌起名四要与品牌命名四大技法
一．品牌命名是战略中的战略
首先我认为品牌起名是战略中的战略，如果说定位是战略的核心，那么名字是战略核心中的核心。我打个比喻，战略是一条龙，那么定位就是这条龙前进的方向，而名字就是这条龙的眼睛，即使有了前进的方向，如果眼睛不好，也是找不到北的。
《定位》指出：“在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是起一个好名字”。意思是假如让企业决策者只做一个营销决策的话，起一个好的品牌名字是就是唯一的决策。营销决策涉及到行业与品类趋势的判断、竞争对手的选择、定位的确定，还有价格的制定、渠道的制定、传播策略的制定等等，为什么在众多决策中，首选命名呢？因为在定位创始人的心目中，品牌名字与定位同样重要，甚至有时更重要。
我认为定位就是通过名字占据顾客心智的一个位置。名字不好就勾不住定位。名字就像鱼钩，差的名字没有弧度，就是直勾，是钓不到鱼的。我举个例子，可口可乐早期进入中国，被命名为可啃可腊，我估计如果可口可乐没有改名一直用这个名字早就退出中国市场了。
有的情况下，即使定位正确，但名字不好，也有可能失败。举个例子，娃哈哈营养快线抢占果汁乳饮料的案例，其实果汁乳饮料最早是河北小洋人妙恋开创的，但是娃哈哈凭借渠道优势与广告优势等资源很快抢占了果汁乳饮料这个品类。这其中娃哈哈有一个关键因素就是起了一个好名字：营养快线，“营养”寓意果汁+牛奶，“快线”暗示营养吸收快，而反观妙恋这个名字就比较平庸，妙恋是什么意思，按企业内部思维意思就是果汁和牛奶在谈恋爱，很美妙是吧，但顾客是认知不到的。最终，娃哈哈营养快线成为果汁乳饮料领导品牌，高峰期年销售达200亿。
如果反过来，小洋人拥有营养快线，娃哈哈起一个妙恋的名字，结局可能就有所不同了。
小洋人营养快线可以聚焦一个根据地市场，滚雪球式发展，吸纳战略投资...很有可能的是小洋人营养快线会取得果汁乳饮料市场的胜利。
里期先生也在《品牌22律》里指出：“从长远来看，品牌不过是一个名字”。表面上看这句话，好像在讲名字是战略执行的一个结果。实际上是讲品牌从短期看，是通过独特的创意或概念，占据一个定位，才获得成功的；但从长期来看，这种独特的创意或概念都会消失的，一切烟消云散之后，只剩下你的品牌名和对手的品牌名之间的竞争。就是一切有形的东西都会被模仿掉的，最后只剩下名字。哪怕是企业拥有再尖端的核心技术，从长期来讲都会被模仿掉。现在我们看美国在芯片半导体高科技领域打压中国企业，造成的困境也只是暂时的，长期来看都将追赶上，连原子弹都会模仿掉不是。
我讲一个大家耳熟能详的例子，就是加多宝与王老吉大战，最终拥有正宗配方的加多宝输给了拥有正宗名字的王老吉。加王大战看起来是争夺正宗凉茶定位，实际上争的是正宗的名字，就是王老吉这个名字代表了正宗，即使你现在广药王老吉凉茶配方并不正宗，加多宝拥有创始人王泽邦传承的正宗配方，那有怎么样呢，顾客认为你的名字正宗，估计配方也是正宗的，加多宝名字不正宗，你的配方正不正宗，顾客早已忘记了，最终只记住你的名字。
名字如此重要，就引出一个问题是，由谁来承担品牌命名工作呢？我们现在很多品牌命名的工作是交给广告公司、设计公司的文案来承担。我认为品牌命名首先是企业一把手工程，企业老板、CEO要亲自参与。
优秀的企业家往往也是个命名高手，比如马云就是一个命名高手。从最早的B2B网站阿里巴巴，到C2C淘宝、B2C天猫、支付宝、菜鸟等等，通过一个又一个的好名字占据电商这个山头，成为中国首富。百度的李彥宏早期也是个命名高手，他的经典之作就是百度这个名字，源自宋朝词人幸弃疾《青玉案》：“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。百度这个名字很棒，真是神来之笔。只是后期呢，百度大搞品牌延伸，进入的每一个领域都用百度这个名字，平庸了。因为在顾客的认知中百度就是搜索引擎，那么百度做其它领域比如外卖，肯定做不过美团。现在，百度越来越平庸了，在BAT阵营里落伍了。
另外一点，既然品牌名字是战略中的战略，那么作战略定位咨询师应该勇敢的承担起品牌命名工作，因为品牌起名与定位是息息相关，而文案往往是缺失定位的的情况下命名，玩得是文字创意，更多的是从易于传播这个角度谈怎么节约传播成本的。
二．品牌起命四要
下面呢，进一步解读品牌起名四要：
（一）.品牌反应-独特性
品牌反应就是看起来像个品牌，不要像个通用名，说得更直白点就是品牌名字要有独特性，这是品牌名的第一特性
我们来看微信这个名字，是由微博与短信压缩而成的，具有二者的功能。微信这个名字是无限接近于通用名但又不是通用名的名字。支付宝也是这样，支付是个通用名，加上宝字，就很独特了。云南白药与德州扒鸡虽然从表面上看都是地理名词加一个品类名，但实际上是不一样的，白药特指云南白药，全球只此一家，是独特的。德州扒鸡就不一样，会让人认知为来自山东德州的扒鸡，而在德州就很多做扒鸡的厂家，都可以叫德州扒鸡，这就失去了独特性，具有通用名的感觉。
体质能量也是一个具有通用名感觉的名字。能量是一个品类名，“体质”像一个品类名，不具有独特的含义，人有九种体质，体质有好体质也有不好的体质，体质这个词无法描述能量，不像红牛，牛气冲天，东鹏，鹏程万里，具有独特含义，叫体质能量还如叫健体能量，至少还有点特别的含义。
如果你企业独家拥有一个品类名，就应该作为品牌名来使用。竹叶青就是一个典型。竹叶青是峨眉高山绿茶，1964年由陈毅元帅命名。竹叶青以前并不是一个品牌名，而是作为品类名来使用。给我最有印象的是“论道”竹叶青的广告，这里论道是品牌名，而竹叶青是品类名。不像西湖龙井、铁观音等地域共享的品类，企业独家注册了竹叶青商标，并且意识到竹叶青作为品牌名，价值更大。竹叶青与论道重新调整了关系：竹叶青为品牌名，论道作为竹叶青品牌旗下高端产品系列名称。这一举打破了茶行业长期以来有品类无品牌的困境，使得竹叶青很快成长为中国高端绿茶的代表品牌。
小结：1.品牌名要有品牌反应避免通用名的第一要点是名字要有独特性，独特性是品牌名的第一特性；2.起命的最高境界是起一个无限接近于通用名但又不是通用名的名字，这类名字最大程度的锁定品类，容易成为品类代名词；
（二）.定位反应-匹配性
定位反应就是名字要体现品类及特性或品类价值。换句话说就是品牌名要有匹配性，匹配定位。大角鹿超耐磨大理石瓷砖就很好体现这一点。大角鹿原来叫金尊玉，后来为什么要改名呢，依据就是品牌定位“超耐磨”这个特性，为了最有效的匹配这个定位，更名为大角鹿，鹿角的耐磨特点有效的表现出来了，同时大角鹿用鹿角磨树的视觉锤立体的展现超耐磨特性，做到品牌名、定位、视觉锤三位一体，一体同构的体现品牌定位，这种效果是最佳的。
同样的，小蓝象儿童排汗睡衣也是如此。小蓝象原来叫喜眠，排汗睡衣恰恰不是用纯棉做的，喜眠的发音与纯棉非常接近，显然不匹配现有这个品类定位，小蓝象匹配度非常高，会吸水又排水，蓝色穿起来让人感觉比较安宁，容易入睡。
有人提出，到底是先有定位还是先有名字，我认为没有什么先后，最佳的效果是定位与名字一同时出现，一体同构，最好加上视觉锤形成定位、名字、视觉锤三位一体的立体同构，达到匹配度最强组合效果。
如果品牌名与定位存在认知冲突，其匹配性是最差的，可以说是极端的情况，这是要着力要避免的。一种认知冲突是品牌名与品类或定位存在完全不一致的情况，甚至是南辕北辙。
俏江南就是一个典型，俏江南是一家高端商务型川菜餐厅，但它的名字给消费者的认知是一家做江浙沪等菜系的江南菜餐厅。从名字上来讲，俏江南面临一个困境，要改变的话只有二个方向，要么改名，要么重新定位。改名会面临着来自企业内部的重重阻力，尤其是对创始人来讲，一个经营多年的名字要换掉，从情感上很难接受。如果单独审视俏江南这个名字，其实是很棒的名字，让人联想到白居易的《忆江南》：“江南好，风景旧曾谙。日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。能不忆江南。”因此，俏江南重新定位主打江南菜系列相对来讲更好，虽然，从物理层面上，由川菜调整为江南菜系难度比较大，但是顺应亿万顾客认知，也更容易些，长期来讲，更为有利。
另一种认知冲突就是品牌名与品类或定位存在负面认知。黄河啤酒就是这方面的典型。黄河这个名字说实话单独拎出讲也是一个好的名字，但是用黄河这个名字不适合做酒、饮料或矿泉水。黄河是黄土高原泥沙冲击而形成的河流，当你喝着黄河啤酒，会不会感觉到满嘴的泥沙，有句谚语叫“跳进黄河也洗不清”啊！
企业可能认为黄河啤酒用的不是黄河水啊，我用的是井水啊或者什么泉水啊，但消费者这种负面的认知始终是存在的，企业是跳进黄河也说不清啊。也有的朋友会认为，你这是小题大做，可能会存在这种负面认知，但也没那么严重，黄河还有另外一层意思啊，中华民族发源于黄河流域，抗日战争，八路军总部延安也在黄土高原，黄河代表着中华民族精神、不屈不挠的民族精神啊。 首先，我不否认这种品牌精神，但是一个品牌你首先要建立一个定位，成为一个品类的代表，你才有资格谈品牌精神。
先有品牌定位，后有品牌精神。如果你的品牌一开始与品类或定位存在认知冲突，缺失品牌定位是没有资格谈品牌精神的。
小结：1.要有意识的力求构建“品牌名、定位、视觉锤”三位一体、立体同构的品牌组合体，这种品牌组合体，匹配度最高，竞争力最强；2.着力避免品牌名与定位的认知冲突，这种匹配度最差，竞争力最弱，易被顾客排斥；
（三）.易于传播-简易性
易于传播的名字有助于降低认知成本与提高传播效率。易于传播的品牌名能够让顾客口口相传，是建立品牌口碑的基础。易于传播简单的讲就品牌名具有简易性，即简短、易听、易读、易懂、易记。
“劲牌”这个名字就很简短，劲牌是品牌名、劲酒是品类名。但是一个‘劲’字不能构成品牌，品牌名最短需要二个字，所以劲字必须加一个牌字才能形成品牌名；
“渔鱼语”这个名字不易听，就是听音不知名，顾客听不清三个字之间的区别；
“十八氽”是海底捞投资的一家中式快餐品牌，这个名字突出的问题是“氽”字是个生癖字，不易读，我是百度一下才知道怎么读，氽是一种烹饪方法，如果不是研究名字，又有谁会去百度呢。那么企业为什么钟情于这样不易读不易懂的名字呢，我想老板会认为这个名字体现餐饮文化内涵，这样使得餐厅更有品位与格调。但是你的名字首先要能传播出来，能够口口相传，不然的话，再有品位再有内涵也只能孤芳自赏了；
“莫斯利安”这个名字读起来比较拗口，容易读成莫利斯安；
“HTC”这个名字易听也易读，但是不易懂，问题出在这是字母缩写而成的名字，这样一缩写就把原有含义缩没了，包括汉字与字母的缩写也是如此；
“雀巢”这个名字听起来让人联想到一幅温馨的画面：母鸟喂小鸟的场景。有画面感的名字往往容易记住。比例，一听“金龙鱼”，脑海里会浮现油锅里一条鱼，“天猫”会想到一只猫的形象，京东就没有这样的画面感。为什么很多互联网企业喜爱用动物来命名，原因就在于此；
像康师傅“鲜の每日Ｃ”这样的由汉字与字母组合名字，不仅无法做到听音知名，也不易读、不易懂，自然也难记得住，这个名字完全是依靠企业的实力硬推向市场的，如果是缺乏资源的中小企业，早就从市场上消失了。
小结：品牌名之易于传播重点记住“简易性”，一个简短（最短二个字，通常2-4个字为佳），四个易：易听（听音知名）、易读（顺口、响亮）、易懂（望文生义，避免生癖字与字母缩写）、易记（强调要有画面感）。
（四）.避免混淆-原创性
产生品牌名混淆的根本原因就是企业家缺乏原创精神，总是爱走捷径、投机取巧。常见的做法就是去傍品牌，傍大品牌、傍常用的熟悉的名词。很多老板认为这种做法是在借势，实在是借错了地方。
我们来看乐Phone这个名字，很显然是傍苹果iphone，为什么叫Lphone呢，因为联想的英文名叫lenovo，取首写字母L，所以叫Lphone，这是典型的内部思维。消费者很容易把你当作山寨品牌，我想联想的高管初心肯定也想做一个正宗的原创手机品牌吧，由于这种错误的傍品牌行为，一出生就成山寨品牌了，现在市场上也快消失了；
“没想稻”五常大米也是在傍品牌，傍一个常用词‘没想到’。没想到就是意料之外的事，意料之外的事就是有好事也有坏事，那么没想到与大米有什么关系啊，没有关系，强行用一个谐音字‘稻’替代‘到’，只能让人感到有点诙谐；
“黄太吉”也是如此，皇太极是一个清朝皇帝的名字，他爹叫努尔哈赤，他儿子是顺治皇帝，他孙子是康熙。黄太吉是做煎饼果子的，煎饼果子与皇帝有什么关系，皇上爱吃煎饼果子吗，太牵强了。黄太吉现在也倒了。
上面傍品牌很多用了谐音法，那么是不是谐音法不能用呢，也不是，在有些情况下谐音法是可行的，前提是名字一定要有原创性。
“海之言”就采用谐音法的名字，用语言的‘言’替代海盐的‘盐’，不仅消除海盐的负面认知，还显得很浪漫。海之言是一个原创词汇，这是用谐音法可行的前提原因；
“小茗同学”也是采用谐音法的名字，用茗茶的‘茗’替代小明的‘明’。小茗同学这个名字赋予了品牌人格化，同时暗示其目标顾客就是学生群体。有人会觉得小明同学也是个常见的人名，是不是也是在傍品牌？这里要指出的是小明同学并不是一个具体的人物名称，而是代表一类学生群体，不存在傍常用名词的嫌疑；
小结：1、避免混淆就是要避免傍品牌：A、不要去傍大品牌；B、不要去傍常用的名词；2、用谐音法的前提是名字要有原创性，只有原创名字才能避免混淆；
品牌起命四要是判断名字好坏的四个标准，现在我们用品牌四要来分析“瓜子网”这个名字，符合哪几个标准？第一个标准：品牌反应。瓜子网很独特，首次在二手车网站采用动植物这种类型命名，非常突显；第二个标准：定位反应。这一条并不符合，瓜子与二手车交易网站缺乏匹配性，但不存在认知冲突；第三个标准：易于传播。非常符合，简短：瓜子，2个字；易听：听音知名；易读：顺口、响亮；易懂：不是生癖字；易记：也有画面感，当然瓜子网的视觉锤有点欠缺；
总体来讲，瓜子网还是个不错的名字，我给它打分可以打70-80分，虽然并不完美，但是对于瓜子网来讲是可行的，它有这个资源，瓜子网一次性可投入10亿广告费，瓜子网能够占据二手车领导地位，广告是起了很重要的作用。对于广大的中小企业讲，资源有限，在起名字的时候，尽可能要符合品牌起命四要，特别是定位反应这一条，尽可能的要做到名字、定位、视觉锤三位一体、一体同构的组合效果，这样能最大程度的降低品牌传播成本，提高传播效率。
三、品牌命名四大技法：
品牌起命四要讲完了，在这里我提出一个问题：除了品牌起命四要之外，还有没有其它更具体的可操作的命名方法呢？
答案是有的，现在我来分享四个常用命法技法：
1、直接法：就是直接从字典里或人类社会已经存在词汇中，不用作任何改变，直接拿来就能用。
举例说明：华为鸿蒙-源来自《山海经》、亚马逊-世界最大的河流、甲骨文-中国最古老文字、李宁-创始人名字，等等，采用直接法要求命名者具有丰富的文化知识，上知天下文下知地理。
直接法在早期是比较常用，由于现在商标注册越来越多，直接法容易产生撞车现象，好不容易想好的名字，一查被注册了。因此，我们需要在直接法的基础上，加以改变，提高名字注册成功率，“替代法、组合法、压缩法”这三种方法就是在直接法的基础上加以调整改变的方法。
2、替代法：找出常用的熟悉词汇，用新的字替代这个词汇中某个或几个字，由此产生一个新名字。
豆蔻-兰蔻，黄牛-红牛，涨知识啦-涨芝士啦，小人书-小红书，等等。
替代法里也有运用上了谐音法，前提还是名字要有原创性。涨芝士就是采用谐音法，虽然从听音知名来讲会产生歧义，但没有负面冲突，且有定位反应，这样才能借到势。运用谐音法要谨慎，因为用谐音法有一个弱点就是有时听音不太知名。所以用谐音法的名字一定要有具很强的定位反应，匹配度要很高，以此克服听音不知名的弱点。钟薛高-中式雪糕的意思，长隆动物园，取藏龙卧虎之意，这类名字虽有时听音不太知名，但匹配性很高，是可行的。
3、组合法：通过两个常用词语组合而成。
营养+快线=营养快线、六个+核桃=六个核桃、三只+松鼠=三只松鼠、完美+日记=完美日记、
今日+头条=今日头条、老+干妈=老干妈、小+天才=小天才，等等。
组合法的关键魅力是将两个本人很平常的词语组合在一块，就会产生一种全新的、新颖的含义。
4、压缩法：将常用词或短语压缩成一个新词的方法。
淘汰污渍-汰渍、携手旅程-携程、微博+短信-微信、微型电脑+软件-微软、内蒙古的牛奶-蒙牛，等等。
压缩法是最具有创新的命名技法，压缩而成的新名字往往蕴含着原有词汇的含义，这样的名字最符合定位反应。
现在，我们有了品牌起命四要这个命名标准工具，也有具体命名的操作方法，熟练掌握这些标准、方法与工具，将有助于提高起一个好名字的成功率，祝你拥有一个好名字！
四、回答提问环节：
1、老板往往都是好的品牌命名高手，这个认知我觉得不太对，至少在我服务范围内，更多老板其实在命名上都会自嗨，请问老师，我的认知不对吗？
答： 指的是优秀的企业家，像马云、李彥宏这样的。大部分老板在命名这块并不太专业，需要外部专业人士协助，但要重视命名工作，当成战略工作来对待；
2、品牌命名的传播性是否要优于独特性？
答：独特性是品牌名的第一特性，除非生癖字与字母缩写字，具有独特性的名字往往也就易于传播。尤其是在今天同质化激烈竞争的定位时代，品牌名字的独特性一出生就具显著的差异化。
3、我有个想法，品牌成功是定位以及多方面的合力，品牌命名应该是众多合力的一个，这么说对吗？
答： 你这么说是对的。但是在“五官争位”中，还是要厘清哪一个因素相对来说更重要一些。在打造品牌过程要分清哪些是战略因素，哪些是战术因素，哪些是关键因素，哪些是重点难点。不要胡子眉毛一把抓，分不清主次、前后顺序。首先定位是品牌战略的核心，明确定位后，企业运营是围绕定位来展开的，具有牵一发而动全身的作用。同时，定位创始人也指出品牌名字与定位同等重要，甚至有时更重要。视频开头，我花很长时间也在阐释这个问题。总结一句话就是定位是通过名字来占据顾客心智中的一个位置。
4、您讲到品牌命名法里，说到替代法，我觉得品牌命名应该遵循关联品牌认知和战略，降低传播成本的原则，单纯考虑替代，追求独特是否合理？
答： 替代法是具体的命名操作方法，前提也是要遵循品牌起名四要的。关联品牌认知和战略讲的就是定位反应，名字要匹配定位；降低传播成本原则讲的就是易于传播，要符合简易性。
5、命名原创性应该是不用刻意强调的吧？
答：为什么还有那么多傍品牌呢，还是企业缺失原创精神导致的。还有的名字用谐音法不行，有的用谐音法又可以，什么原因呢，前提还是名字要有原创性。
5、品牌名称用形容词好不好呢？我个人认为形容词没有独占性，我发现许多老板喜欢用形容词，如果不好，这是为什么呢？
答：用不用形容词不是一个原则问题，首要原则是品牌名要有独特性。具有独特性的名字容易心智先入为主。比如香飘飘、拼多多这些都是形容词，都是不错的名字。香飘飘做豆奶也匹配，问题是先入为主了，香飘飘代表杯装奶茶。
6、我们哈拉滨是哈尔滨老地名，做白酒的品牌可行不，会有其他的问题么？
答：不好，典型傍品牌，有哈尔滨啤酒，是有阴影的。也许在哈尔滨还能生存，但出不来。
7、做国际物流用：千里鸟和谷鸟，哪个好？
答：千里鸟，好。相对来讲，千里鸟匹配国际物流，有定位反应。谷鸟听音不太知名，会听成古鸟。
工厂速评法：一种30分钟让采购评估供应商的方法
关注微信公众号：采购供应链学习平台（领取采购、供应链学习资料及办公常用表格）！采购日常使用资料（干货满满，免费领取）
前言
如何有效评估供应商，很多采购在验厂走马观花的方式，不但达不到评估效果，而且失去对供应商真正意义上的评估与了解，为未来的双方合作埋下不确定性要素。
本文是作者尤金.古德森（R.Eugene Goodson）“十年磨一剑”造出了速读工厂的利器――“工厂速评法”（RPA，Rapid Plant Assessment）。并多次应用与实践，能高效、快速地评估信息影响了从基准比较、竞争对手分析一直到战略收购等一系列的活动和决策。
PRA，值得采购与供应链经理人收藏学习。
20世纪80年代初，我负责胡佛环球公司（Hoover Universal）的汽车座椅业务，后来江森自控（Johnson Controls）收购了该公司。当时，有家为丰田汽车（Toyota）供应零部件的日本同行，要求派员参观我们工厂。我们认为从简短的参观中他们不可能了解到什么，就答应了他们；不过附了个条件，就是回访他们的工厂。来访者在我们最好的工厂呆了不到一个小时，也没做任何记录。但当我们最后看到他们的参观报告时，却不由大吃一惊。他们对我们工厂和技术的描述细致入微，甚至对我们销售成本的估算也不失毫厘。而与此同时，我们的高级管理人员也参观了他们在日本的工厂，却近乎空手而归。
痛定思痛，我决心让我们的管理人员练就火眼金睛，在参观工厂时，能像日本同行那样明辨其优势和劣势。“十年磨一剑”，终于打造出速读工厂的利器――“工厂速评法”（RPA，Rapid Plant Assessment）。自1998年以来，此法在对150多家工厂的400多次参观中行到了应用。它提供的信息影响了从基准比较、竞争对手分析一直到战略收购等一系列的活动和决策。更重要的是，应用此法后，参观结果不出一天即可得出；而绝大多数评估系统却往往要费尽周折、耗时数周。
举个例子来看看此法威力究竟有多大。在担任奥什科什卡车公司（Oshkosh Truck）首席执行官时，参与了一次竞争异常激烈的拍卖，标的是一家领先的美国消防车生产商――皮尔斯制造公司（Pierce Manufacturing）。该公司的管理人员对由奥什科什最终收购他们心存芥蒂，因此公允许对其属下的三家工厂各进行限时30分钟的参观，而参观的时间间隔只有数小时。但是，就是在这样的走马观花中，我们充分掌握了他们工厂运作的信息，这些信息足以使我们确信：通过消除物料处理方面的瓶颈、整合工厂、降低库存以及改油漆车间三班制为一班制等办法，我们每年能够削减几百万美元的成本。由此，我们开出的价格比该公司财务数据所能显示的价值更高，最终赢得了竞拍。
当然，“工厂速评法”并不能代替收购时应做的审慎调查；同样，在选择供应商时，除此法涉及的那些因素之外，应该考虑的因素还有很多。但是，管理者往往对直观信息熟视无睹，对数字情有独钟。结果，他们就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解到对方的优势和劣势。由此导致的结果，要么是坐失良机，要么是“交友不慎”：――合作关系初看起来“柳暗花明”，不久却发现已身陷“山重水复”。此外，“工厂速评法”也可用于自我评估，从而揭示自己的工厂向参观者传递了哪些信息，并且以掘改进的机会。我知道现在就有一些公司在向精益生产转变（lean transformation）的过程中使用着“工厂速评法”，其中有唐纳利电子公司（Donnelly Electronics）、伊顿公司（Eaton Corporation）属下的航空设备集团（Aeroquip Group）、洛克希德.马丁公司（Lockheed Martin）属下的哈沃斯公司（Haworth）的办公家具厂以及希捷科技公司（Seagate Technology）。
“工厂速评法”的核心是给工厂参观小组提供两个评估工具――“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”。前者采用了11个分类来评估工厂的精益程度，后者则包括了20个相关的是非题，来确定工厂在这11个分类中是否采用了最佳方法。
1
客户满意
最佳工厂的工人一定知道谁是他们的客户（包括内部客户和外部客户），并把客户满意作为自己的首要目标。除此之外，他们还明白，让来访者体验与众不同的经历，让他们离去时仍啧啧称道，正是自己的责任。工厂对客户究竟是倾心关怀，还是麻木不仁，通过短短一次参观就能泾渭立见。在客户至上的工厂里，你会受到热烈欢迎，会有人热情为你介绍工厂布局、员工、客户和产品情况；质量与客户满意度的评分结果也会醒目地公布出来。如果你问某个员工“你手头的产品接下来流向哪儿？”，而回答是“福特”或“6号线的约翰”，那么，在此评估指标上，给这家工厂的打分就可以高；如果回答是“我把它放进这个桶里，接下来怎么样我不清楚”，那么，打分就应该低。
2
安全、环境、整洁与秩序
整洁有序的工厂里，零部件易于找到，库存易于清点估算，并且产品转移动也是安全和高效的。这样的工厂光线充足，空气质量好，噪音低。库存、工具和流程都有直观的标志系统清楚标明。一家工厂在这些方面究竟做得有多好，只需略作浏览便可一目了然。
所有零部件都应受到同等重视。许多公司殚精竭虑将贵重部件安排得井井有条，对标签、紧固件等低值部件却常常掉以轻心。这种习惯有时代价非常高昂。事实上，江森自控公司生产汽车座椅时，我们从未遗失过一张靠背或一块坐垫，可是，将倾斜装置与靠背坐垫连接起来的螺栓却经常遗漏缺失。我们不可能交付给客户缺少螺栓的座椅（即使交付了，也收不到货款），因此，小小一颗螺栓，其价值其实与贵重部件难分伯仲。
3
直观管理系统
提供直观线索、明确指示方向的视觉工具在运行良好的工厂随处可见。这些标志为员工清楚指明了位置和任务，极大提高了生产效率。参观时，应注意寻找各种工作安排工具，如生产计划“看板”（kanban）、分色标志的生产线或工段、醒目张贴的工作要求、质量产出图表以及维修记录。反映工厂良好的直观管理的其他标志还包括：公布小组成员名单、生产改进措施以及休假计划等信息的布告栏，可以通览当前总体运作情况的中央控制室或整体进度板等。通常，化工及其他加工行业的工厂直观管理程度相当高，但并非各种标志层出不穷、杂乱无章；即便是一些规模最大的工厂也倾向于将产品流动、工厂布局和其他重要信息一并集中显示。
4
生产计划系统
最佳工厂依靠一个统一的“定速程序“（pacing process）来管理各条生产线及其供应商。该程序常常位于生产线尾端，它控制着所有上游活动的速度和产量，很像领跑车在赛道上设定并控制着所有赛车的速度。每道工序的生产要求都由下道工序的生产要求决定。这就有效地控制了库存，提高了质量，缩短了停工时间，因为生产线再也不停工待料了。
相比之下，在使用中央生产计划系统的工厂中，则会在流程的某个点上出现过多或过少生产某些部件的情况。这是因为给每条生产线发布指令的是中央电脑，而不是实际使用该部件的生产线。在参观前苏联的一家拖拉机厂时，我目睹了极端中央生产计划固有的许多兢兢业业生产着拖拉机，但是引擎厂交付的引擎数量一直不足，最后，他们只好将那些没有“心脏” 的拖拉机拖出，停到了露天。我数了一下，那些了无生气的拖拉机足足相当于6个月的产量，它们都在露天悄无声息，翘首以待最后的、也是最最重要的部件。
通过询问工厂或者观察库存水平，可以知道一家工厂是如何实施生产计划的。如果库存在某个工段出现了积压，那么，各生产计划系统极有可能是“各扫自家门前雪”；或者，整个流程“流速”不当。同样，如果生产计划是由中央制造物料规划系统（central MRP system）做出的，生产线上则随处可见电脑屏幕或堆积如山的工作任务单。
此外，还应留意同一生产线操作人员之间的视觉交流与语言交流。他们之间的距离应该近到可以随时交谈，并能看到对方的库存。操作人员根据看到的实际状况可暂不理会中央生产计划，而便宜行事。例如，当看到下道工序库存出现积压，他们可以放缓生产速度。
5
空间使用、物料移动与生产线流动
最佳工厂的空间使用率很高。理想状态是：物料仅移动一次，移动距离尽可能短，移动时物料置于高效率的运输箱中。生产物料应沿生产线存放，而不是在几个库存区分隔储藏。工具和工艺装置摆放应尽量靠近机器。工厂布局应保证产品流动持续顺畅，而不是围绕特定种类的机器分成不同的“车间”，一个个块状分隔。20世纪90年代中期，我第一次参观了总部位于奥地利的卢森宝亚国际有限公司（Rosenbauer），该公司是欧洲最大消防车辆和设备生产商之一。我给该公司打的分数很高，只是水泵和车辆组装除外，因为该公司仍在传统的“单元”中组装水泵和车辆。两年后我再次参观该公司时，它的水泵和车辆组装已实现了精益生产。另据公司管理人员报告，生产效率和产品质量都有所提高。
了解工厂空间使用情况的一个简捷方法是数一下铲车数量。铲车通道占地大，操作成本高，会加得污染，还会鼓励不必要的物料移动。最佳工厂里，物料如需短距离移动，员工会使用手推车；如果太重推不动，他们则会将手推车连接起来，用小电动牵引车拖动。
在任何工厂里，空间都是宝贵的必需品。有些工厂把腾出新的空间定为提高生产效率的目标。我们有位厂长甚至将这一概念提升到了艺术的高度，他经常腾出生产空间，然后将地板擦得锃亮，并用栏杆围起这块空间，然后向销售部门提出挑战，要求他们开发新的业务，使腾出的空间再次得到利用。
6
库存与在制品水平
内部运作常常所需库存很少，因此，可见零部件数量是衡量工厂精益生产水平的很好标准。看一看生产线，数一数每个工段的库存，你就能快速了解工厂的库存水平。例如，如果生产线每分钟生产1件产品，你就知道每小时的产量是60个。如果你发现某工段旁堆着约500件这种产品，你就知道静静躺在那儿的是8个小时的产量。大多数情况下，一个工段每次需要的库存不应超过几分钟的产量。每个零部件应该直接送到下道工序，迅速投入使用。
7
团队合作与激励
最佳工厂里，员工时刻牢记生产效率和质量目标，他们熟谙本职工作，乐意与客户、来访者分享自己的知识。只消在工厂里扫视一下，士气高昂的员工与邋遢、漠不关心的员工便一目了然；甚至与操作员稍作交谈，所得到的信息也颇为可观。
参观时要看看工厂是否将安全与环保措施以及质量与生产效率改进捷报贴在醒目的地方；有时公司垒球队的照片、慈善捐款情况公告也能说明问题。另外，不妨找找与项目攻关和员工授权相关的布告或图表。这些都是团队合作的明显标志。如果找不到这些标志，那么很可能该工厂对团队合作仅仅是“叶公好龙”。不过，也可以在参观时向管理人员和工厂员工提些相关的问题，作为观察的补充。
8
工具设备状况及其维护保养
在最佳工厂里，设备整洁而且保养良好。采购日期与成本醒目地印在机器一侧，保养记录张贴公布。这些细节保证了工人能充分了解机器，并能制定预防性保养计划。但也许更为重要的是，通过公开成本、公开保养记录，公司向员工表明：一、管理层关注产品；二、为确保工厂运行顺畅，公司已作了很多投入；三、管量层关心员工工作。所有这些都是保持员工高昂士气的重要因素。
此外，通过向车间员工询问运转情况，也能了解到许多信息。一次，我的学生参观一家汽车公司新引进的一条生产线。其中有位学生问一名工人他的工段运转情况如何？“很好啊。”，那位工人指着一台关键的检测器回答道。但实际上，这台检测器却因时好时坏、不能保证精确度而无法自动检测元伯，需要进行人工检测。这样，公司的一项重要技术投资却因人工检测造成了人工和时间成本上升，从而达不到预期的收益。这位学生问的只是一个简单的问题，发现的却是浪费的根源。
可以向员工提出的另一个问题是：操作人员和产品开发人员是否参与了工具设备的采购。因为，车间一线工人和其他直接参与产品开发和生产的人员最清楚新设备的优缺点，也最了解生产线的实际需求。
最后，应该亲自查看一下设备。机器不一定要新，但如果一台新置的机器污秽不堪、疏于修理，就表明该工厂预防性保养工作做得很差。相反，如果一台机器尽管购买已有时日，但看上去仍光亮如新，则说明该工厂对自己的投资呵护备至。事实上，只要观察方确，许多问题轻易即可发现。
9
复杂性与不确定性管理
这一分类评估的是工厂在管理、控制和降低本行业面临的复杂性和不确定性方面的水平。在参观结束前评判工厂在此分类的表现确属不易，但是，何不重点关注某些指标？例如，许多公司都要收集处理成千上万的数据，其量之大，远超所需。如果观察到有许多人在手工录入数据，且用于输入数据的键盘数量众多，那么，该公司在复杂性和不确定性处理方面的工作做得实在不敢恭维，而如果数据收集也由人工完成，则糟糕尤甚。
此外，精益工厂产品流动迅速，库存维持在最低水平，因此，工人需熟悉的零部件数量有限。最佳工厂能用同类零部件生产没的产品。有些公司（如丰田汽车和戴尔电脑）甚至设计出帮助操作人员从众多零部件中挑出正确部件的系统，从而将复杂性处理融进了生产流程。比方说，如果工人拿错了气门，可能就会隔断感应器了出的电子光束，因而使红灯亮起来，并发出声音警报。可以问一下他们厂里是否安装了这类系统。
10
供应链整合
最佳工厂仅与数量有限的几家供应紧密合作，这些供应商紧密合作，这些供应商竭诚配合支持最佳工厂，因此最佳工厂成本低而质量高。只要看看工厂进料箱上的标签，就能大致估算出它有多少家供应商。注意：进料箱上印有哪些供应商的名字？进料箱是否为运进工厂的定制部件专门设计？箱外有没有贴上专门的标签？如果一家工厂同时向多家供应商采购同样的或同类的部件，那么供应商直接参与工厂产品开发的可能性就微乎其微了。
对于工厂来说，一个最佳方法就是根据可装运的制成品向供应商付款：一旦产品下线，付款便自动完成。这就减少了许多文书工作，也减少了结账所需的人手。问问工厂有关人员他们是如何向供应商付款的；提这样的问题看起来无伤大雅，因此被问员工经常会信口作答。如果在收货平台可以看到的文书工作林林总总，那就表明工厂供应链成本还是太高。最佳工厂从供应商那儿获取物料，应该像同一生产线中下道工序从上道工序那儿获取物料一样。
11
质量至上
最佳工厂总是孜孜不倦努力提高质量和生产效率,并且有迹可循.还记得本文开头提到的20世纪80年代初日本管理人员参观胡佛环球公司的事吗?收到他们的参观报告后,我们的管理人员开始明白丰田汽车公司对供应商的期望,并据此作出了相应的高速年,胡佛环球公司赢得了为丰田汽车公司乔治敦(Georgetown)工厂供应“佳美”汽车（Camry）座椅的合同，这里起决定作用的并不是胡佛环球公司的质量与生产效率，而是我们明确作出的不断改进的承诺。
一家工厂是否关心质量通常一眼就能看出。如果员工真的为自己的质量项目感到自豪，他们通常会给它取个名字，会悬挂横幅展示工厂的远景规划、使命宣言、经营目标以及迄今为止的达标情况。工厂和小组的长、短期目标，还有内、外部客户的要求、生产计划、工作指令、生产效率水平/进料出货质量、废料与返工、出勤、员工休假计划、安全和员工培训等情况记录都应该在生个工段张贴展示。
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