人要改变“命运”，可是命运究竟是什么，鬼谷子给出了明确的回答
人的命运是否可以改变？答案是确定的。但究竟什么是命运，想必不少人都难以说清。对于这一个问题，战国时期的哲学大师鬼谷子曾给出过明确的解答，认为命运其实就是环境，机遇对自己的影响。环境为什么能够影响命运？如果您想知道，就让小编来为您揭秘：
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在古代封建社会思想体制下，古人都迷信于命由天定，认为人与动物一样都是生灵，必须接受命运的安排，否则的话就是逆天而行。诚然，当人类的能力尚且不能支配自然的时候，命由天定的观念的确存在诸多合理性。不过随着现代社会经济的不断发展，命运说似乎被许多现代人排斥，并逐渐衍生出“我命由我不由天”的思想意识，力争以人类自己的方式改变前途与命运。
命运究竟是什么？有人认为它是生辰八字，只要生辰八字生得对，就可以坐享其成，成为人群中的成功者。不过从客观角度来看，这种说法似乎存在一个严重的漏洞。试想一下，普天之下与皇帝同年同月同日同时出生的孩子不计其数，为何天下只有一位皇帝呢？很显然，所谓的生辰八字就是命运之说，完全是穿凿附会的荒谬学说。
如果我们对此进行分析，就会发现一个很有趣的问题。假如生辰八字说成立，那么与皇帝同年同月同日同时出生的孩子们的命运都应该相同，换句话说，此时的大家都站在同一起跑线上。可为何只有皇帝一人能够坐天下呢？对比之下我们能够发现，皇帝之所以能够成为天下共主，原因就在于他与其他人所处环境不同，除此之外，毫无其他因素的干扰。
战国时期的哲学大师鬼谷子，就曾对命运的本质进行了阐释，他认为“所处环境是命，所逢机遇是运”。这句话看似通俗易懂，实际上却十分深奥，其中蕴含着许多普通人感受不到的真理。下面我们就以举例的方式，站在名人的角度，分析“所处环境是命，所逢机遇是运”这句话的涵义。
稻盛和夫是日本著名的实业家，京瓷、KDDI的创办人，更重要的是，这两家著名的公司都成功进入世界500强。稻盛和夫一个人创造两个500强公司的世界奇迹，一直被商界赞叹，称他的命运充满了光芒。可您肯定想不到的是，当初的稻盛和夫只是一位小员工，他主修化学专业，毕业后进入一家快倒闭的工厂学习工作。
然而正是这样的环境，造就了稻盛和夫的成功。稻盛和夫在艰苦的环境中，由于工厂原料有限，他只能逼着自己用镁橄榄石粉末与松香树脂混合，偶然制作出显像管，而这种显像管是世界上最佳的显像管。也正是这样特殊的材料，造就了当时显像管制造行业的奇迹，一时之间，他生产制作的显像管被大卖，并迅速占领了电子市场，最终令稻盛和夫积累了原始资本，继而创立手下两大公司。毫无疑问，稻盛和夫的成功就在于环境的压力，让“所处环境是命”得到了很好的解释。
“世界铜王”王文银，是名牌大学毕业的高材生，本来有一份稳定且收入高的国企工作，可是向来喜欢奋斗的他却不甘心，毅然决然的提出辞职，来到当时改革的小窗口深圳。刚到深圳的王文银手中只有400元钱，购买完车票后仅剩下10多块钱，可是他并没有气馁，相反，还坦然的睡在桥洞里，啃着干硬的馒头。
几年走来，王文银做过部门经理、做过仓库管理员，每一件工作都被他打理的井井有条。然而，他仍不甘心于平凡，照样辞职下海做生意。靠着自己积攒的财富，王文银在2008年铜价大跌时大量买入原料，并在铜价上涨后卖出，一跃成为世界“卖铜大户”。目前的王文银，坐拥20多座矿山，铜矿产能占世界10%，是当之无愧的“世界铜王”。
王文银的故事告诉我们，人的命运时刻掌握在自己的手中，环境时刻在变化，但机遇也同样会出现，抓住机遇就能改变命运，“所逢机遇是运”的道理即是如此。 香港著名房地产大亨李嘉诚，曾经靠卖塑料花起家，并顺利成为“塑料花大王”。
然而，李嘉诚意识到，塑料花只是短暂性的非刚需产品，目前的繁荣并不能代表以后的发展。时值香港房地产产业大火，李嘉诚开始涉足地产业，至1967年地价暴跌时，他以低价购入大批土地储备，并于1972年将长江地产改名长江实业在香港上市。李嘉诚靠着自己的精明以及雄厚的财力，很快就并打败了英商置地，并顺利成为了香港地产天王。
房地产产业的大火，是环境的因素，也是李嘉诚的“命”，而房价下跌，能够让他积极储备大量地产，则正是他的“运”，二者缺一不可。
“命”与“运”合在一起才叫命运，只有认清鬼谷子所提到的“所处环境是命，所逢机遇是运”，我们才能领悟命运的真谛，并从此找寻到努力的方向，在时代的浪潮中成为弄潮儿，取得人生的成功。
打印机墨盒详解：深度揭秘技术细节
【中关村在线原创】所有开车的人都知道仪表盘上有个油量表，可以比较准确的预估剩余的油量。汽车的邮箱容积最小也有几十升，所以在里面放上传感器不算多复杂的技术。但是打印机就不一样了，打印机的墨盒很小，怎么才能在小墨盒里面知道还剩下多少墨水呢？不同的企业给出了不同的办法，商场即战场，保护墨盒就是保护企业的核心利益，但这背后是高科技。
打印机怎么知道墨水没有了？靠的是精妙的设计和高科技
墨盒余量感知发展
想象一下：您在高速公路上开车，但是发现居然没有油量表，随时可能没油，或是凭借经验来估算需要加油。这显然比较盲目，但是在喷墨打印机诞生之后的很长一段时间里，工作的模式其实差不多是这个样子，用户不知道墨盒还剩下多少墨水。
早期的打印机是不知道还有多少墨水剩余的
作为打印机企业，当时的佳能、惠普、IBM（后来的利盟）尽管可能考虑了这个问题，但是问题比较棘手，相关的专利普遍都是1990年代的，而喷墨打印机是1980年代就开始销售的产品，这两者之间时间间隔很长。而爱普生的微压电技术推出时已经是1990年之后的事情了。
汽车油箱可以用较大的零件来实现油量感知，但是打印机墨盒太小了
为什么棘手？因为汽车油箱大，一个浮子和不复杂的可变电阻就解决了剩余油量计算的问题，但是打印机的墨盒小，这些东西装不进去，只能想别的办法。开始的时候想出的办法和汽车差不多，也是通过电极测量电阻，当墨水减少之后，电阻会变化。但是这样就有了条件即墨水必须要导电才行，而墨水的水是纯水并不导电，需要导电的染料，这就限制了墨水的种类，而且会导致墨盒复杂化成本过高。
打印机墨盒不透明的多
并且打印机的墨水大多数是染料墨水，所以尽量都是不透明的墨盒。怎么才能在密闭的小盒子里获得里面还剩下多少墨水的信息呢？本文就是通过解析惠普、佳能、爱普生的专利来向大家解释打印机是怎么知道还有多少墨水的。
惠普墨盒的墨滴计数
在1995年，中国惠普向中国专利局申请了专利，名字叫做“用于喷墨打印系统的具有油墨保有量检测电路的油墨容器及确定油墨保有量的方法 “，中国专利号CN 1151362 C。
墨盒内的吸水材料有防止墨水因为重力淌出的作用
这里要先明确的是几个问题。首先墨盒里面为何有很多聚合物”棉花“一样的东西？因为墨盒是向下的，液体的特性就是要向下流动，墨盒首先要保障不会自己就往下流淌。要知道最早的喷墨打印产品都是水平发射的。所以实现的办法就是要利用好表面张力，或是负压。
左侧的就是喷嘴，用加热沸腾的办法来喷出墨水
惠普专利的核心在于墨滴计数。我们知道热发泡打印技术，原理是喷嘴附近有个电阻，这个电阻加热导致墨水沸腾、喷出墨水。可以通过输送给打印头多少加热墨水的信号，来估算喷射出去墨水的数量，这是统计方法之一。
连接打印头的芯片来进行余量计数
惠普的核心是计算墨滴数量来获得消耗信息
当然这种办法不够准确，因为沸腾喷射出去的墨滴大小一致性一般，所以容易产生累计的误差导致算不准。所以，惠普将这个称之为近似计数，这是一个8位的二进制数据，可以表示2的8次幂，也就是256位。
惠普会通过精确的统计来装入比预计的量多一点的墨水
在墨盒生产之前，惠普会进行测试，根据注入的墨水量和喷射的墨滴数来获得一个数据，这个称之为精确计数。墨盒上的芯片写有这个数据，也就是每次256位计数写满的时候，会触发一次精确计数，这个数字是墨盒墨水量的12.5%，也就是八分之一，然后这个8位二进制数再重新开始计算，这样8次过后就把一个墨盒消耗完成。在墨盒内部也有传感器，来检测墨水剩余的情况。这个数据会返回给计算机，这样计算机就知道消耗了多少墨水，驱动程序就能显示墨水的剩余状态。
墨盒如何加墨
前文说了，最开始的喷墨打印机都没有芯片，也不知道墨水还有没有，所以当时可以通过打针的方式给墨盒自行加墨。作为OEM企业，惠普当然发现了这个问题，于是墨盒上开始出现芯片，就是为了杜绝这一问题。
芯片起到计数、防伪等多重作用
在很长的时间内，都是一种“魔高一尺，道高一丈”的技术竞赛：惠普不断提高墨盒的安全性保护利益，第三方企业想的就是怎么破解这些安全芯片，欺骗打印机和驱动程序，让它们以为是新墨盒，当然最多的还是衍生出来的各种连供机。
惠普大墨仓连供机：满足加墨、超低成本需求
惠普看到了用户的需求：与其用户进行高风险改装，不如惠普作为OEM企业直接推出用户可以加墨的连供型产品，这就是惠普的大墨仓系列。当然惠普并没有停止墨盒式产品：墨盒式一体机在使用的便利性等方面还是要区别于连品的，而市场也是多元化的，要有不同的产品满足不同用户的需求。
本期关于墨盒的知识就介绍到这里了，我们下期再见。
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