好家伙，考古界当领导还得八字够硬？
（观察者网讯）“那考古工作者就不敢打开这个石椁了吗？怎么可能嘛。唯物主义者还能相信这事儿对不对？大不了到时候，烧上两炷香，石椁里边再塞上领导的名片......”
昨日（10月17日），陕西师范大学历史文化学院教授于赓哲在B站发布的一段历史讲座火了。一番往刻有“开者即死”诅咒石椁里塞领导名片的“夺笋”发言，让网友不禁调侃，“好家伙，考古界当领导得八字够硬”。不过，于赓哲教授当时说完这段话就忍不住嘿嘿笑了起来，“我编的啊，这我编的，开个玩笑而已”。昨日，这位“历史学的罗翔”再揭“行业内幕”：“考古队领导从来不印名片，都是队员替他印，瞒着他用（狗头保命）。”
17日，微博网友@镜殿主人光君 发布了6张于赓哲教授“夺笋”发言视频截图，意外引发数万网友转发、点赞。据@镜殿主人光君 介绍，图片截自于赓哲教授B站账号所发视频。
经查证，截图内容出自于于赓哲教授在去年8月份发布的一期历史讲座视频——“李小孩棺椁上的诅咒从何而来？谈谈奇女子杨丽华堪称传奇的一生”。
在这期视频中，于赓哲教授开头通过介绍西安碑林博物馆的一件奇特文物——李小孩石椁，来反映隋文帝杨坚嫡长女、周宣帝宇文赟皇后杨丽华的独特个性。
据其介绍，这件殿堂外形的石椁非常特别，因为在其“屋顶”瓦片上刻有四个大字，“开者即死”。
“好家伙，多吓人呢。”
于赓哲教授接着解释称，不像古埃及，中国古代的丧葬仪式中并没有“下诅咒”这种风俗，因而这一刻有诅咒的石椁才显得十分奇特。“那这个东西是谁搞的？我跟大家说啊，这极有可能跟死者的外祖母密切相关。”
据于赓哲教授介绍，石椁的主人为李静训（字小孩）。她的外祖母是隋朝开国皇帝隋文帝杨坚的女儿杨丽华，“恐怕也只有她那种个性才能干出这种事”。
于赓哲教授表示，杨丽华的经历极其特殊，“她由皇后变成皇太后，由皇太后再变成公主”。简单来说，杨丽华早年嫁给北周太子宇文赟，随着宇文赟即位后，成为皇后。其后，宇文赟禅位于长子宇文阐也即北周静帝，在宇文赟去世后，宇文阐尊杨丽华为皇太后。之后，随着其父杨坚篡夺北周天下，建立隋朝，杨丽华又被父亲隋文帝杨坚封为乐平公主。
独特的经历之下，杨丽华本身也十分具有个性。据于赓哲教授说，面对暴虐荒淫的丈夫宇文赟，杨丽华就没在怕的，怼起宇文赟更是“你有一句我也怼一句”。后来，其父代周后，杨丽华并不十分高兴，因为“她认为父亲来了后会辅佐她这个孤儿寡母，没想到他竟然夺取了天下”。之后，隋文帝还商量将杨丽华改嫁，但杨丽华坚决不同意，于是此事作罢。
也因此，一生未嫁他人的杨丽华十分看重自己唯一的女儿宇文娥英。在女儿到了婚嫁年龄，杨丽华亲自在帷帐之中为女选婿，之后还为女婿李敏求得官职。而石椁主人李静训，就是宇文娥英与李敏的女儿。据记载，李静训自幼深受外祖母杨丽华的溺爱，一直在宫中抚养。然而，李静训时年9岁就殁于宫中。杨丽华十分悲痛，以厚礼葬之。
据于赓哲教授介绍，杨丽华给李静训的随葬器物都十分精美。至于石椁上“开者即死”的刻字，于赓哲教授表示，虽然中国古代不存在用咒语吓唬盗墓贼的说法， 但杨丽华就敢这么做。
说到此，于赓哲教授开始了他的“夺笋”发言：“我这里顺便说一下，那考古工作者就不敢打开这个石椁了吗？怎么可能嘛。唯物主义者还能相信这事儿对不对？大不了到时候，对吧，烧上两炷香，石椁里边再塞上领导的名片......”说完，他自己也忍不住嘿嘿笑了起来，“我编的啊，这我编的，开个玩笑而已”。
好家伙，原本还算颇为正经的历史讲座瞬间变味，弹幕成了一片“哈哈哈”大海洋。而如今，这一段落被网友挖出。虽是不同的时间，不同的人，但网友反应出奇一致，除了哈哈哈，就是心疼（划掉，调侃）领导命苦一波。
面对网友们的一众调侃，于赓哲教授在17日再揭“行业内幕”：“考古队领导从来不印名片，都是队员替他印，瞒着他用（狗头保命）。”
而当天，微博认证为河南省文物考古研究院考古发掘队领队的博主@考古小队长 也“证实”，“刚才一位前辈说他们几十年前真干过，不过不是塞名片，是说有事找领导，我们只是干活的”。结果，之后还真发生了一个故事：“那个领导真的病了……发掘结束才好。”
此外，值得一提的是，据澎湃新闻早前报道，于赓哲教授是在去年4月份登上了B站。如今，他已经拥有近40万粉丝。他的一系列历史讲座十分受欢迎，有网友称他是“历史学的罗翔”。
而在他看来，无论罗翔还是戴建业，“明星教师”在社交媒体上走红是好的现象。“新一代年轻人已经长大了，他们对知识和学术有更迫切的渴望，作为学者去满足他们的需求责无旁贷。”
本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。
管理者必备三大能力、及领导力的八字核心，高管要轻技术重概念！
阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！有人问丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”这是我在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小故事。
今天为什么想到说这个？因为一个来自青岛的经理人向我提了个问题：“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工？”尽管只有一句话，但是大家不难想象他面对的情形。
对这个问题可以有好几种思考方式。今天我只讲一种方式。
你翻开任何一本管理学教科书，都会看到管理者的三大能力的说法。出自当时在哈佛商学院任教的年轻学者罗伯特•卡茨。
卡茨说管理者有三大能力：技术能力、人际能力和概念能力。1.技术能力就是专业能力。比如，当财务经理，得懂财务；当人力资源经理，得懂人力资源；当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。技术能力主要来自经验。2.人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。人际能力大致等同于情商。3.概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。
看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。
概念能力主要是智商。也就是我在《领导力十律》中讲到的第八律：深思。
比知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。
技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要！
当年IBM请郭士纳当CEO，很多人笑：“怎么找一个卖饼干的来卖电脑？”
结果郭士纳干得很好。
因为在销售员的层面，卖饼干和卖电脑需要的技术能力可能相差较多；但是在CEO的层面，最重要的是概念能力！提问的那个经理人，他的问题（question）暴露了他的问题（problem）。
他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明他已经把注意力集中在技术层面了。
如果比技术层面，那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。
但是既然他是经理，说明选拔管理者主要看的不是技术能力，他应该多去想如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。
这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的责任。
让我用我对领导力的定义来结尾。
领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。
解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。
管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。
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